建筑施工管理中精细化管理实践研究

建筑施工管理中精细化管理实践研究

陈腾辉

广州珠江监理咨询集团有限公司

摘要：随着建筑工程行业的高速发展，各种类型和体量的工程项目建设数量呈大幅度增长态势，工程项目的施工工艺也变得愈发复杂。在这种情况下，传统的粗放型管理模式逐渐呈现出较为明显的滞后性，并且已经无法满足新时期建筑施工管理工作的现实需要，若不能对这一现象进行科学化处理，不仅很容易导致建筑工程项目投入成本超支、资源浪费严重、经济利润低等情况，还无法保障建筑企业的长效化稳健发展。基于此，文章以精细化管理在建筑施工管理工作中的实践应用价值为切入点进行分析，综合探讨精细化管理在建筑施工管理工作中的实践策略，希望能为相关企业提出一些具有参考价值的创新思路。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；实践

0前言

在新时代背景下，我国建筑工程行业的运行发展模式与管理方式均发生了一系列的创新变动，同时精细化管理理念和模式在建筑施工管理工作中的运用价值日渐突出。对于建筑工程实际施工管理而言，通过将精细化管理理念合理渗透到建筑工程建设施工的各个环节，既能够利用各种规范、程序的新型管理模式，充分调动各岗位人员的工作积极性，彻底解决传统粗放型管理模式下存在的细节性问题和疏漏，从而为建筑工程施工管理工作的顺利开展打下坚实的基础，又能够有效提高各类资源的综合利用效率，不断增加工程项目综合效益，促使企业朝着更高层次的方向发展与进步。因此，加强精细化管理在建筑施工管理工作中的实践研究有着极其深远的现实意义。

一 精细化管理在建筑施工管理工作中的实践应用价值

（一）有利于控制建筑工程施工管理成本

相较于传统的粗放型管理模式而言，精细化管理本质上是指在进行建筑施工管理工作的过程中，明确分析各种影响建筑施工管理质量的相关因素并深入末端进行管理的一种新型管理手段，这种管理方式本身就具有全面性、全程性、连续性等特征，将其合理运用到建筑施工管理的实践工作中，不仅能够优化各种资源、资金配置，不断提高建筑工程的资金利用效率与使用效益，尽可能达到降低建筑工程施工管理成本的目的，还可以在保证各类材料、设备使用质量的前提下，进一步约束和规范施工人员的工作行为，以便更好地规避工程施工窝工、以权谋私、偷工减料等各种形式的违法乱纪行为，促使建筑工程的施工管理工作得以规范、有序实施。

（二）有利于切实保障建筑工程建造质量

众所周知，无论是何种类型的建筑工程项目，在实际施工管理工作中均涉及诸多施工工艺、施工技术和施工流程，并且每一个施工环节的管理效果都会对建筑工程项目的整体建造质量有着或多或少的影响。如若其中任何一项施工管理工作落实不到位，势必会留下诸多的施工管理问题，甚至会给建筑工程项目的投入使用埋下一系列的风险隐患，最终得不偿失。而精细化管理在建筑施工管理工作中的实践应用，一方面可以立足施工质量管理、施工技术、施工安全、施工流程等多个维度，有效提高建筑工程施工管理效率，切实保障建筑工程项目的整体建造质量和使用性能；另一方面可以及时识别和解决建筑施工管理工作中存在的细节性问题和疏漏，有效避免各类突发性事故的发生，以便更好地实现对建筑工程的科学化、精细化管理，最大限度地保证整个建筑工程项目的运营效益。

（三）有利于促进建筑企业高质量发展革新

随着数字经济时代的到来，各个行业的运营发展均需要注重创新与转型升级，尤其是作为支撑我国经济发展的建筑行业，更应高度重视施工管理模式的创新变革，在实际工作中始终紧跟时代发展步伐，科学引入与时俱进的精细化管理模式，并注重对精细化管理理念与内涵的深刻解读，深入研究适合自身发展的精细化管理模式，以充分发挥精细化管理在建筑施工管理工作中的最大运用效能和价值，不断提高建筑工程项目的施工管理水平，持续增加建筑企业的核心竞争优势，从而更好地促进建筑企业的高质量发展革新。所以，从这一层面上来看，精细化管理在建筑施工管理工作中的实践运用，对于促进建筑企业高质量发展革新、助推我国智慧城市建设均发挥着不容忽视的积极作用。

