建筑工程造价的动态管理控制分析

建筑工程造价的动态管理控制分析

周敏

身份证号：511602199406213506

摘要：在市场经济的背景下,建设项目造价的动态管理是一种合理、可行的造价控制方法,它可以为工程造价人员提供造价变动的影响因素和影响程度,以便于他们做出合理的投资决策。严格执行施工项目的造价动态管理,可以有效地控制施工企业的造价,提高施工企业的经济效益,并使其稳定、可持续发展。为此,施工单位要提高造价动态管理的重要性和价值,通过全面有效的实施造价动态管理控制,有效地提高施工企业在市场中的核心竞争能力。

关键词：建筑工程；动态管理；控制分析；

引言：随着施工项目施工质量的日益提高,施工费用也随之上升。特别是在房地产市场竞争日趋激烈的今天,如果不能对建设项目进行有效的造价控制,将会对企业的经济效益产生直接的影响,从而使其丧失核心竞争力,从而使其难以在市场上站稳脚跟。因此,施工单位应加强对工程造价的动态管理,并根据工程的具体情况和市场的变动,采取合理可行的造价管理方法,以提高造价管理的水平和效果,以达到提高施工企业的效益,为施工企业的稳定发展创造有利条件。

一、浅谈施工项目造价的动态管理与控制

与传统的工程造价管理方法相比,施工造价的动态管理控制发生了很大的改变,能够实现建筑工程项目造价相关内容的深度整合,而且动态的管理控制更具弹性,更适合于各种施工项目。在建设项目中,要想有效地实施造价管理,就必须建立起良好的造价控制意识,加强对工程造价的评价、预算、决策、设计、结算等方面的控制。然而,由于施工项目的影响因素众多,传统的造价管理方法难以对施工过程中的各个环节、各个阶段的造价进行有效的控制。因此,要提高施工项目造价管理的控制水平和效果,必须对施工企业进行造价动态管理,对其进行综合分析,对其进行动态的控制,对其进行科学的规划,对其进行动态的控制,并制定合理的、可行的造价管理和控制措施。

二、建筑工程造价管理所应坚持的基本原则分析

1、坚持以全面性为原则

针对于建筑工程造价管理这项工作的开展,其中所涉及到的方面内容较多,需要各部门之间的相互沟通交流和协作配合,只有这样才能有效控制工程施工的成本支出。所以在进行建筑工程造价管理的这一过程中,必须要坚持以全面性为原则,从施工材料设备、人员以及施工工艺技术等多个各方面管理入手,以此来达到理想的管理和控制目标效果。

2、坚持以动态性为原则

众所周知,建筑工程项目建设有着较长的施工周期特点,再加上受建筑市场价格变化的影响,针对于建筑工程造价必须要做到动态化管理控制。从整体这一角度来看,在建筑工程造价管理控制开展的这一过程中,不仅要实时关注工程项目施工的进度情况,同时还需要了解和掌握建筑市场价格的变动,通过对比分析,以此来达到理想的成本降低。

3、坚持以针对性为原则

在进行建筑工程造价管理工作开展的这一过程中,除了要坚持上述两点原则以外,同样还要做到针对性。所谓的针对性,简单来说就是根据不同类型的工程项目,能够制定出与其对应的合理有效控制措施。针对于不同建筑工程项目,受建设规模影响,所需要的成本投入也是有所不同的,再加上不同地区建筑市场价格变化的不同,所以必须要坚持以针对性为原则。

三、建筑工程造价动态管理控制的优化策略

1、企业要重视造价动态管控

现阶段的建筑工程多为粗放型管理模式。导致管理机制内部存在不少漏洞。部分企业对工程造价缺乏全面客观的认识,一直沿用传统老旧的造价管理模式,导致造价动态管控模式得不到很好的推广和应用。政府和建筑行业应做好造价动态管理的宣传工作,使企业认识到动态造价管理是在竞争激烈的环境中生存的法宝。企业要积极顺应建筑市场发展的浪潮,以先进的眼光看待自身的发展,通过学习管理新方法和总结以往成功经验以提高项目的管理能力。

