试论公共装修工程施工成本控制措施

试论公共装修工程施工成本控制措施

王辉贤

湖北省襄阳市城乡建设综合执法支队，湖北襄阳  441000

摘要：公共（酒店、车间、医院等公共区域）装修工程中的成本控制就是在保证工期和质量规范、安全生产的要求下，通过企业成本控制组织系统、施工组织设计和现场管理，最大程度地压缩施工成本，使得装修企业在一个单位装修工程（装修项目）中获得合法的、最大的经济效益。基于此，下文对公共装修工程施工的各种成本控制措施进行论述。

关键词：装修施工成本；控制；措施

1 成本控制组织系统

1）企业内部建立成本控制组织系统，负责成本控制及跟踪监督工作，组成人员包括施工员、质检员、材料员、设计师、安全员、项目经理及企业会计、法务人员；根据不同的装修项目制定切实可行的施工成本管控措施。

2）企业开展节约资源、节约成本的职业道德教育，全体员工树立节约即效益的意识。

3）开展施工技能培训，特别是新材料、新工艺的培训；提高施工人员的识图水平，降低实际施工与图纸不符及施工质量不合格情况的发生，减少返修成本，保证工期、质量与合同的要求一致；开展安全生产教育培训。

4）施工合同应经财务和法务专班审核；财务人员根据工期跨度、工程计划进度、工程款的拨付方式、贷款利率确定贷款事项，制定财务费用控制计划；法务人员要仔细分析合同涉及的企业的权利义务是否公平、合理、有利，比如纠纷处理的方式、地点、机构、针对工期与质量采取的奖惩条款等；合同应明确材料的规格、型号、品牌等要求；要有明确的工程量、工程造价；使用国家建设部与国家工商总局统一印制的标准合同文本；工程内容与图纸一致，比如工艺、材料、工程量等；这样可以有针对性的及早制定成本管控措施，避免合同在执行过程中的各种法律、经济、技术风险。

5）企业内部通过预算与讨论，确定每个工程项目的成本，与项目经理签订成本控制责任状，项目经理与各分包企业或各施工班组长签订合同，把成本控制在合理的范围。

6）企业及项目部争取一人多职多用，减少管理费支出。

2 施工组织设计

1）开工以前，项目部熟悉、汇审图纸，根据图纸及合同的要求，结合现场条件及经验，制定施工组织设计方案。包括：施工方案、进度计划及进度控制办法、成本控制计划措施、质量保证措施、安全保证措施。

2）施工方案要兼顾经济成本与技术效果，在满足图纸、合同所要求的质量规范、工期的前提下，尽量采用国产、优质、廉价的材料和成熟、简单的工艺；逐渐推广新技术、新工艺、新材料、新设备以提高劳动效率，降低成本，增加工程造价。

3）施工方案要尽量减少施工措施方面的费用；根据进度与工期的要求，尽量减少资源投入，如升降机、脚手架、临时工房、临时厕所等；可以根据工程现场状况，结合施工经验，对图纸进行设计深化，满足或提高设计功能，降低施工成本，经与各方讨论、批准之后，备案并执行。

4）进度计划应包括总进度、旬进度、月进度、周进度和分部工程进度、分项工程进度以及加快工期的若干措施。

5）科学划分施工段，做好协调，便于实行交叉作业及方便施工，提高生产效率。

6）企业预算人员根据施工进度计划和图纸，依据国家装修工程预算定额，准确地计算各个工期区段的各种人工、主材、辅材、机械、设备的使用数量，报送项目部，以便项目部及早采购材料、租赁设备和调度各工种施工工人，确保加快进度，保证质量，降低成本；相同的工程量，实际施工过程中，人工、主材、辅材（机械台班例外）的消耗量都比定额里规定的要低5%-10%左右；预算人员要深入施工现场，不要因为工程量计算不准确，或者工程量漏项、错项而影响了成本控制措施的制定与执行。

7）项目部必须安排专人（比如施工员或者预决算人员）负责施工变更、签证工作，及时办理签证手续，妥善保管，不得因漏签而导致工程成本的增加。

3施工现场管理

3.1人工费用的控制

1）严格执行劳动定额，签订劳务费用合同，劳务单价应低于预算定额单价5%-10%。在保证施工质量、安全生产的前提下，实行进度快慢奖惩措施。

2）对于一些需要租赁的周转材料，也要按照市场价，结合工期进入劳务合同。也可以在劳务合同里明确临时用工的单价及工作量计取方式，比如材料二次搬运费、材料装卸费、临时设施用工等，但要尽量减少非施工任务性的临时用工数量。

