建筑工程管理中创新模式运用分析

建筑工程管理中创新模式运用分析

袁崇望

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摘要：随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了有效的进步与提升。现如今,我国建筑工程管理依旧处于较为传统的管理状态,缺乏对工程建设中各种细节的精细化管理,容易使工程进度受到影响。针对这一问题,提出未来建筑工程管理的创新方案,主要目的是通过创新,提升建筑工程管理的质量与效率,希望可以起到参考的作用与效果。

关键词：建筑工程管理；创新模式；运用

引言

当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。

1工程管理创新模式的内涵

在建筑工程管理活动中，创新模式主要包括管理理念、技术与人才的创新。在原有的管理模式中所用理念较为落后，若想解决此问题，则应引进现代成功的管理理念，再依托建筑行业的实际需求建立一套满足自身发展要求的管理理念，并将这套理念应用到企业管理活动中，构建特色管理体系。由于企业条件各不相同，因此，各企业在制定管理体系时不能参考其他企业，必须结合自身发展情况制定有针对性的管理模式，要求企业内人员清楚自己的工作职责，每一项施工都有依据，出现事故也有章可循。然而，管理技术应根据项目进度合理调整，不同时期下的企业管理需求各不相同，采取的管理措施也应及时调整，借此实现企业的长远发展。

2建筑工程管理中创新模式运用

2.1创新质量管理

建筑工程项目的现场质量管理要积极融入过程控制理论，针对不同的建筑施工阶段制定监管标准和要求，监管作业要动态开展，保证建筑工程项目有序进行。首先，做好施工项目前期管控工作，对建筑工程项目施工目标进行明确的同时合理分解目标，细化不同施工工序，充分优化建筑工程物料以及技术准备工作，严格审查施工现场设计方案，充分联合建筑各分包单位，针对可能发生的问题进行预想，合理确定预防方案。其次，做好施工过程的管控工作，施工过程管控主要包括两个方面，一是将自控工作做好，作为建筑施工分包方要做好自我监管，减少违规行为发生情况；二是借助第三方监理机构行使好监理职责，对建筑施工过程进行全程监控，保证整个施工工作合理合规。最后，还要有效管控工程的品质，这也是整个工程的重中之重。假如工程出现品质问题，就可能出现安全隐患，因此管控单位要对品质控制的方案进行规划，并且明确有关的标准体系以及法律法规。

2.2创新管理技术

对于建筑工程企业来说，管理工作是建筑工程企业获得经济效益与社会效益的关键方式，这对企业的未来发展具有直观影响。建筑工程企业必须要积极创新与优化技术水平，以获得更加全面的技术、理论体系，形成全新的工作模式，保证企业可以在激烈的市场竞争中获得更好的发展。近年来，我国建筑行业人才市场已经逐渐走向饱和，调查发现，建筑专业的学生已经开始面临就业难的问题，更多的建筑企业开始寻找高学历人才，如硕士专业毕业的专业技术人员。当下，本科学历毕业生在建筑企业中承担的岗位比例约为80%左右，未来这一比例将会逐渐下降，硕士学历的占比将逐渐增加。以往的单方面技术人才如今已经不是企业寻求的主要目标，必须在发展过程中培养出具有多方面技术能力的复合型人才，使其发挥出多方面的作用，从而更好地保证创新模式的应用与发展。

2.3创新管理组织体系

当前建筑工程的规模和数量均在不断扩大，在工程管理创新中要依据实际情况完善管理组织体系，进一步推动整个项目的进展。在管理中要明确项目的管理模式，可以采取经理责任制，将责任进行有效的划分，明确建立清晰的组织架构，在工程建设过程中要加强施工组织建设，从事材料、设备、人员等方面的管理员，可以采用竞争化的管理方式，强化部门之间的沟通交流，提高协作水平。在项目开展过程中要及时对组织结构进行优化处理，提高项目的管理水平。在不断满足项目管理的要求基础上，改变传统的管理模式，设置专业的项目管理中心，根据项目的推进情况以及施工要求配置各项专业工作内容。尤其是当前科学技术的迅速发展，项目经理作为主要的负责人，要对各类信息进行接收、发布，不断落实到各个施工过程，将设计、施工等环节进行有效的集合。要针对项目的管理目标和要求，完善管理制度，充分考虑各种设计问题、施工问题，加强沟通管理，减少不必要的资金消耗。在管理过程中可以利用矩阵管理组织体系，对管理内容进行有序划分，形成良好的内部竞争关系和协作关系。企业要立足于建设流程，施工工序开展工程管理的全面规划工作，对施工管理制度进行健全和完善，规范施工工序，保证施工过程中的有序性。

2.4创新管理文化

建筑工程企业的发展就是建筑工程企业在逐渐扩大市场份额的过程，在这一阶段，企业必须积极进行创新与优化，从而在快速变化的市场中找到属于自己的位置。对于建筑工程企业来说，管理文化是企业发展过程中一项重要的驱动能力与驱动方式，对建筑工程管理工作起着非常重要的作用。通过建筑工程企业管理文化的创新，可以帮助企业拥有更多的发展机遇与发展空间，而想要达到这样的工作水平，必须要创新企业的工作价值观念，保证建筑工程企业可以持续不断地对工作文化进行创新。同时，也需要建筑工程企业以精神指导文化创新能力，从而适应市场资源与环境的实际要求。在了解建筑工程企业工程管理实际情况的基础上，未来必须要继续引进外界资源，帮助建筑工程企业完成工程管理文化的创新与提升。

3建筑工程管理中创新模式的发展分析

建筑工程管理中创新模式的发展一直是建筑行业的焦点之一。随着技术的不断进步和社会需求的变化，建筑工程管理也经历了重大变革。首先，数字技术的广泛应用对建筑工程管理产生了深远的影响。建筑信息模型（BIM）的引入，使得设计、施工和运营之间的信息流更加无缝，从而提高了项目的协作和效率。此外，物联网（IoT）技术的应用使得建筑物可以实时监测和管理，有助于提高安全性、能源效率和维护效果。其次，创新的项目管理方法已经在建筑工程中得到广泛应用。敏捷项目管理和精益施工管理等灵活的方法强调了团队协作、快速响应变化和减少浪费。这些方法有助于提高项目的灵活性，更好地满足客户的需求。另外，可持续建筑和绿色建筑管理已经成为建筑工程管理的重要方向。在全球范围内，对环保和可持续性的关注不断增加，建筑行业也在采取措施，包括使用可再生能源、减少废物和采用环保材料等。最后，数据分析和人工智能在建筑工程管理中的应用也在不断增加。大数据分析可以用于项目管理、资源优化和风险管理，而人工智能可以用于预测性维护、安全监测和决策支持。

结语

建筑单位要想稳步、持续发展，创新工程管理模式十分必要。具体而言，建筑单位应重视模式创新、明确市场发展方向、追赶市场发展步伐、逐步优化管理理念、合理改进管理体制、适当创新管理技术、全面深化作业人员管理，实现管理组织与文化体制的优良发展，最终提高建筑工程管理水平。

参考文献

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[3]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产,2020(36):121,128.