建筑企业数字化转型的手段与目标分析

建筑企业数字化转型的手段与目标分析

崔帅

云南省建设投资控股集团有限公司 昆明 650000

摘 要:数字化转型是一个复杂的系统性工程，其涉及范围较广，既包括企业战略管理、业务流程管理、信息系统建设，也包括组织结构调整、技术改造与创新、人员素质提升等。本文在分析建筑企业数字化转型的内涵和意义的基础上，梳理了建筑企业数字化转型的主要手段，并对建筑企业数字化转型目标进行了分析，以期为建筑企业在数字化转型过程中提供指导和参考，促进其在数字化时代的可持续发展和数字企业的打造。

关键词：建筑企业、数字化转型、措施、目标

一、引言

党的十九大报告提出：“加快建设数字中国，加强数字社会、数字政府建设，提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平。”建筑企业作为国民经济的支柱型产业，其数字化转型已成为当前信息化发展的重要方向，对推动建筑业转型升级、优化产业结构具有重要意义。在新一代信息技术的推动下，我国建筑企业正在积极推进数字化转型工作，但与国外知名企业相比，我国建筑企业在数字化转型方面仍存在较大差距，一些企业虽已开始进行数字化转型尝试，但缺乏系统规划和整体布局。本文对建筑企业数字化转型的内涵及意义进行了分析，并在此基础上探讨了建筑企业数字化转型的主要手段和目标，以期为建筑企业数字化转型提供指导和参考。

二、建筑企业数字化转型的内涵和意义

建筑企业的数字化转型是指通过整合企业内外部资源，推动信息技术与企业业务的深度融合，构建企业数字化价值链，从而实现以数据为驱动的企业发展方式的变革。其实质是利用数字化技术重塑建筑企业价值链，即通过数字技术赋能业务和管理，重塑建筑产业价值链，实现“从数字到经营”的跨越式发展。

建筑企业数字化转型对提高建筑企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。在当今经济全球化和信息技术迅猛发展的背景下，数字经济已成为各国经济增长的新动能和新引擎。建筑行业作为国民经济的支柱产业，只有加快数字化转型，才能跟上数字时代的步伐，以高质量发展为目标，促进行业健康可持续发展。

三、建筑企业组织调整以适应数字化转型

企业数字化转型是一个全面的战略过程，它涵盖了许多不同的方面，包括技术、流程、文化和组织架构等。因此，企业组织架构的调整也是数字化转型的重要一环。以下是一些可能需要考虑的因素：

一、数字化部门的建立：企业需成立专门的数字化部门，以便更好地协调和管理数字化转型的不同方面。这个部门可以负责制定数字化战略、推动技术创新、监督数字化流程的实施和提供数字化转型的支持。

二、组织结构的重新设计：企业需要重新设计其组织结构，以更好地支持数字化转型。这可能包括调整职能部门的角色和职责，增加数字化相关的职位和团队，以及建立跨职能部门的合作关系。

三、技术架构的优化：企业需要对其技术架构进行优化，以更好地支持数字化转型。这可能包括更新技术基础设施、改进数据管理和安全性、加强与云服务和开源技术的集成等。

四、文化和价值观的变革：数字化转型需要企业文化和价值观的变革。这可能包括更加开放、创新和敏捷的文化，以及更加注重客户需求和体验的价值观。

五、培训和人才管理：建筑企业数字化转型的主体是人，转型成功的关键是人，人才的培养是转型成功的基石。因此，建筑企业应将数字化人才队伍建设纳入人力资源发展战略中，积极开展全员数字化知识培训，不断提升员工的数字素养和技能。首先，建筑企业要以业务需求为导向，培养数字化复合型人才。建立完善数字化人才培养体系，制定科学合理的培养计划、考核评价标准、激励机制和培训制度等，持续加强员工培训工作；其次，要将数字人才纳入建筑企业各类人才队伍建设规划中。利用数字化手段推动传统建筑行业转型升级，使企业管理更加规范化、精细化、智能化；最后，要建立完善数字化人才培养体系。建立数字化人才培养基地或研究中心，加强对员工数字技能的培养和提升。同时建立数字化人才评价体系，在员工考核、晋升等方面进行数字化指标的考核。

总之，企业数字化转型需要企业在多个方面进行调整，包括组织架构、技术架构、员工培训和人才管理等。这些调整需要与数字化转型的目标和策略相一致，以确保企业能够成功地实现数字化转型。

四、建筑企业技术改造与创新

数字化转型是一个不断迭代的过程，通过不断的技术改造与创新，企业能够建立起数字驱动的组织体系，实现业务流程再造，从而不断提升企业整体的运行效率。首先，数字化技术将促使企业内部信息资源不断整合，并使之成为一种新型的生产要素，促进企业组织架构变革。其次，数字化技术推动了建筑行业的流程再造和效率提升，为建筑业向信息化、工业化融合发展提供了技术支撑。再次，数字化技术将促进建筑行业朝着集约化、精细化方向发展，推动建筑业向装配式建筑和智能建造转变。最后，数字化技术将促使企业内部形成“跨界协同”的生态圈和产业互联网平台，加快产业链上下游整合力度，并为建筑企业的可持续发展提供了有力保障。

五、建筑企业数字化转型的手段

在数字化时代，建筑企业需要逐步转变管理思维、管理方式和管理手段，实现业务数字化、运营数字化和决策数字化。业务数字化是指运用互联网、大数据、人工智能等技术，对建筑企业现有的业务流程进行再造，重构业务流程的目标是实现管理模式由传统的纵向线性关系向扁平网状结构转变，提高业务的敏捷性和响应能力，降低成本，提高效率。