二 精细化管理在建筑施工管理工作中的实践应用现状

纵观现阶段国内建筑的施工管理案例不难发现，越来越多的建筑企业虽已逐渐意识到精细化管理在建筑施工管理工作中的运用优势和价值，并开始致力于施工管理理念和模式的创新优化，但精细化管理在建筑施工管理工作中的应用现状并不理想，依然存在诸多亟待解决的细节性问题和疏漏，集中体现在以下几个方面：

1）人员问题。在进行现代建筑工程建设施工管理工作时，很多建筑企业所聘用的施工人员并未接受系统化的基础教育和高等教育，个体职业素养与岗位技能水平相对比较欠缺，加之相关管理人员的安全施工管理意识较为薄弱，没有综合考虑可能影响建筑施工管理工作质效的相关因素，也没有针对可能发生的违章作业问题设立完善的管理机制，这就使得相关施工人员无法胜任规范化、高标准的施工要求，因而很难发挥精细化管理在建筑施工管理工作中的运用价值。

2）质量管理问题。对于建筑施工质量管理而言，精细化管理主要包括施工检查工作与技术交底工作，其中技术交底指的是施工工艺方法，即在实际施工过程中，相关工作人员需要全面检查施工各个环节和各个要点，然后由项目技术总监向施工人员负责技术交底，施工人员向施工班组组长、组员进行技术交底并做好相应的责任人签字确认工作，以此来确保各项施工管理工作的高效、有序衔接。但在具体的实践活动中，由于相关管理机制体系不够完善，没有根据企业实际情况与工程具体要求进行自检、互检以及专项检查，这就很难保证整个建筑工程的施工质量。

3）材料设备问题。在建筑工程项目施工管理的过程中，材料设备管理方面存在的问题主要体现在材料设备管理不当、材料质量不达标、材料设备入场的检验工作不规范等，加之缺乏对供应商的定期评价，一些供应商为了控制成本，所提供的材料设备价格、质量、性能与市场不相符合，并且在材料设备进场后，相关管理人员没有对各种材料设备进行合理划分、存储和管理，只是随意将其堆积在专门的材料管理场地，这不仅不利于保证各类材料设备的使用质量和性能，还可能会给建筑施工管理工作埋下诸多的风险隐患，稍有不慎就会对建筑施工管理质量造成严重影响。由此可见，如何利用精细化管理来提高建筑施工管理工作质效，现已成为新时期企业必须深入思考和亟待解决的首要研究课题。

三 精细化管理在建筑施工管理工作中的实践应用策略

（一）提高建筑施工管理人员的综合素养

新时期，要想有效发挥精细化管理在建筑施工管理工作中的最大运用优势和效能，必须从创新管理思维与人才培养的角度入手，有针对性地提高建筑施工管理人员的综合素养和岗位技能水平，进而为后续开展建筑施工管理工作提供强有力的人才支撑。一方面，建筑企业管理层应主动摒弃传统、滞后的粗放型管理思维，加强对精细化管理的重视程度，深入了解当今时代建筑施工的精细化管理要求，并通过组织开展专业化的专家知识讲座、网络课程学习等教育培训活动，不断提高全体人员对精细化管理的正确认知，持续增强工程参与人员的精细化管理意识，逐步在企业内部营造全员参与建筑施工管理的良好氛围。另一方面，建筑应综合考虑建筑施工精细化管理的现实需要，通过创新人才选拔及晋升机制，或者主动邀请行业专家深入内部进行技能指导培训的方式，加强对建筑施工管理人员职业素养的培训力度，不断提高施工管理人员的综合能力，使其更好地完成自身的本职工作，进而从根本上保证建筑施工管理工作的精细化水平。

