浅谈建筑施工安全事故及防控措施

浅谈建筑施工安全事故及防控措施

孙厚垒

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摘要：现阶段，我国城市建设不断加快，建筑工程项目日益增多，从而让工程管理事宜增添巨大压力，安全生产管理作为工程顺利施工的关键因素。但是因为工程施工环节复杂，在施工现场中存在众多不可控因素，从而造成建筑施工存在较大安全风险，人的不安全行为或物的不安全状态致使安全事故频繁发生，这给工程本身造成巨大生命财产安全的同时，也让社会环境受到极为不利的消极影响。因此，工程安全管理责任行使过程中，务必拿出安全第一的态度，积极加大安全管理力度，保障安全生产投入，以确保建筑工程得以高效、有序施工，推动建筑业的持续健康发展。

关键词：建筑施工；安全事故；防控措施

引言

建筑业是一个高风险行业，在其施工过程中，危险性大、突发性强、伤亡事故多发、频发、高发是人所尽知的显著特征。目前，国家出台了一系列安全生产的法律法规及安全技术标准，助推建筑行业安全管控日臻成熟，但受建筑市场竞争激烈、建筑企业利益驱动、建筑施工监管疏失、建筑职工素质偏低等诸多因素影响，建筑施工安全事故仍呈多发态势。凡此种种，必须引起与建筑施工安全相关的部门单位、企业主体和作业人员的特别关注，千方百计实现安全事故发生最小化。

1建筑工程安全施工管理必要性

1.1满足现代化工程管理要求

对建筑工程而言，积极推动安全事故管理的标准化建设，能够对现场施工各项内容、环节以及细节问题等提出规范的要求，确保安全管理制度在施工现场的实效性。管理程序与管理载体是管理工作的两大重要工具，二者不但具有相互促进的关系，同时也具有一定的制约关系。针对建筑工程管理人员，可采用定岗定责的手段加强管理，帮助工作人员明确其具体职责，如果施工阶段出现安全管理相关问题，能够及时追溯责任，进而有效发挥安全事故管理标准化建设的作用，提高管理效能。

1.2契合“科学发展观”管理理念

现代化建筑工程因为技术、材料的持续更新以及工程规模的扩大，具有复杂性、专业性的特点，因此工程管理也涉及诸多内容。在安全施工管理过程中，需要充分结合人员、机械和环境三大要素，在此基础上开展管理工作，构建一个全面、完善的工程安全管理体系，在体系中明确管理的具体内容、环节、各环节密切相关，如果某一环节出现问题，必然会影响整个体系的稳定运行。因此建设单位为了保证工程质量，应构建完善的管理体系，推动安全施工管理的标准化建设，以高标准积极组织各项施工活动，进一步优化施工流程，保证施工各环节的安全性及各项措施的有效落实。

2施工现场常见的安全问题

（1）高空作业风险：在建筑工地，高空作业是造成严重伤害甚至死亡的主要原因之一。未采取适当的安全措施，如安全带、安全网、护栏等，增加了从高处坠落的风险。

（2）机械与设备安全：建筑工地上的重型机械和设备，如起重机、挖掘机、电动工具等，如果操作不当或维护不足，可能会导致严重的伤害甚至死亡。设备故障、操作员训练不足或疏忽都是主要的风险点。

（3）电气安全问题：电气工作是建筑工地上的常见任务，但不当的电气安装和使用可能导致电击或火灾。使用不合格的电气设备、疏忽地处理电线和电缆都可能导致严重的安全隐患。

（4）化学品和危险物质暴露：在建筑现场，工人可能会接触到各种化学品和危险物质，如油漆、溶剂、石棉和其他有害尘埃。缺乏适当的个人防护装备和安全程序可能导致有毒物质暴露和长期健康问题。

（5）人员培训和意识不足：安全意识的缺乏和对安全规程的不熟悉是导致事故的一个重要原因。工人如果没有接受适当的安全培训，可能不知道如何正确使用设备或如何在紧急情况下采取行动。