运营数字化是指通过云计算、物联网等技术建立全产业链上下游的连接方式，实现对建筑企业运营全过程的数字化管控。

决策数字化是指利用数据分析技术对建筑企业管理体系进行优化和完善，将“人”“机”“料”“法”等传统要素通过数据进行整合与分析，形成科学决策的依据。具体可采用以下先进技术得以实现：

采用云计算技术：云计算技术可以为建筑企业提供强大的计算和存储能力，可以快速处理大量数据和实时分析数据，以便更好地支持决策。企业可实现更高效的数据管理、硬件资源利用和业务协作。

采用物联网技术：物联网技术可以实现设备之间的连接和数据交换，使得建筑企业能够更好地管理设备和资源，并且可以更好地控制和优化生产过程，实现设备的智能化控制、数据的采集与分析。

采用大数据分析技术：通过大数据分析，建筑企业可以快速获取各种项目的预算、进度、成本等信息，以及与之相关的资源、市场、客户等数据，并将这些数据与企业内部数据相结合，从而帮助企业更好地控制项目成本、制定合理的进度计划和资源配置方案。可以利用传感器、摄像头等技术收集数据，对工程进度、施工质量、人员安全等进行监控和分析，及时发现和解决问题，提高工程的安全性和质量。可以帮助建筑企业更好地掌握市场供求关系、材料价格变化、运输成本等信息，以便企业进行合理的资源配置和供应链管理等。

采用人工智能技术：人工智能技术可以通过分析建筑设备的数据，预测设备的故障，从而帮助企业进行更加精准的维护，减少停机时间和维修成本。可以通过识别异常行为、监控视频等手段，提高建筑的安全性，及时发现和处理安全问题。

采用移动应用程序：在移动应用程序的帮助下，建筑企业可以更好地规划、组织和控制工作流程，从而实现项目的高效管理。通过移动应用程序，建筑企业可以轻松跟踪工程进度、管理材料和设备、协调团队成员和客户，从而提高项目的执行效率和质量。此外，移动应用程序还可以提供实时的数据分析和决策支持，帮助企业更好地了解市场趋势和客户需求，及时调整业务策略，实现业务的持续增长和发展。

采用虚拟现实技术：虚拟现实技术可以模拟施工过程，让工程师和施工人员在虚拟环境中实时查看施工进度和质量，以便及时发现问题并进行调整。虚拟现实技术可以为建筑工人提供安全培训，让他们在虚拟环境中模拟各种安全场景，学习正确的操作方法和应对突发情况的技能。虚拟现实技术可以让客户在虚拟环境中看到建筑的内部空间规划，以便更好地理解设计方案和提出意见和建议。

此外，建筑企业还需要进一步加大研发投入、建设高素质人才队伍、加强复合型人才培养等手段以不断提升建筑企业的核心竞争力。

五、建筑企业数字化转型目标

数字化转型是当今建筑企业的趋势之一，其目标是利用数字技术改善业务流程、提高生产力和效率、增强企业竞争力。以下是一些建筑企业数字化转型的目标：

一、提高企业管理效率：数字化转型可以提高建筑企业的工作效率，减少繁琐的手工操作，加快项目的推进速度，节约人力和时间成本。

二、降低企业管理成本：数字化转型可以通过优化管理流程和自动化处理，降低建筑企业的运营成本。

三、提升协作效率：数字化转型可以打破地域限制，加强不同部门之间的协作，提高企业整体运营效率。

四、提升项目管理质量：数字化转型可以提高建筑企业的质量管理水平，实现对项目进度、质量和成本的精细化管理，提升客户满意度。利用数字技术对项目管理和监控进行升级，实现实时数据采集、分析和监控，提高项目的可视化程度和管理效率。

五、提高项目安全管理：数字化转型可以通过监控设备、智能安全系统等手段，提高建筑企业的安全性，保障员工和客户的人身财产安全。

六、优化客户体验：数字化转型可以通过智能化的设计、预算管理、工程进度等功能，优化客户的使用体验，提升企业品牌形象和市场竞争力。

七、开拓新业务：数字化转型可以帮助建筑企业开拓新的业务领域，如互联网+建筑、绿色建筑等，为企业带来更多的商业机会和收益。

八、提高企业管理水平：数字化转型可以通过数据分析和人工智能等技术提高企业管理水平，包括预测市场趋势、优化业务流程和提高员工绩效。总之，建筑企业数字化转型的目标是提高业务效率、降低成本、创新产品和服务，以及提高客户体验和企业管理水平。

六、结束语

建筑企业数字化转型是一个长期、复杂的系统性工程，需要建筑企业全体员工共同参与，不断推动数字化技术在工程项目全生命周期的应用，提高建筑企业的核心竞争力。建筑企业应明确数字化转型的战略目标，根据企业实际情况，选择适合自身的数字化转型路径和方法，坚持问题导向，以业务为主线，以数字化技术为支撑，以数据为核心，全面推动管理和业务模式变革，从业务流程再造、组织架构调整、技术创新、人才培养等方面入手推动企业数字化转型。

同时，建筑企业也要认识到数字化转型是一项长期而艰巨的任务。建筑企业应以战略目标为指引、以技术创新为核心、以数字人才培养为支撑、以组织变革和机制创新为保障，全面推动建筑企业数字化转型。通过深化管理体制改革，构建与数字技术相适应的组织模式和管理机制；通过强化数字人才培养和引进力度，建立与数字技术相适应的人才体系；通过提升工程项目管理水平和效率、加强合同管理和风险管控等措施来推动建筑企业数字化转型。相信在建筑企业的共同努力下，会实现更好的数字化转型效果。

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