（二）加强建筑施工质量的动态管理控制

为了切实保证精细化管理在建筑施工管理中的运用效果，仅靠提高全体施工管理人员的综合素质显然是不够的，还应立足工程项目施工现场的具体条件，充分依托各种先进的信息技术手段，加强对建筑施工质量的动态管理和控制。具体来讲，可从以下几个方面入手：第一，要想实行对建筑施工全过程的精细化管理，建筑企业需要统筹规划各项施工管理工作，并时刻秉承具体问题具体分析的基本原则，基于工程实际拟定行之有效的精细化管理方案，以便为后续开展各项施工管理工作提供一定的科学指导。第二，在运用精细化管理模式的过程中，建筑企业必须明确建筑施工精细化管理的战略目标与评价标准，通过构建实时的建筑施工管理评价标准与监督体系，及时识别和解决实施精细化管理工作过程中遇到的各种问题，借此来保证精细化施工管理工作的贯彻落实。第三，建筑企业应从工程项目前期设计、工程项目材料采购、工程项目建设施工等多个角度入手，依托现代科技手段加强对各个环节施工管理工作质量的动态化监督控制，一旦发现施工管理工作落实不到位的情况，应立即联系相关负责人进行及时处理，只有这样才能真正做到对建筑施工全生命周期的精细化管理。

（三）积极落实工程项目材料设备精细管理

鉴于建筑施工管理本身就是一项兼具较强专业性、严谨性和复杂性的系统工程，要想保证建筑施工管理的精细化水平，除了需要加强对建筑施工质量的动态管控以外，还应积极落实对工程项目材料设备的精细化管理。首先，在材料采购和设备租赁环节，建筑企业应综合考虑工程项目施工需要以及施工现场可能存在的不确定因素，明确所需的原材料品质、规格、性能等基础信息，并指派专职人员深入原材料市场对各个供应商的生产资质进行全方位考察，结合考察结果优先选择生产实力过硬、业界声誉形象好的供应商签订合同，以此来保证建筑施工材料、设备的稳定供应。其次，在材料进场环节，建筑企业应强化对各种原材料的质量核验，一旦发现质量不达标的情况，应立即联系供应商进行退货处理，这样不仅能够控制企业的经济损失，还能够避免伪冒劣质材料流入施工现场，进而从源头上规避因材料质量不达标引发的安全隐患。最后，在材料设备使用、保管方面，建筑企业应时刻遵循与时俱进的创新理念和精细化管理理念，利用现代信息技术对施工材料、设备进行批次编码管理，以此来实现对材料设备的信息化管理，方便施工人员实时追踪不同材料、设备的使用情况，最终达到工程施工效率和建造质量双向提升的目的。

结语

综上所述，精细化管理在建筑施工管理工作中的实践运用发挥着不容忽视的积极作用和价值，是新时期显著提高建筑工程建设质量和工作效率、科学控制建筑工程总体造价成本的关键举措。因此，相关建筑企业必须高度重视精细化管理理念、模式在建筑施工管理工作中的渗透运用，并结合不同建筑工程项目施工场地的实际情况和建设需要，通过提高建筑施工管理人员的综合素养、加强建筑施工质量的动态管理控制等措施，将精细化管理理念贯穿于建筑工程建设施工的全过程，以便更好地提高建筑工程项目的施工效率和质量，同时有效约束和规避各类偷工减料、以权谋私、徇私舞弊等违法乱纪行为，切实保证整个工程项目的建造质量及综合效益，从而为推动我国建筑企业的高质量、数字化发展革新注入源源不断的动力。

参考文献：

[1]廖蓓蓓 . 简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点［J］． 绿色环 保 建 材，2020 ( 05 ) : 178 + 180.

[2] 陈国松 .BIM 技术下的装配式建筑精细化施工管理分析 [J]. 智能建筑与智慧城市 ,2022(8):90-92.

[3] 石蓉 . 精细化管理在建筑施工成本控制中的应用 [J]. 品牌研究 ,2022(25):130-133.

[4] 张 玉 友 . 城 建· 水 墨华庭建筑工程施工管理中精细化管理的应用探 究[J]. 建 材发展导向( 下 ),2022,20(6):118-120.

[5] 杨猛 . 精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用探讨 [J]. 城镇建设 ,2021(7):188.