医院财务预算管理与绩效评价研究

医院财务预算管理与绩效评价研究

任雪娟

襄阳职业技术学院附属医院  湖北省襄阳市  441021

摘要：随着医疗行业的发展和竞争的日益激烈，医院面临着越来越大的经济压力和管理挑战。在这样的背景下，医院财务预算管理和绩效评价成为了重要的管理工具。财务预算管理可以帮助医院合理规划和控制经济资源的使用，提高财务运作效率；而绩效评价则能够客观评估医院的经济效益和服务质量，为决策提供科学依据。然而，目前医院财务预算管理存在一些问题，如流程不规范、编制方法不完善以及执行与监督不力。这些问题严重影响了医院的财务预算管理效果和绩效评价结果。因此，有必要研究并解决这些问题，提出相应的策略与方法。本文旨在对医院财务预算管理与绩效评价进行深入研究，分析其现状与问题，并提出相应的策略与方法。通过将财务预算管理与绩效评价融合与互动，可以实现医院的可持续发展和优质服务。

关键词：医院；财务预算管理；绩效评价

一、医院财务预算管理与绩效评价概述

1.1财务预算管理的定义与作用

财务预算管理是指通过制定和执行财务预算，对医院的经济资源进行合理规划和控制的过程。它涵盖了收入、支出、资产等各个方面，并包括预算编制、预算执行和预算监督等环节。财务预算管理在医院管理中起到至关重要的作用。首先，它可以帮助医院有效分配有限的经济资源，实现资源的最优配置，提高医疗服务的效率和质量。其次，财务预算管理可以为医院决策提供科学依据，使管理者能够更好地把握机会和风险，做出明智的决策。此外，财务预算管理还能够促进医院内部各部门之间的协调与合作，加强沟通与信息共享，推动整体运营的协同发展。总而言之，财务预算管理是医院管理中不可或缺的一环，它通过合理规划和有效控制经济资源的使用，实现医院的经济效益最大化和长期可持续发展。

1.2绩效评价的定义与意义

绩效评价是对医院经济效益和服务质量进行客观、全面评估的过程，旨在衡量医院的运营成果和管理绩效。它涵盖了财务绩效、非财务绩效以及患者满意度等多个方面指标。绩效评价具有重要的意义。首先，它可以帮助医院发现问题和不足之处，并及时采取相应的改进措施，提高医疗服务的质量和安全性。其次，绩效评价能够促使医院建立科学有效的绩效考核体系，激励医务人员积极工作，推动整体业绩的提升。此外，绩效评价还可以为医院决策提供参考依据，帮助管理者制定合理的目标和战略，优化资源配置，实现可持续发展。绩效评价对于医院的发展至关重要，它通过客观评估医院的经济效益和服务质量，为医院的改进和提升提供了有力支持。

二、医院财务预算管理的现状与问题

2.1预算管理流程不规范

目前，许多医院在财务预算管理中存在着流程不规范的问题。例如，缺乏明确的预算编制和审核程序，导致预算编制过程中信息不准确、决策不科学；同时，预算执行过程中缺乏有效的监控和反馈机制，造成资源浪费和效益低下。

2.2预算编制方法不完善

当前医院财务预算编制方法相对简单和传统，未能充分考虑到医院特有的经营模式和风险因素。常用的静态预算编制方法不能很好地应对复杂的市场环境变化和医疗服务需求的波动，导致预算计划与实际情况之间存在较大差距。

2.3预算执行与监督不力

医院财务预算执行与监督方面存在一些问题，如缺乏有效的内部控制机制、责任追究机制和绩效激励机制等。这使得预算执行困难，无法及时发现和纠正偏差，影响了医院财务目标的实现。医院财务预算管理存在着流程不规范、编制方法不完善和执行与监督不力等问题。解决这些问题对于提高医院的财务效益和绩效评价至关重要。

三、医院财务预算管理的策略与方法

3.1完善预算管理制度与流程

为解决医院财务预算管理中存在的问题，需要完善预算管理制度与流程。首先，建立明确的预算编制和审核程序，确保预算信息的准确性和科学性。其次，加强预算执行过程中的监控和反馈机制，及时发现偏差并采取相应调整措施。此外，还要加强对预算执行结果的评估和分析，形成有效的经验总结。

3.2采用科学的预算编制方法

在医院财务预算编制中，应采用科学的方法来确定收入和支出预测。可以借鉴历史数据和市场趋势进行预测，同时考虑到医疗服务需求的变化和政策环境的影响。此外，还可以引入敏感性分析和风险评估等工具，提高预算编制的精确度和可靠性。

3.3加强预算执行与监督力度

为确保财务预算能够得到有效执行，医院需要加强预算执行与监督力度。一方面，要建立严格的预算执行制度，明确责任人和任务，确保预算执行的及时性和准确性。另一方面，要加强对预算执行过程的监控和评估，建立有效的内部控制机制，防止资源浪费和滥用。同时，还可以通过引入绩效考核和激励机制，推动医院各部门积极配合预算执行工作。

四、医院财务预算管理与绩效评价的融合与互动

4.1财务预算管理与绩效评价的相互支持

在医院财务预算管理中，与绩效评价的融合与互动是非常重要的。首先，财务预算管理可以为绩效评价提供数据和指标基础，通过制定明确的预算目标和计划，对医院各项业务进行量化和分解，从而为绩效评价提供了具体可衡量的标准。同时，绩效评价也能够对财务预算管理起到监督和反馈作用。通过对医院各项业务绩效的评估，可以发现问题和不足之处，并及时调整预算编制和执行策略，以实现更好的经济效益和资源利用效率。此外，财务预算管理和绩效评价还可以相互促进改进和优化。通过对预算执行情况和绩效评价结果的比较分析，可以找出差距和瓶颈所在，进一步完善预算管理制度和流程，提高医院的财务管理水平和绩效表现。因此，在医院中，财务预算管理与绩效评价应该紧密结合，相互支持和促进，共同为医院的可持续发展和提升整体经营绩效做出贡献。

4.2财务预算管理与绩效评价的信息共享与沟通

为实现医院财务预算管理与绩效评价的融合，需要加强信息共享与沟通。首先，财务部门应向相关部门提供准确的预算执行情况和财务数据，以便进行有效的绩效评价。同时，绩效评价结果也应及时反馈给财务部门，作为预算编制的参考依据。此外，还可以通过会议、报告等形式进行定期的交流与讨论，促进双方的理解和协调。

4.3财务预算管理与绩效评价的持续改进

为了不断提高医院财务预算管理和绩效评价的水平，需要进行持续改进。一方面，财务部门应根据绩效评价结果，对预算编制和执行过程中存在的问题进行分析，并采取相应措施进行改进。另一方面，绩效评价部门也应不断优化评价指标和方法，以更好地反映医院的绩效表现。此外，还可以借鉴其他医院的经验，开展跨机构的学习与交流，促进财务预算管理和绩效评价的共同提升。

结束语

本文从医院财务预算管理与绩效评价的角度出发，分析了其现状与问题，并提出了相应的策略与方法。通过完善预算管理制度与流程、采用科学的预算编制方法以及加强预算执行与监督力度，可以提高医院的财务预算管理效果。同时，通过财务预算管理与绩效评价的融合与互动，能够实现信息共享与沟通，并持续改进医院的经济效益和服务质量。

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