建筑工程造价控制与成本管理的关键策略

建筑工程造价控制与成本管理的关键策略

王宗元  陈洪伟  王常超

山东郓城卓越建筑工程有限公司  山东  郓城 274700

摘要：本文首先阐述了建筑工程造价与成本控制管理的原则，接着分析了建筑工程造价控制与成本管理的关键策略，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；造价控制；成本管理；关键策略

引言：

基于的形势背景，我们的投资机会愈来愈多，但企业只有明确自己的定位，顺应市场趋势，提高公司的运作能力，才能从严酷的竞争形势中脱颖而出。但在前期筹备过程，造价与生产成本管理息息相关，包含诸多知识点。所以，公司必须做好对生产成本的管理，使得管理工作具有科学化，降低资金投入，增加公司总体利润。

1建筑工程造价与成本控制管理的原则

1.1成本最低化原则

在实施建设项目工程造价制度与成本管理的过程中，最基本的目的就是在合理区域内，达到最低成本目标。所以这就需要施工单位采取合理的制度与管理，并充分探索降低成本的可行性，以实现合理的成本最低化目标。成本最低化原理并不只是可以解决项目方对建设项目的资金需求，同时对投资方而言也是提高项目资金效益的重要手段。成本最低化理论并不是指施工公司利用对物资和人力的挤压，单纯的要求降低成本，而是要求公司在确保施工效率的情况下进行成本管理，分析影响成本高低的各项因素，达到合理成本最低化的相对性。

1.2目标管理原则

在实施建设工程造价与成本费用控制活动的过程当中，必须要特别注意对项目的控制。目标管理可以确定一个建设工程的开发目标和工作依据与目标的实施。在实施施工过程中，只有严格按既定计划来进行执行，实时纠偏，才使工程造价的预算管理具有实际意义。对建筑施工公司来说，计划不清楚将会直接造成各个小项目工作不能顺畅实施，直接影响公司的全面进度，导致公司成本上升，效益损失。

1.3权责一致原则

在设计工程造价控制的整个流程当中，离不开各部门人员的共同参与和出谋划策，这也是提高设计工程造价与成本核算之间的控制效率的关键所在。各方人员唯有落实好各自的责任，并发挥各自所拥有的技能资源，才可以最大程度的提升工程造价与成本管理的效能，从而降低在人力物力上的损失。所以在实施工程造价与成本监控管理的流程当中，就必须要清楚规定每一位工作人员的职责，以实现权责统一。

2建筑工程造价控制与成本管理的关键策略分析

2.1建立完善的管理体系

完善的管理制度是约束施工人员以及管理人员的有效手段，建立完善的管理体系对于建设单位的长期、稳步发展有着十分重要的作用。首先，施工单位要增强对各部门的管控与构建，处理好各部门之间的关系，特别是要强化项目施工、建筑设计、成本造价管理等部门的协作，确保他们相互配合，共同努力，实现项目的成功。其次，对公司进行全面的造价管理，建立相应的造价管理制度，并对其进行详细的责任界定。此外，还要增强对财政收支的监管，确保工程项目的预算编制符合施工规范，并在工程建设中强化监理，保障项目顺利进行。

2.2设计合理施工方案

一旦设计方案与后期施工不匹配便极易导致工程出现返工甚至荒废等情况，因此为了保证工程造价合理，降低工程成本，便需要在工程开始施工前设计合理的施工方案。第一，在进行设计时要保证限额设计，将资金投入的情况作为重要的基础，将工程的实际功能展现出来，防止设计出现更多变更的情况。第二，要进行招标设计，其中存在的可能性比较多，在设计当中还有更多不同的思想以及方式。第三，要制定相应的应急方案，根据以往的工程经历提前应对工程施工中可能存在的各种问题，并设计相应的应急方案，避免施工出现问题导致工期延后而导致工程成本提高。总之，高质量的设计方案是工程当中非常关键的一个组成部分，能够有效的指导工程的推进，因此需要严格设计工程方案，控制工程的施工。

2.3招投标时期

在这一时期需要正确的安排各个项目花费的资金，这个时期的招投标工作开展的更加顺利，那么工程的建设也会更加的顺利。在进行招投标工作的时候，因为这项工作在市场经济的这一背景下属于非常重要的竞争行为，所以需要对招投标的质量和造价的标准进行保障。在这个时期，如果说出现了消息外漏或者是联手围标情况，也会影响到工程的造价，所以说需要更加正确的进行招投标。

2.4严格把控建筑施工

为了能够使得工程成本有所降低，那么就需要加强对于建筑施工的管理这项工作对于后续工作的有序开展具有重要的指导意义的工作。首先，在正式施工过程当中，一旦与施工方案出现偏差，便需要进行洽商并签订一份预算书，而造价控制的管理人员就需要对整个工程开展中发生的变化进行详细的了解。另外再处理问题的时候，相关的工作人员需要提出不同的解决方法和所需的花费，并对多个方面进行充分的考虑和研究，尽可能的选择一个性价比高的方案。其次，需要选择性价比最高的施工材料。充分的对整个市场上面的相关材料进行一定的调查，通过多方的比对，尽可能的选择性价比较高的材料，以此来降低这个工程的成本。还要抽出几个样本进行相关的检测，你确保材料的质量能够达到国家的要求。此外，还需要掌握审核的工程量，确保材料和单据两者保持一致性，将审核的实际价值展现出来，对工程造价进行控制。

2.5提高预算管理人员的专业素质

想要使得建筑工程造价管理力度和成本控制工作效率水平得到提高和加强，首先就需要从这些工作人员的专业素养出发，企业在招聘的时候就需要招聘一些能力较强有针对性工作水平的专业人才。而且在这些优秀人才上岗之前，还需要为他们进行能力培训。另外企业更加需要定期的对预算管理人员展开培训工作，进一步加强他们的能力水平。当然还需要鼓励这些预算管理人员，积极的跟随时代的发展，进一步主动的了解市场上出现的一些变化和市场的动态，更好的为企业提供服务，也为建筑工程的顺利完成提供良好的保障。

2.6将信息技术运用到造价管理中

传统的管理方式已经不太适应当前社会的发展，因此，将信息技术融入到工程造价管理当中，能够帮助管理人员更好的进行工程造价管理工作，提高造价管理工作的效率和质量。其次，工作人员还可以通过互联网掌握一些市场上的变化，及时了解相关的政策，这对该项工作的开展有着极其深远的影响。另外，还可以帮助企业规避一定的运作风险，这对企业发展来说是非常有利的。

结束语：

综上所述，建设工程造价和成本管理是关系到施工能否顺利完成的关键因素，一定要进行严格控制管理，建立起体系完整的建设工程造价与成本管理管理体系，同时应严格遵照管理体系的实施。在施工的全过程管理中，也要贯彻建设工程造价和成本管理理念加大对施工投资的控制力度，增强施工投资的合理性。只有进行设计工程造价和成本管理才能真正改善施工的管理效果，对于施工公司的继续经营打下牢固的基石。

参考文献：

[1]建筑工程造价成本管理的优化策略探讨[J].李春华.江西建材,2021(09)

[2]建筑工程造价成本管理的优化策略探讨[J].苏顺平.城市建设理论研究(电子版),2022(29)

[3]加强建筑工程造价成本管理的优化策略研究[J].范丹丽.中国住宅设施,2020(08)