对于军工企业管理创新的思考和研究

对于军工企业管理创新的思考和研究

解煜  庄雷  栗鸣  肖翔

西安机电信息技术研究所

摘要：本文旨在探讨军工企业管理创新的必要性和重要性，分析当前军工企业管理存在的问题，并提出相应的管理创新策略。通过军工企业现状分析和问题策略研究，本文认为军工企业管理创新是提高企业竞争力、适应市场变化、推动企业持续发展的关键。本文将重点分析军工企业管理创新的内涵、特点、现状、问题及策略，以期为军工企业的管理创新提供理论和实践指导。

关键词：军工企业；管理创新；竞争力；市场变化

引言

随着科技的发展和全球竞争的加剧，军工企业面临着前所未有的挑战，新思想、新技术的出现推动着整个行业管理方式的转变。管理创新是提高企业竞争力的关键，在市场经济条件下，各行业都面临着激烈的市场竞争，军工企业要想在竞争中立于不败之地，想要保住某一专业领域的龙头地位，就必须通过管理创新，不断降低成本、提高效率、提升质量，以实现企业的高效运营和持续发展。本文将从管理创新的内涵、特点、影响因素及实施路径等方面，对军工企业管理创新进行深入研究。

1 管理创新的内涵与特点

1.1 管理创新的内涵

管理创新是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过调整内部管理机制、优化资源配置、提高运营效率等方式，实现企业持续发展的过程。管理创新的核心在于打破传统的管理模式，引入新的管理理念和方法，以适应市场变化和满足客户需求。

1.2 管理创新的特点

系统性：管理创新涉及企业管理的各个方面，包括战略管理、组织结构、人力资源管理、财务管理等。因此，管理创新需要从整体上考虑，确保各项创新措施相互协调、相互支持。

动态性：市场环境不断变化，企业需要不断调整管理策略以适应市场变化。因此，管理创新具有动态性，需要随着市场环境的变化而不断调整。

风险性：管理创新往往涉及到企业内部结构的调整和资源的重新配置，可能会带来一定的风险。因此，企业在实施管理创新时需要充分评估风险，并采取相应的措施降低风险。

2 军工企业管理的现状分析

2.1高度保密性带来的管理难题

由于军工企业的研发和生产涉及到国家安全，对信息的保密性要求非常高。这要求军工企业建立完善的保密制度和安全措施，防止保密信息泄露，管理上多了一套管理的环节，相较于一般企业管理的成本就会增高。

2.2 高度专业化带来的管理挑战

由于军工产品的研发和生产需要具备一定的科技水平和专业知识，军工企业管理者需要掌握相关的科技知识，具备相关的专业背景和技能，能够有效地组织和指导各项工作。

2.3 高度复杂性带来的管理挑战

由于军工企业通常规模庞大，涉及到多个职能部门、业务部门、保障部门等，需要多个业务层级的沟通与协作，因此管理者需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地处理各种复杂的情况和问题。

2.4 高度市场变化带来的管理挑战

随着科技的不断发展和市场需求的变化，军工企业需要不断进行技术创新和产品更新。要求管理者需要及时了解和应对这些变化，重视技术创新和管理创新的“双轮驱动”，管理跟随技术的不断更新而寻求创新，确保企业始终处于竞争的前沿。

3 军工企业管理存在的问题

3.1 管理创新的意识不强：一些员工在工作中往往只关注完成任务，缺乏对问题的深入思考和解决方案的创新，缺乏主动学习的意愿，更倾向于遵循传统的工作方法和流程，不愿意投入时间和精力去学习新的知识和技能，从而无法为企业带来新的想法和创意。

3.2 组织结构较为僵化：军工企业的有着较多的管理层级，组织结构往往比较僵化，企业管理缺乏灵活性，这种僵化的组织结构可能导致企业无法快速响应市场变化和客户需求。

3.3 资源配置不合理：一些部门或项目可能获得过多的资源，而其他部门或项目则可能缺乏必要的资源支持。这种资源配置的不合理可能导致企业整体运营效率低下。

3.4 激励机制不完善：军工企业受工资总额等多方面的影响，激励机制往往不够灵活、不够完善，员工的工作积极性和创造力因此也会被抑制，导致企业缺乏创新动力。

4 军工企业管理创新的策略

4.1 培养创新思维

建立学习型组织机构，通过创新性的培训和教育，鼓励员工主动学习新的知识和技能，提高对新事物的认知和兴趣，引导员工树立创新思维，提高他们的综合素质和创新能力，鼓励他们从不同的角度思考问题，寻找新的解决方案。

4.2 优化组织结构

建立扁平化的组织结构，通过减少管理层级和增加管理幅度等管理方面优化，更好地加快决策速度，提高员工参与度，增强企业创新能力。建立跨部门协作机制，加强部门之间的横向协作和不同部门之间的沟通，形成信息共享、有效沟通的长效机制，提高工作效率，形成合力推动企业发展。

4.3 优化资源配置

建立健全企业内部资源共享机制，通过完善资源共享管理办法，促使人力、物力、财力等内部资源共享，制定科学合理的资源分配方案，根据各部门或项目的实际需求和贡献度进行资源分配，合理地将需求和资源相结合，在共享中提高资源配置的合理性和利用效率。

4.4 完善激励机制

建立科学的绩效考核体系和多元化的激励手段，通过完善企业的激励机制，综合员工的工作表现和贡献度进行绩效考核，与薪酬、晋升等方面挂钩，同时提供必要的培训、晋升、荣誉等方面的激励手段，激发员工的积极性和创造力，提升企业管理创新的基础活力。

5 结论与展望

本文从培养创新思维、优化组织结构、优化资源配置和完善激励机制等方面探讨了军工企业管理创新的实践研究。通过分析发现，管理创新对于提高企业的核心竞争力和企业的可持续发展具有重要意义。未来随着技术的不断进步和市场环境的变化，军工企业需要继续加强管理创新工作以适应市场需求和发展趋势。同时还需要加强与政府、行业协会等机构的合作以推动整个行业的发展。

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作者简介：解煜，出生年月：1992.02，性别：男，民族：汉，籍贯：陕西临潼，学历：硕士研究生，职称：工程师，研究方向：企业管理