企业员工培训的有效管理与创新探索

企业员工培训的有效管理与创新探索

曹建军

内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司

内蒙古自治区呼和浩特市  010000

摘要：随着经济水平不断的提升，各行各业发展迅速，企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作，该工作以提升员工技能，激发工作潜力，挖掘人才为目标，且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。

关键词：企业；有效管理；员工培训

引言

新形势下企业之间的竞争从根本上讲就是人才的竞争，如何有效地提高员工的综合素养和专业能力已经成为企业需要重点思考的问题。但是受内部和外部各种因素的影响，企业在员工培训方面仍旧存在一系列不易解决的难题。

1企业员工培训的重要性

21世纪是人才竞争的社会，人才始终是发展的最大动力。纵观历史发展，虽然社会生产正朝着人工智能以及无人化方向发展，但是新技术的研发和应用仍是人才智能的开发，未来技术，文化不断发展也需要人才开发。而企业作为人才实现价值的重要机构，必须起到人才智力、能力挖掘的作用。通过员工培训，不仅能整体上提升员工能力，同时也可以挖掘部分员工潜力，将员工潜力转化为技术研发、生产动能，继而促进企业长远发展。另外，从新时期背景分析而言。当前，企业正处于发展的关键阶段，市场变化、技术变革速度之快令人咋舌。企业员工需要保持与时俱进，才能保证自己不被时代发展淘汰。而实际上，员工培训就是企业对新技术、新理念、新知识的培训，确保员工工作能力体系与时俱进，与企业同舟共济，共同发展。企业员工培训工作积极开展，有利于提高员工工作绩效，并且对于综合素质提升也有重要的意义。而员工综合素质的提升也能够使企业有意想不到的收获。如，对于生产类企业以及服务类企业而言，技术与服务员工综合素质提升，有利于提升产品质量，也有利于提升服务态度，继而提升企业形象，为日后的企业发展打好基础。

2企业员工培训存在的问题

2.1员工对培训的重视度不够

企业员工的培训与人力资源开发主要是指对员工进行技能、思想以及知识等方面的训练。对员工进行定期的培训不但能够有效地提高他们的专业能力和文化素养，还能为企业的稳定发展提供有力保障。但是不少员工对培训不感兴趣，他们更多地关注薪资待遇，这也在一定程度上给员工培训增加了难度，甚至使培训流于形式，没有起到提高员工个人能力的作用。

2.2企业管理人员思想观念落后

随着社会的发展进步，我国在科技和经济方面都取得了巨大进步，现代管理理念也随之在企业中得到了广泛的应用，但是部分企业特别是中小企业的管理，仍旧固守着传统的管理理念，错误地认为，员工培训并不是企业的人力资源开发而是增加了成本，必然对员工培训不够重视。

3企业员工培训有效管理策略

3.1优化培训执行管理

第一，成立专门的培训管理部门。缺乏管理的主要原因是部分企业缺少独立的企业培训管理部门，从而造成企业培训管理效率下降，企业培训管理受到影响等问题。因此，新时期企业需要成立专门的培训管理部门。建议以人力资源管理部门为基础选拔人才，构建培训工作团队。人力资源管理部门对员工管理以及培训工作驾轻就熟，从其队伍中选拔优秀干部作为培训管理人员，组建专业的培训管理团队，为后续的人力资源培训管理打好基础。并对培训管理中存在的问题进行分析，确保培训管理达到最佳效果。另外，当前社会发展背景下，企业培训管理还可以与专业的培训机构试行合作，根据培训管理内容不同，与不同培训机构合作。专业培训机构与企业部门相比，专业培训机构在培训工作效率、培训管理、培训经验等方面都具有较大的优势，同时也更具有针对性。第二，建立培训管理工作制度。培训管理工作应从人员管理入手，设定相关工作制度，对受训工作内容进行管理，确保企业培训达到最佳效果。例如，培训管理制度中应包含权责制度，需制定培训管理部门的工作权力，包括督导考核、培训等内容。另外，培训过程中需建立严格的人员行为制度，制定奖惩措施，防止人员在接受培训的过程中出现敷衍学习等情况。如，培训过程中，要求人员不可迟到、早退；人员不可无故缺席；培训工程中不可出现扰乱秩序等行为，以此确保培训良好开展。

