建筑项目全过程造价控制论析

建筑项目全过程造价控制论析

孙娅

武汉华侨城实业发展有限公司  湖北武汉  430000

摘要：近年来，随着社会的发展，我国的建筑工程建设的发展也有了改善。技术性、专业性较强是建筑工程的主要特征，因此在工程建设的全过程内，将造价咨询管理做好便显得十分重要。但结合现状，当下的造价咨询管理仍存在一定缺点，无法为建筑工程项目的建设提供全面科学的造价咨询管理服务。

关键词：建筑工程；项目全过程；造价控制及管理

1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义

在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。

2事前控制费用

2.1熟悉要求和设计图纸

设计图纸是预算成本和建筑工程造价的主要依据，也是保证质量和建筑工程造价的前提，但在查阅图纸时，往往会发现设计图纸中的一些问题，如具体结构图尺寸与标注不一致，预留孔位置不明，轴线位置偏差，或节点和实践缺乏详细图纸，主要设备材料的规格和类型不明确。如果这些问题不尽快解决，将造成额外的资金浪费和工期损失，因此，项目主管应熟悉设计图纸，整理设计问题清单，组织有关单位在前期对图纸进行校核，并将各单位的意见综合形成总结，解决设计图纸在准备阶段存在的问题。

2.2研究阶段的重要文件

招标文件和合同等材料作为建筑工程项目协议的主要内容，由建筑工程建设双方完成，是建筑工程监理开展工作的主要依据，项目监理应对此类信息进行综合分析和研究。我国目前的建筑工程承包主要采用并行承包模式，对于此类建筑工程，应注意的是项目范围的确定、合同价格的确定、工期的质量要求和建筑工程成本的支付方式是否合理。此外，应明确承包商之间的共同责任关系，确保在发生事故时，监理人员能够更快地判断责任方，从而有效地控制项目损失。

2.3检查和改进方案和技术质量保证措施

在建筑工程建设过程中，采用不同的方案和技术质量保障措施，所要求的成本也不同，甚至相差很大，这将直接影响建筑工程的质量和经济效益。如果建筑工程方案选用不合理，会造成建筑工程实际成本和计划出现偏差。因此，监理在建筑工程建设方案评审过程中，应重点检查方案在技术上是否可行，过程是否可行，进度是否平衡，经济是否合理。对不合理的方案和措施，应提出合理的建议，进一步优化，提前实现控制效果，从而保证目标的实现和阶段的控制效果。

3全过程造价控制要点分析

3.1在工程决策和设计环节的造价控制对策

建筑工程投资决策环节造价控制工作发挥着不可替代的作用，因此，在实施成本控制的过程中必须从以下几点出发。第一，造价人员必须全面收集工程预算的所有资料，并结合建筑工程施工建设的实际情况，制定合理的实时动态工程预算指标。第二，造价人员要综合分析可能会出现的风险以及经济利益，全方位考虑工程预算影响因素，并结合工作经验制定科学有效的风险规避措施，避免企业的经济利益受到损害。造价管理人员必须全面提高对造价管理工作的重视，从而促进成本控制工作的有效运行。同时，也可以在很大程度上提高工程设计的合理性。造价管理人员参与到建筑工程的设计环节可以是细节的成本得到控制，从而使建筑工程的成本控制工作更加高效。

3.2工程招投标阶段

为了保证全过程造价控制工作开展得更加顺利，在工程招投标阶段施工单位可以建立量价分离与风险防范机制。建设工程业主在具体进行招投标工作时，往往要对建设项目的工程量和计算量承担风险，并对其内容承担责任。由中标者负责对成本进行风险控制，从而建立量价分离和风险控制机制，有效地控制招投标双方的资金往来，降低相关工程风险，避免相关经济损失。

3.3工程施工阶段的造价控制要点

由于该阶段施工中存在许多不确定性因素，影响施工的顺利进行，进而也就影响了该阶段成本控制的效果，因此施工阶段是成本控制的重要阶段。这就要求相关企业在此阶段要严格控制工程造价。施工阶段项目成本控制的要点主要包括以下几点。第一，造价管理人员必须明确工程质量等与工程成本之间的关系。建筑工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。第二，控制工程量等重要内容的变更。施工计划一旦明确以后，造价管理人员必须严格控制变更工程量的问题，从而确保工程造价结果的可靠性。如果必须变更时，必须经过设计单位、施工单位等多部门的协商。第三，材料成本一般占工程施工成本的60%-70%，因此，在施工阶段项目成本控制的重点也必须是控制材料成本。第四，造价管理人员需要提高对现场签证工作的重视。所有的施工工序开始都必须有工程师签字许可，确保施工进度以及施工质量在可控的范围内。第五，做好施工账单以及施工进度的定期审核，确保审核达到要求后才可以支付工程款。第六，结合建筑工程的实际情况以及工程的总体投资情况，造价管理人员需要制定资金使用计划，从细节出发，不断提高资金的利用率。

结语

在现阶段中，全过程造价咨询管理在项目建设中发挥着重要作用，而该项管理工作的进行，不仅需要确保各管理人员的专业素养，使其对管理内涵有着深刻了解，也需要管理人员重视与各单位的沟通，灵活结合项目建设各环节的造价咨询管理，以此对造价咨询管理进行良好把握，让该项工作充分发挥其功能作用。全过程造价咨询管理与项目工程的整体环节均有密切关联，因此造价咨询管理企业应重视对各环节的有效造价控制，在确保施工整体质量的前提下，帮助建筑施工企业提升经济效益。

参考文献

[1]乔莲,方永红.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2020(12):17.

[2]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2020,5(1):143-144.