3建筑工程施工领域安全事故防控举措

3.1落实企业安全生产第一责任人

建筑企业是主导施工安全生产的关键环节，必须按照安全第一、预防为主、人民至上、生命至上的原则，完成“六项职责”，即：施工单位要建立健全安全管理机构，配备配齐专（兼）职安全管理人员，做到安全有专门机构主管；建筑工地施工项目要成立以项目经理为第一安全责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班（组）长为成员的项目安全领导小组，做到施工全程安全有专人主抓；明晰施工项目安全管理职责，项目经理是安全生产责任者，项目总工是专项安全施工技术方案的制定者，专职安全员是项目安全管理的直接执行者，监理工程师是项目安全管理细监督者，施工员、班组长和作业人员是项目安全管理经则的落实者，做到既分工明确、各司其职，又协作配合，共筑安全防线；建筑企业要制定本企业各岗位安全责任制，从管理层到作业层，层层签订安全责任书，层层压实安全生产责任，做到人人肩上有安全、人人肩上有责任；建筑施工单位要坚守“人本理念”，加大安全投入，优化安全保护设施设备，科学规划好施工作业现场，设计好特殊部位专项施工方案，做到技术安全有保障。

3.2健全安全生产管理制度

建筑企业在进行施工之前，必须要组织经验丰富的管理人员，根据施工现场的实际情况，制订出科学合理的安全生产管理制度，从而保障施工现场的安全。首先，在实施安全施工管理之前，必须要由专业的安全管理人员组建项目管理班子，建立完善的安全生产管理组织机构，对施工现场的各项工作进行监督和管理。其次，在实施安全施工管理过程中，需要将建筑企业内部不同部门之间的工作职责划分开来，从而保证各项工作能够有序进行。最后，还需要根据建筑工程项目的具体情况，建立有效的监管制度，确保安全生产管理制度落到实处。这样能够使建筑施工人员有一个明确的目标，从而保障其人身安全。

3.3安全文化强化加力

建设现代化建筑施工安全体系的前提是不断在企业安全文化上加力，要围绕建筑施工安全的重心，坚持“三加力”，即：在“以人为本”安全理念上加力，将企业安全文化渗透于企业员工的意识形态，力求安全生产入心入脑；在安全文化制度建设上加力，建立有规范、有特色、有亮点的企业安全文化制度支撑系统，力求以安全生产文化制度管事管人；在安全文化培训上加力，以企业安全生产和企业职工安全自护为目标，强化安全知识和技能的宣传、教育、培训，力求在建筑施工的全程中全员做到不伤害别人、不伤害自己，不被别人所伤害。

3.4加强现场监管

在建筑工程项目施工过程中，因为其施工规模较大，因此也容易出现各种安全事故。在实际施工过程中，安全事故的发生是无法避免的，但却能够通过一系列的措施来进行有效预防。因此，在实际施工过程中，为了保证建筑工程项目能够顺利实施，必须要加强对其施工现场的监管。首先，应在建筑工程项目实施前进行有效的策划，做好技术交底，规范施工过程，规划施工区域，使施工人员采用规范化操作，避免误入危险区域。其次，在建筑工程项目实施过程中还应加强对施工人员安全意识的培养，做好安全交底，让他们自觉遵守相关安全规定和制度。除此之外，还应该加大对施工现场安全防护措施的制订和完善力度，并定期对其进行检查和维护。随着科技水平的不断提升，对于建筑工程项目所需设备和技术也提出了更高的要求。因此在具体实施过程中需要不断更新相关设备和技术，从而确保建筑工程项目能顺利实施。

结语

建筑行业是带动我国经济发展的支柱产业之一，也是安全领域的高危风险行业。为确保这一支柱产业持续发展，必须敢于直面问题、善于剖析问题成因，勇于对症施治并不断创新建筑施工安全防控的思路和举措，应该而且必须成为建筑施工安全管理者的担当和使命。

参考文献

［1］　梁立峰．建筑工程安全生产管理及安全事故预防［Ｊ］．广东建材，２０１１（２）：１０３－１０５．

［2］　张世怀．浅谈建筑工程安全管理的现状及其对策［Ｊ］．新建设：现代物业上旬刊，２０１１（５）：９２－１９３．