3.2提高培训管理意识

企业员工培训是企业管理中的一个重要环节，它可以提升企业员工的技能、知识和专业素养，提高企业的综合竞争力。为了提高企业员工培训的管理意识，首先，要制定完善的培训计划。企业应该制定合理的培训计划，明确培训的目标、范围和进度，根据员工的实际情况与需求，有针对性地开展培训活动。其次，要强化对培训师资的评估和管理。企业应该认真挑选并培养一批优秀的培训师，同时对其进行培训课程的评估和管理，确保培训课程质量。要充分利用现代培训技术，以使企业培训更加高效、便捷和实用。企业应该充分利用在线培训、网络学习、虚拟仿真等新技术，增强培训效果。最后，企业应该建立监测和评估机制，对培训成果进行评估，并把评估结果作为改进培训质量的重要依据。建立完善的员工培训制度，明确培训内容、方式、时机和责任等方面的内容，确保培训工作的顺利开展。

3.3提高培训实效作用

企业的培训中存在培训实效性不强的问题，因此，采取措施，提高企业培训管理的实效性就显得尤为重要。第一，制定个性化培训计划。企业可以根据企业的特点和员工的需求，制定个性化的培训计划，确保培训内容与实际工作紧密结合，提高培训的实效性，让员工能够真正将培训应用到工作中，从而提高自己的职业技能。第二，引入先进的培训技术。企业在培训中，可以采用现代化的培训技术，如在线学习、虚拟现实、模拟演练等，提高培训的互动性和趣味性，增强员工的学习兴趣和参与度。趣味性的培训模式能够很好地激发员工的培训兴趣，同时也能够让员工有不一样的培训体验，提高员工的工作创新性。第三，建立有效的反馈机制，及时了解员工的培训效果和意见，根据反馈结果进行调整和改进，提高培训的针对性和实效性。第四，加强培训师资力量。提高培训师的专业素质和教学能力，确保培训内容的质量和实效性。第五，建立激励机制。对参加培训并取得优异成绩的员工进行奖励，激发员工的学习积极性和参与度，提高培训的实效性。

3.4创新培训方法

传统培训方法落后，培训模式无法激发员工兴趣，培训参与度较低，并且过于浪费时间和人力，导致培训过程中，资金、技术均受到限制，严重影响员工培训工作。因此，针对企业员工培训遇到的问题，可以通过培训创新完成工作改良。如，对于培训时间、空间不足等情况，可以选择新式线上培训方法。目前，信息化技术成为现代企业运行中应用的重要技术。并且许多企业在经营管理的过程中，已经利用线上和信息化技术构建平台，以此提升工作效率。而在培训工作创新过程中，利用新型技术开展培训，可以突破空间和时间的限制，更有利于激发培训工作效率。

结语

通过对企业员工培训工作研究发现，当前企业培训工作应该进行方法和内容创新。在培训工作具体实施过程中，需要根据企业需求制订合理的培训计划，并做好全面的培训管理。通过全面、科学的企业培训管理，为日后的企业发展培养优秀人才。

参考文献

[1]兴碧李.浅谈电力企业员工培训的有效管理与创新[J].现代经济管理,2018,2(2):60.

[2]宁静.试论企业员工培训管理与创新对策[J].花溪,2018(28):257.

[3]陈多萍.“互联网+”背景下饲料企业人力资源管理创新机制[J].中国饲料,2018(10):97-100.

[4]翟冠华.试析企业人力资源培训工作的开展对策[J].经济学,2018,5(4):100-102.