电信通信建设工程项目管理探讨

电信通信建设工程项目管理探讨

祁国强

441900198012150718 广东省 东莞市 523000

摘要：当前科学技术日新月异，新技术在人们日常生产工作中的应用正在逐步深入，但由于时间和空间条件的限制，很难更好地进行沟通。利用通讯网络，采用先进的项目管理理念和方法，确保项目建设质量。因此，为了最大限度地发挥管理效能，需要根据通信工程项目的特点，采取适当的管理技术。本文对电信和通信建设项目的项目管理进行了简要分析。

关键词：电信；通信工程；项目管理

介绍

现代人类的交流并不像古代的交流技术那么简单。随着科学技术的不断进步和发展，人类的通讯和信息技术变得更加多样化，通讯速度越来越快，人们的日常生活变得非常方便。因此，加强电信通信项目管理显得尤为重要。

一、电信通信工程项目的基本特征

1.技术先进
  与传统建设项目相比，电信通信工程技术含量高，对先进智能技术和通信技术的要求较高。只有确保其科学性，这才有可能实现。技术应用的进步能否为人们的沟通提供快速、高效的信息通信环境，通信工程技术要求较高，需要大量的专业技术设备和人力资源，因此一旦出现问题，就会对通信系统造成威胁，给人们的通信造成极大的不便。因此，应及时融入一定的通信技术来增加系统的稳定性，并选择专业的技术来稳定通信系统。

  2.投资大
  电信通信技术包含许多技术要素，是一门专门技术。对于电信和通讯项目来说，这绝对是一项资本密集型且昂贵的开支。电信通信工程项目相对脆弱，容易受外部环境、市场需求等影响，对项目建设的质量、进度和安全，甚至对电信运营效益构成极大威胁。电信通信项目的运营需要智能化、技术化的设备，而设备的价格高，技术成本也高，因此电信通信项目具有投资成本高的特点。

  3.项目管理难度大
    电信工程的整个运营过程涉及人力资源、施工技术、材料、施工制度等诸多重要要素，管理难度大，管理体系复杂。电信建设是一项精心策划的工程，涉及材料、设备、施工范围等种类繁多，项目管理难度极大。在计算电信项目工程量时，工作人员无法根据项目全部成本进行分配计算，导致电信和通信项目的分配出现延误。

二、我国当前电信工程建设问题及管理模式

    经过长期发展，通信技术水平和质量有了一定提高，但由于我国幅员辽阔、地形复杂，通信工程建设仍面临不少挑战和困难。目前，我国通信工程建设存在以下问题。一是技术要求高、投资额大。电信建设工程与传统的建设工程技术有很大不同，它是一项技术要求较高的工程技术，同时需要专业技术知识才能有效解决具体的通信问题，还需要依靠人力资源。电信通信建设项目的实际建设过程很可能受到以下因素的限制，因此实际回报率存在一定的风险。由于环境和市场需求对建设质量和工程进度产生重大影响，针对这种情况，利益相关者必须采取措施，确保工程质量有效满足相关要求。其次，建设周期长、连线复杂，显着增加了通信工程的建设难度。国土面积广阔，需要大量的通信基站，但由于地形复杂，山区众多，州与城市之间的联系复杂，很难实现大范围的通信覆盖。三是人口分布不均，区域发展滞后，集约建设困难。人口的一大特点是贫困人口数量众多且分布不均。为此，目前的通讯工作窗口比较分散，如果需要将各个窗口有机地连接起来，将会产生巨大的贫困量，需要进行大量的沟通工作。由于投资了一些工程成本，因此不鼓励进行某种程度的沟通。四是管理理念倒退，许多现代通信工程建设没有按照科学合理的手段进行设计和规划，导致实际建设过程中施工程序混乱，严重影响工期。五是管理模式落后，通信工程必须基于三维管理模型进行，项目生命周期理论、项目过程理论、项目功能范围理论。然而，全国许多通信建设项目却很难按照这种管理模式实施，导致施工安全和质量问题。

三、项目管理在电信通信工程中的应用探讨

1.选择合适的项目管理模式
  要将项目管理应用于电信通信工程项目，首先需要找到合适的项目管理模式。我们不能继续沿用旧的技术，也不能完全遵循国外的管理模式，必须适应我国的特点。根据通信工程项目的特点，具体分析项目流程和要求，设计科学合理的施工方案，加强项目施工过程中的管理。加强辅助管理模式设计和应用，让辅助措施提高项目建设成效。

  2.加强工程造价管理
  成本控制是项目管理的重要组成部分，需要在保证通信项目建设效果的同时加强施工成本的控制。如果发现工程施工进度与造价进度不一致的情况，要立即调查原因，及时解决问题，确保工程有序顺利推进。另外，在项目建设过程中可以积极探索和应用新技术、新材料、新设备，提高了项目建设效率，有效降低了项目建设成本，企业开支也会减少。

  3.优化人力资源管理
  人力资源是企业竞争的核心。只有优化人力资源管理，最大限度地发挥人力资源在项目管理和项目建设过程中的作用，项目才能顺利、高效地执行。要建立科学的评价体系，充分尊重每个人的个性，将其分配到最合适的岗位，调动他们的工作积极性，最大限度地发挥他们的能力。完善考核体系，理顺人力资源运作，项目顺利推进。

  4.完善项目评估体系
  建立健全工程评价体系，对于合理掌握工程建设进度、控制工程建设成本、及时解决工程建设过程中出现的问题、对工程建设过程进行有效监督是有帮助的。我们制定和完善各项规章制度和评价体系，确保项目有序推进，提高项目质量。

  5.注重电信通信工程建设进度管理
    电信土建工程进度管理是建设项目顺利进行的前提和基本条件，因此需要在管理过程中强调进度管理，建立电信、电信工程的动态跟踪记录。为全面监控进度计划的执行情况，了解进度管理运作情况，提高质量。二是通信工程项目进度管理需要科学的实施规划，要充分利用创新技术和先进设备，提高通信工程建设质量。

  6.安全管理是电信通信管理的核心内容之一

电信通信安全管理不仅要保证电信建设项目建设过程中的安全，还要保证工程后电信项目运营的安全。我们关注通信设备的稳定运行，定期对工程机械进行性能测试和维护，提高设备的安全性能系数。同时，在安全管理方面，为确保信息安全和人身安全，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高施工和管理人员的安全意识和认可水平以及安全管理方法。应该改进，通过改进，就可以保证通讯、通讯的顺利开展。

7.注重电信通信工程建设全过程成本控制
  电信通信管理必须实行成本控制和建设项目全过程控制。首先，电信和通信管理者在项目设计阶段必须注意成本控制，其次，电信和通信管理者在项目建设过程中必须注意成本控制。沟通管理者还需要关注施工完成后的成本管理。

四、结论

综上所述，当前通信行业竞争激烈。电信企业要想占领一定的市场份额，满足自身的发展需要，就需要采用先进的项目管理技术，这也是实现现代社会的关键，必然需要企业管理和精细化管理。当前，市场瞬息万变，材料价格波动较大，为了保证项目管理与移动通信土木工程工作的一致性，提高施工水平，需要通过使用需要管理适当的项目管理技术等成本。

参考文献：

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