关于水利施工管理中的创新性研究

关于水利施工管理中的创新性研究

杨静

玛纳斯县水利局  新疆昌吉  832200

摘要：创新施工管理的一项关键就是要符合生产力发展趋势，在不同生产力模式下，管理模式也会有所差别。生产力与管理模式两者联系紧密，不仅相互制约，而且相互促进。本文对关于水利施工管理中的创新性进行了探讨。

关键词：水利工程；施工管理；创新性

引言

我国建设了大量水利工程，而且规模不断扩大。水利工程具体施工期间，水利工程施工企业要想提高自身竞争力，确保能够在激烈市场竞争中脱颖而出，必须依据水利工程具体建设情况，以及施工中可能面的各种难点，创新施工管理，做好管理工作，保证水利工程建设中，每一个施工环节都合理，以免由于施工不合理，导致水利工程竣工后，无法满足应用需求。

1水利工程施工管理创新存在的问题

1.1未制定规范管理制度的问题

从现阶段我国水利工程的具体建设情况来看，施工管理制度不完善也是致使水利工程施工无法顺利进行，施工期间会遇到各种难题的主要原因。近几年，我国建设了大量水利工程，施工企业很对施工管理机制进行了改进与完善，但是，由于自身创新意识相对较为薄弱，对于该项内容认识不够深刻，难以发挥出指导作用，这就导致水利工程建设取得的经济效益无法跟上形势发展情况，这对水利工程建设期间的施工质量与进程都造成了一定影响。

1.2水利工程施工管理理念过于陈旧的问题

水利工程施工企业内执行任务人员，对于现代管理内容的各项新概念认识较为模糊，理念落后，尤其是在成本管理理念上，还停留在节电、节水等简单管理控制模式上，对于潜在的各种耗费方式重视程度不到位，也无法推行立体化、全面化管理措施，这会对水利工程施工管理开展造成不良影响。

2关于水利施工管理中的创新性策略

水利工程施工管理创新是一项复杂的工作，涉及内容多，会存在各种问题，综合分析问题，最终决定从以下几个方面进行施工管理创新。

2.1施工责任管理的创新

（1）建立一套完善的施工管理责任制度，严格依据施工内容，针对施工管理内容进行划分，将管理作业的每一项责任都落实到相应责任人手中，并且要依据监理和上级单位提出的具体要求，针对工作内容，要及时将实际工作情况上报给上级单位，确保在水利工程施工期间，工程管理组可以第一时间掌握水利工程具体施工情况，提高管理水平与效率，做好相应的管理工作，保证水利工程建设能够顺利完成。

（2）对于水利工程的具体项目要明确到相应的项目责任人，一般来说相应责任人应当具有丰富的工作经验，最好由施工项目代表承担，通过这一方式，相关工作人员可以全面掌握水利工程施工情况，明确施工中各项细节，保证水利工程建设期间，能够及时发现问题，采取针对性措施解决。水利工程责任人不仅要负责整个工程质量，而且在施工期间，还要做好相应管理工作，其在工作开展期间，要监督施工人员的施工内容，将情况及时、准确反馈给上级部门，同时，要依据不同工作内容，科学划分责任制度，将每一项责任都落实到相应人员身上，通过责任制约束工作人员的行为，确保能够及时发现问题，快速采取针对性措施处理，可以协调好水利工程建设工作与施工管理工作，提高这两项工作的开展水平。

（3）为了做好水利工程施工管理作业，针对该项工作应当建立项目法人责任制，这样做的目的就是让法人承担管理水利工程责任，而且可以使水利工程施工中的每一项工作内容都实现具体化，保证施工管理人员在工作期间，能够全面、详细掌握施工步骤，以及各项细节，提高水利工程施工管理水平，做好相应管理工作。

2.2水利工程监控管理的创新

（1）依据水利工程具体建设情况，健全施工质量责任制度，从而为后续创新施工管理作业提供强有力的支持。而且可以实现对整个水利工程施工的安全监督作业，为了做好该项工作，要明确监理人员的责任，并且要将岗位责任制落到实处，持续完善审批程序，保证审批能够依据制定好的规范进行，确保不会出现不规范情况。依据制定的规定，组织水利工程中的各项分项工程，并且要做好相应验收工作，完成水利工程质量评估报告制定工作。

（2）水利工程施工现场可能会发生各种类型的安全事故，为了做好安全管理作业，要健全安全管理制度，对于相关的工作人员，要进行安全教育与培训工作，做好上述工作，可以提高施工人员专业能力，以及在施工中的责任意识，明确施工人员的职责与权力，确保分工合理，监控有效，从而实现对水利工程施工过程的合理监控。

（3）安排专业技术人员，完成相应检查与监督作业，持续健全施工安全保障体系，同时，应当依据水利工程施工企业情况，构建合理激励与约束机制，针对施工中出现的各种违规行为，要及时采取针对性措施处理，对于工作能力强，具有较强责任心，工作成果优秀的人员，应当给予其精神奖励和物质奖励，而对于工作懈怠，经常出现问题的人员，应当对其进行惩罚，从而调动相关工作人员在工作期间的积极性，使工作人员能够主动做好管理水利工程施工作业，为后续施工，提高水利工程质量奠定基础。

2.3水利工程施工审查管理的创新

审查是建设水利工程中较为复杂且系统的一项工作，审查工作质量时水利工程外，核定单价和合同量成效的重点，会关系水利工程承接方与施工方之间的利益冲突，而从实践情况来看，施工方会找各种原因进行多报、多计，甚至会发生分项列支、重复计量等情况，可见，创新水利工程施工审查管理意义重大，其也是创新的要点。创新水利工程施工审查管理应当从以下几个方面进行：一是，采取群体利益审查制，持续优化施工审查作业，缩短审查作业所需时间，提高工作效率，避免水利工程承接方和施工方发生相互扯皮问题。二是，开审查作业，应当对比施工段、合同内价格、相似工程内容，尽量取得建设与施工单位的同意，科学确定合同外水利工程项目数量和单价，做好控制，保证不会发生扯皮现象。

2.4水利工程施工运作管理的创新

水利工程施工运作管理会对管理作业的开展情况会产生决定性影响，同时，水利工程施工开展会受不同因素影响，这也就致使运行管理尤为重要。因此，必须创新水利工程施工运行管理，具体创新可以从以下几个方面探讨：一是，构建法人代表约见制，如果在水利工程具体建设期间，在施工安全、质量、进度等方面与预期存在较大差别时，应当采取书面形式约见法人代表，让其抵达施工现场，由其针对施工期间遇到的各项问题给出针对性解决措施，并且要将措施落到实处。二是，为了做好水利工程运行管理作业，在施工现场要建立工地例会制度，采取这一措施，能够及时解决水利工程日常施工开展时可能遇到的各项难题，而且能够协调好各方的具体行为，确保水利工程施工运作管理的合理性。

3结束语

综上所述，虽然人们提高了对水利工程建设的要求，加强了施工管理，但是，在实际建设期间，经常会出现各种问题，会影响水利工程竣工后的运行。因此，为了保证水利工程建设能够顺利进行，确保水利工程竣工后质量能够达到要求，要创新水利工程施工管理，规范施工，确保施工高效、合理。本文探讨了关于水利施工管理中的创新性策略，以供参考。

参考文献

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