工程项目招标风险管理分析

工程项目招标风险管理分析

王霖

新疆交投工程咨询有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：本文首先阐述了建筑工程项目招标风险概述，接着分析了建筑工程项目招标风险管理，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；项目招标；风险管理

引言：

近些年来，我国越来越重视建筑工程行业的发展，随着社会的不断发展和完善，目前已形成了相对合理的管理制度和管理体系。但从当前招投标制度的应用情况来看，依旧存在部分问题，相关单位在此过程中应该不断完善招标流程，对整个招标过程进行系统化的监督和管理。从不同角度展开分析，不断加强对风险的管控，同时，制定科学的预防方案，从而避免风险问题的产生。

1建筑工程项目招标风险概述

建筑工程项目招标是由建设企业针对准备开展建设工作的工程项目发布通告，经过法定程序和渠道吸引能够承接该项目的承包单位，以公平竞争的方式从中挑选条件优胜者进行招标的工程建设法律活动，是利用市场经济的竞争体制和技术经济的评价方法进行有组织、成熟、规范的交易手段。招标模式的出现，使我国工程造价管理全部步入“政府宏观调控，企业自主报价，市场竞争定价，部门动态管理”的模式。在招标采购阶段，招标工作会受到不同因素的影响，使招标工作无法顺利进行，这些风险因素是不可抗拒的，并不能完全消除，只能通过风险管控来规避风险，因此在进行招标活动时，必须充分了解风险控制的重要性，对各种不利的风险因素进行综合分析，有效地控制招标风险，这样既可以有效地控制成本，又可以合理地维持市场的公平性，保护当事人的合法权益，保证项目质量，最大限度地提高经济效益。

2建筑工程项目招标风险管理分析

2.1招标方风险管理措施

首先，确保招标文档信息真实性，结合实际情况详细描述招标文档编制，为投标人决策提供有力的协助。按照国家最新法律法规，对招标建设工程实际报废年限、报废标准、鉴定招标标准、违约赔偿条文等状况进行清洗、清单化表明，使招标文档充分发挥真正功效。其次，对招标体制的重合核查，规章制度应尽量详尽，涉及到小细节。比如，在建筑工程施工中的安全保障层面，产生问题的时候，应依据产生难题的类型，按实际条文赔付，并且在安全生产方面制定相应的安全防范措施，标准应详细描述，防止以后出现难题后发生异议。最后，投标人以诚为原则，对投标全过程的信息创建征信系统，结合实际情况开展核查，以业主满意度为基础，有益于投标秩序管理方法。在招标工作上，招标人以诚文档为基准，为探讨招标管理决策工作中给予根本保障，招标相关工作的效率和效果。

2.2加强招标文件的编写

招标文件编制质量高低直接关系投标结论。在日常工作中，招标案子管理者高度重视此项工作，确立编写招标文档的必要性，为下一步招标相关工作的开展奠定基础。在招标文件编制环节中，管理者应注意以下问题。招标公示的具体内容理应真正、精确、详细。根据相关法律法规，同时结合国务院令相关部委局规章制度对招标公告内容共通性要求，招标公示的核心内容理应齐备。招标公告发布即组成招标活动邀约，招标人不得随意变动。招标文档中的信息理应一致。一般来说，招标里的商务接待与技术内容包括由不一样工作的人员写下的，工作人员技术专业不一样针对问题的立场也不尽相同。在创建环节中，管理人员要保持产品和运营具体内容的一致性，防止不一致、反复生活中的矛盾。核查标准和方式的确立。不管采取什么方式，都必须要制订合理的量化指标，将人为因素条件的限制降至最低。管理人员对招标文档编制和优化，能够为风险相关工作的开展保驾护航，推动招标相关工作的顺利推进。

2.3完善信息化服务

在建设工程行业应持续运用信息科技方式，合理应用电子投标系统，健全电子器件投标规章制度，推动电子器件投标系统高质量可持续发展观。提升区块链技术、人工智能和新技术应用。标准交易平台建设规定，完成公告发布、投标压缩文件下载、异议处理、投标文档递交、投标、远程控制(远地)投标、远程控制校准、中标信息公布、合同签署等服务，针对不同项目，在相关环节规定建设综合服务平台，降低投标环节中纸质材料的给予，降低投标人不必要商旅服务交通出行，进一步降低投标人减负增效，减少社会发展平均可变成本，递交流程文件防篡改、可快速查询、可持续性追朔达到交易平台中间数据交换、资源整合共享的需要，为市场主体、行政监管部门、广大群众提供数据提供服务的服务平台，向各参与者给予公开、透明信息发布平台，使各参与者能及时、精确、便捷地掌握有关信息为投标人给予掌握供应商方式，为监督部门提供必要的信息特征，标准为社会公众提供帮助的行政监督平台，完成行政监管部门和监察机关对电子器件招标投标活动的在线监管，创新原有政府相关部门的招标监督方式，完成实时监管，严厉处罚各类弄虚作假、骗取中标行为，用信息化手段更好的支撑建筑工程招投标工作。

2.4建立健全完善的风险评估机制

专家在开展招标投标活动环节中，理应对有关风险信息内容进行系统的评估、辨别，并立即采取行动。一定要、合理、清晰地控制风险事情，为创建招标投标风险管理模式打下基础。企业招标投标风险评价指标体系包含风险的有效防范、风险类别的自动检索和风险评定。企业必须明确什么叫风险事情。建筑企业应该高度重视投标风险管理方法。建设工程项目投标因素繁杂、投标实际操作不合规等建筑企业投标存有风险，建筑企业必须不断完善风险管理模式，科学合理、高效地识别剖析管理方法风险难题，但很多建筑企业对建筑项目投标风险的监管建筑企业要也有对投标风险管理方法的认知，培养预测分析风险、预防风险的好习惯，把风险责任意识融进招投标活动的每一个项目和每一个环节，塑造相对高度专业化、系统化、整个过程的风险责任意识，才能将风险管理质量切实落实，保证后续项目的顺利实施。

结束语：

随着建筑市场的快速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了有效地保证建筑企业的投资效率，必须识别招标阶段存在的风险，将风险量化，采用科学的方法，有效的防范和化解风险，确保招标工作顺利进行。工程项目招标风险管理是对建设项目的事前控制，工程项目招标风险管理可以有效降低项目成本，此外，招标阶段风险控制使建设市场呈现了良好的发展态势，使工程招标管理日趋有序化、规范化、科学化。

参考文献：

[1]建筑工程项目招标风险管理分析与对策研究[J].陈丽文.房地产世界,2022(04)

[2]浅谈建筑工程项目中招标存在的风险及应对策略[J].陈鹭.建设科技,2021(22)

[3]浅谈建筑工程项目招标管理中的问题与对策[J].刘银琪.城市建设理论研究(电子版),2019(23)

[4]建筑工程项目的招标风险管理对策探究[J].秦艳玲.住宅与房地产,2019(16)