3）工程量的计取要准确，以实际完成的工程量为依据，不能以预算的工程量为依据，也不能以材料消耗量为工程量的记取依据。

4）项目部及早制定用工计划，优先使用技术好、效率高、有职业道德的骨干工人；对于窝工、重复用工、返修现象，要查清原因、责任并与经济措施挂钩。

5）对工人做好图纸说明，特别是新技术、新工艺、节点部位与难点部位的技术培训与技术交底，保证施工质量，保证按图施工，提高进度，节约成本。

6）提高施工效率，尽量减少夜间施工；完工以后，安排工人及早离场。

3.2材料费用的控制

材料成本占装修项目总成本的55%以上，材料成本的控制至关重要。

1）根据施工进度计划和图纸，结合施工经验，准确预算相关分部分项工程的材料使用量，包括主材、辅材。材料员要认真履行职责，保证材料的规格、型号、质量（应有合格证、出产地质检机构的检验合格报告、环保审批报告等）符合图纸、合同的要求；装修材料种类繁多，材料员要仔细验货，保证材料货款相符；更不能人为出现材料的短缺现象。

2）建立严格的收料、领料（包括限额领料与配比领料）、用料、余料回收制度，所有材料进出库房必须报批签字；制定一个合理的主材损耗标准（低于定额标准），定期对比计划用材与实际用材的差额，超额耗材分淸责任，根据制度决定费用负担者；工程余料统一就近运往其它需要的工地或库房；周转材料用后及时退场；废料回收，或再利用，或变卖；尽量减少材料的库存、运输费用，材料搬放尽量一次到位，减少二次搬运费用；待用材料、已完工的装修饰面、产品（如门窗面层、灯具、已铺设的地板等）要妥善养护，防止污染、破损。

3）材料员要经常关注材料价格信息，熟悉材料的特性，保证材料的采购价格最低，运途最短。

4）对于较大数量的主材和设备，可以采取招标的方式来确定价格最低的供应商；在对相关材料价格预测准确的前提下，可以预先购买一定数量的材料储放，避免在材料价格上涨期间购买大量材料；尽量现货现款，滞后付款，材料商会把货款利息计入材料总价。

5）较大规模的装修工程施工以前，主要材料应先做样板间，保证装修效果与图纸一致，避免返修导致的材料损耗，延误工期，增加材料费成本。

3.3机械设备费用的控制

1）机械设备实行专人负责保管、维护，使其处于良好的状态；操作人员必须持证上岗；机械设备进出库房必须报批、签字。

2）鼓励工人自备小型机械工具，企业付给合理的机械台班使用费，即可以节省机械购置费，还可省去管护费用。

3）临时租赁的大型机械（比如物料升降机等）要符合工程现场要求，做好机械操作人员与工程施工人员的协调配合，做好机械台班的使用记录；避免机械设备闲置，降低租赁成本。

4）实际机械使用费大于预算时（一般为10%），据实争取建设方补贴。

3.4质量与安全管理

1）制定专门的质量保证措施；严格执行装修工程有关的施工技术规范，保证分部、分项装修工程达到优良（或合格）标准，妥善保管工程相关的技术保证资料，杜绝不合格的分部、分项工程；项目部应与施工员、质检员、施工班组长或者劳务分包方签订质量保证责任状。

2）制定安全生产保障措施并认真执行；严格执行《建筑工程安全生产管理条例》；项目部必须安排专职安全员负责施工安全工作，并与安全员、施工班组长或者劳务分包方签订安全生产责任状；配备安全防护用品（如安全带等），消除各种安全隐患（如四口、五临边、施工用电、防火、防雷等）；做到一管、二定、三检查、四不放过。

3）树立质量、安全管理就是最有效的成本控制措施的观念。

4）做好工地安全保卫工作，严防材料、机械设备丢失；严禁工人酗酒、斗殴；避免施工扰民遭致投诉。

5）工程保修期内，项目部确定保修责任人，据实制定保修费用计划，严格控制保修费用4 结语

装修工程施工成本成本控制是一项长期的、系统的工作，企业要不断地学习、总结先进的成本管理方法，结合工程项目实际特点，上下共同努力，才能将施工成本控制水平不断提高，在激烈地市场竞争中不断发展壮大。

参考文献

[1]马恆升.室内装饰施工项目成本管理.陕西科学技术出版社

[2]成荣妹.室内装修工程招投标与合同管理.陕西科学技术出版社

[3]建筑工程管理与务实.中国建筑工业出版社