2、创建并完善工程造价动态管控制度

为了实现项目造价动态管控有依可循,实现更好的宣传和推广效果,督促企业顺应建筑市场发展和提高自身的竞争优势,政府和建筑行业应制定科学可行的造价管理制度,企业再结合自身发展的特点和工程的实际情况,创建出具有工程特色的造价管控制度。企业应制定工程造价在各阶段的管理目标,不断优化动态管理的水平,不仅能提高自身的项目建设能力,也能约束全体参建人员的行为和提高在建设全过程中对造价动态管控的意识。企业可以通过控制工程造价来控制建设质量,也可进一步优化施工工艺,保证建筑工程的稳步前行且建设出更优质的工程。

3、完善建筑工程造价管控体系

因为建筑工程施工人员对工程造价的管理意识普遍偏低,所以建立完善的建筑工程造价管控体系已经是一种必然趋势。建筑企业需要建立独立的造价管控机构,在建筑施工各环节进行强化管理,充分发挥工程造价管控的协调作用,有效提升工程造价的管控水平。管理人员也要在现有工程造价管控体系的基础之上,不断完善与创新,对工程造价机构的职能、权限、人员进行积极调整,充分利用信息化技术,有效整合多方信息,并且借鉴他人有效经验,不断完善工程造价管控体系。例如:造价管控决策体系,需要工程造价管控机构从多角度、全方面考虑工程造价因素,并借助信息化手段对市场信息进行有效分析,合理预测企业风险,洞悉市场发展规律,建立信息化的造价管控决策体系。造价管控监督体系,工程造价机构需要充分发挥自身监督职能与协调智能,建立造价管控系统,切实保证造价管控工作可以按照既定制度有序落实。造价管控执行体系,工程造价机构需要结合项目的具体情况,合理划分管控责任,并根据各施工环节特点建立多级管控系统,切实保证造价管控系统的执行落实。

4、落实全员参与工程造价管控工作

要想实现建筑工程造价管控的有效落实,就一定要引导全体员工参与到造价管控工作中,从高层管理者、中层项目负责人到底层施工人员,层层落工程实造价管控工作。全员造价管控体系的有效落实,可以使建筑工程的造价工作具体细化,每个管理层级都划分相应责任,从成本责任、成本控制、成本实施等全方位落实,严格按照既定程序,方可有效提高造价管控水平[3]。其中第一级管理层是整个工程造价管控体系的核心部分,对整体工程造价起到宏观调控的作用。第二级中层项目经理也就是业务层,主要落实对材料、技术的管控,同时结合各施工部门的管理特点,逐级落实造价管控目的,有效提升整体工程的造价管控水平。第三级作业层,是工程造价具体落实的实施者,工作人员要严格遵循造价管理体系,管控责任到位。

5、优化设计方案

设计变更是影响建筑成本动态管理和控制的最主要因素,这也就要求工作人员在设计工程造价方案时,一定要全面考虑能够影响施工的所有因素,实现方案的精细化设计,不仅仅要考虑到成本投入,同时也要考虑在施工过程中的材料费用、人工费用与设备费用以及施工技术、施工环境等各种因素,确保工程造价方案科学合理,确保在施工过程中不会轻易改变设计方案,一旦出现方案变更将会造成额外的成本支出,进而直接加大工程造价动态管理与控制难度。

6、优化施工和验收费用

造价成本工作人员应对施工阶段的具体费用进行系统控制,从源头上避免产生资金浪费的行为,能够结合实际工程的变化情况,对流动资金进行优化控制,实现对施工现场的精细化管理。工作人员也要对施工进度进行优化,确保实际施工进度能够与计划进度高度吻合,协调各部门之间的关系,确保各施工工序能够顺序衔接,促使建筑工程施工能够完全按照既定目标顺利进行。在项目工程的验收阶段,有关部门也必须严格按照国家的质量标准,进行逐项验收。

结束语

随着建筑市场监管的完善,建筑工程所得的利润基本透明公开,企业要想在微利中谋得较好的经济效益,需重视建筑项目造价的管理,充分认识到造价动态管理的重要性,做好建筑工程全过程的造价管控,规范每阶段、每个环节的造价管理,提高自身对项目造价管理的水平,才能为企业带来更好的发展机遇。

参考文献：

[1]罗雯雯.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策[J].房地产世界,2021(15):51-53.

[2]张弛.论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(09):28-30.

[3]陈欣,陈杰.建筑工程造价的动态管理控制[J].中华建设.2020(06):0042-0043