浅谈建筑工程变更管理

浅谈建筑工程变更管理

田木易

130702199503130634 广东省 佛山市 528000

摘要：在实施建设项目管理时，良好的变更控制尤为重要，因为它关系到项目的整体成本和质量，建设项目的变更通常难以避免。本文介绍了建筑工程变更的原因及相关程序，分析了工程变更的影响，提出了提高建筑工程变更管理水平的方法。

关键词：建筑工程；管理工程；变革措施

介绍

工程变更在建设项目中是不可避免的，原因多种多样，这可能是由于业主要求的变化或施工条件的限制，需要进行变更。因此，在实际建设项目中，有必要明确工程变更对建设项目的实际影响，通过切实可行的渠道加强工程变更的管理，弱化对建设项目整体的影响。

一、引起工程变更的因素及相关步骤

1.引起工程变更的因素
  工程变更的原因比较多，但主要包括合同因素、所有权因素、施工因素、设计因素等方面。客户因素包括项目规模变化、应用功能变化、工期变化、工艺流程变化、合同细节调整等。设计引起的变更包括设计过程中发生的错误以及由于自然或其他因素而必须对设计进行的变更。施工原因的变化包括施工质量和安全要求的变化、施工形式、施工工艺和施工工艺实施的变化。合同原因变更是指合同条款具体客观发生变化，必要时需要补充或者修改合同的情况。

  2.变更管理流程
    首先，设计部门提出工程变更意见，以更好地解决原设计中的缺陷，并根据需要对施工文件进行变更。施工或承包公司提出的变更意见由总工程师审核，该部门将进行文件的更换和建立，如果项目变更涉及环境保护或安全，则必须提交相关部门审查，审查通过后才能实施变更。其次，监管机构必须详细了解项目状况，并在必要时收集实施数据。任何变更都应根据实际需要实施，对项目工期和成本的变更应仔细评估。仔细比较更改前后以确定实施的难易程度，查找变更设计数量，并根据变更设计数量确定变更项目的单价和总价。

  3.解决项目变更需求
  总工程师应在工程监理部门就变更的质量、造价和工期取得建设部门的有效批准后实施项目。经协调同意后，总工程师将结果通知施工公司，施工公司和承包公司双方监理人员签署更换文件。
   工程监理部门未取得施工企业许可的，总工程师必须与施工部门和承包企业进行科学有效的协调，最终达成协议。
   建设单位与承包单位未就同一工程改造费用达成一致的，工程监理部门应当根据实际情况暂定价格。可以作为临时进度款的，最终在工程竣工时结算的，按最终价格计算。

二、工程变更管理的重要性

    随着建设项目的不断发展，项目的参与者数量越来越多，项目的碎片化也越来越碎片化。工程变更往往同时涉及多个环节，使得不同施工单位之间更容易发生冲突。不仅如此，变更的原因各不相同：功能变更、设计变更、不可抗力、地质条件等都可能产生工程变更问题。因此，必须加强工程变更管理，提高与项目整体的一致性，控制各方面工作，最大限度地减少工程变更的负面影响，保证建设项目的顺利进行。

三、改进项目变更管理的措施

1.项目变更流程
  项目建设各方如需变更项目，可以向主管部门提出变更意向书，并说明以下内容：第一是简要说明变更的原因以及您的变更计划。监理部门根据意向书仔细考虑该项目，检查相关条件，确认是否值得改变项目，粗略评估项目的成本和进度，审查这些条件后必须提交给承包商。第二是协商由谁来讨论是否进行更改。如果审核成功，承包商将需要审核和优化具体施工计划，并与承包商就任何变更的定价和付款时间达成一致。只有承包商保持质量和数量满足既定要求，雇主才能付款和结算。

  2.严格变更审查
  变更审查工作可以显着限制变更数量、投资成本和施工进度，并且需要监理部门和承包商之间的合作。监理部门首先核实变更的必要性并向承包商提供具体反馈后，承包商必须进一步核实，并根据变更对项目的实际影响进行分类。
    如果申请人的变更请求超出了施工合同的范围，并且对工程的整体性质产生了一定的影响，在这种情况下，申请人将提出至少两套施工方案，承包商将需要创建一个计划。变更评审会议：相关技术人员、监理部门、承包商共同讨论这些解决方案的可行性。接下来，评审专家需要建立以变更要素为中心的指标评价体系，例如，对于设计变更要素，采用成本指标、安全指标、工期指标等作为评价指标，并采用适当的权重值即可放，根据具体内容进行分配。最后，这些建设项目的选择和评分必须结合不同的评估原则进行，选择得分最高的施工方案作为执行方案。另外，在场地条件允许的情况下，最好聘请专家进一步优化建设方案，以最低的成本实现效益和价值的最大化。
  如果变更申请未对原合同性质产生重大影响，监理部门将在对可行性、成本投入、进度等进行评估后，将意见和实际情况向承包商反映。项目的影响程度决定了利益相关者的建设规划和成本预算要求。最后，承包商与监理部门就资金投入、工程进度、技术要求等进行协商，最终决定改造工作的可行性。
  3.建立奖惩和绩效评价制度

    在实际施工过程中，需要项目经理的指导来开展变更施工的各项工作，并要求承包商研究变更管理的有效性，以提高项目经理的监督控制和工作水平。有必要加强核查它对于设计和施工过程中的变更很重要，但在项目中更重要，管理者的变革管理认证涉及很多方面。项目完成后，承包商必须首先调整总体变更数量，并根据相关标准确定实际项目价值。然后，我们计算被拒绝的变革项目占总数的实际比例、因变革项目而实际增加的项目利润等，合理判断管理者的实际工作水平，并制定一定的奖罚制度，约束每项工作行为的绩效评估体系。

  4.实现监管部门职能
  现阶段，部分建设项目是国家投资。监察部门虽然有监察职权，但也受制于政府机关的职能管理，导致很多监察任务难以有序开展。尤其是项目变更时，监管部门无权确认或批准申请者，如果在监管之外进行变更，后续工作就无法保证。针对这种情况，国家必须赋予监管部门一定的特权，并运用法律强制手段来保证各项监管权利的落实。

四、结论

    项目变更是承包商根据设计文件和监理单位下达的变更指令对工程项目进行的变更，包括一定工作范围内的各种变更，如合同细节、施工量的变更等。设计变更以及许多其他工程变更，项目的每一次变更都有一定的责任，项目三方对项目监督的责任要求也不同。还需要针对项目变更进行投资管理，投资金额必须合理、有效管理。典型的工程项目的建设周期很长，过程中会出现很多不可预见的因素，这不仅对初期做好工作提出了很高的要求，而且对项目变更和变更管理也提出了很高的要求。根据项目基本原理，我们还提前运用相应的技术、经济和有效管理手段，加强众多施工参与者之间的联系，充分发挥项目变更管理的作用，提高项目的社会效益和经济效益。

参考文献：

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[2]建筑工程管理中的工程变更管理_孟庆钧.

[3]建筑工程管理中的工程变更管理_姚世军.

[4]论建筑工程管理中的工程变更管理_郑斌.

[5]浅谈建筑工程管理中的工程变更管理_王彩霞.

[6]试论建筑工程管理中的工程变更管理_欧贵红.