供给侧改革下国有企业战略管理的创新路径研究

供给侧改革下国有企业战略管理的创新路径研究

李智强

中国电建集团北方投资有限公司

摘要：近些年来，在社会经济稳步发展的背景下，带动了我国各大国企建设事业发展。国企在未来发展过程中，需注重战略管理工作的优化及完善。与此同时，供给侧改革其核心在于供给体系质量和效率的提升，确保供给体系更加适应需求结构的变化，在实现供给侧与需求侧合理匹配的基础上，使经济持续增长动力得以强化。受供给侧改革的影响，对国企战略管理工作提出了更高的要求。基于此，文章主要分析了供给侧改革下国有企业战略管理的创新路径。

关键词：供给侧改革；国有企业；战略管理；创新路径

1供给侧改革的内涵及在国企战略管理中的意义概述

1.1内涵

供给侧改革的内涵是指通过优化供给结构，以供给侧结构性改革为主线，改善生产要素配置和提高供给品质和效率，推动经济发展方式从以需求拉动为主转向以供给侧改革为主。供给侧改革的核心是通过降低制度成本，推动优胜劣汰，促进资源配置的优化。

1.2意义

（1）有助于政策倾斜的促进。供给侧改革可以通过改善供给结构，促进国企生产能力的提升。政府可以通过减少行政审批、简化政策规定等方式，为优秀的国企提供更多的支持和政策倾斜，激发国企的发展活力。（2）有助于提升企业融资的稳定性。供给侧改革可以通过改善国企供给结构和运营模式，提升国企盈利能力和市场竞争力，从而增强企业的融资能力和稳定性。优化供给结构有助于提高国企的盈利能力，吸引更多的投资和融资机构的关注和支持。（3）有助于促进国企创新发展。供给侧改革强调改革创新，国企需要通过创新来优化供给结构，提高供给品质和效率。同时，供给侧改革也为国企提供了更多的市场机会和竞争空间，推动国企积极创新、注重技术研发，并引入外部资源，提升企业的创新能力和竞争力。

2供给侧改革下国企战略管理的创新路径措施分析

2.1健全国企战略管理体系

在供给侧改革背景下，为促进国企战略管理创新发展，需健全国企战略管理体系。一方面，需对国企战略管理目标加以明确，在国企战略管理工作开展期间，渗透供给侧改革思维理念，对企业战略管理发展思路调整给予充分鼓励，增强国企核心竞争力，营造良好的企业文化氛围，创新企业产品，使经济社会的需求得到有效满足。同时，企业在管理战略目标制定过程中，需合理应用定量化数据，全面详细地考核企业的生存能力。并且，利用定量化数据，以战略管理体系的制定及创新提供有效依据支持，进而构建完善的战略目标体系，确保国企具备足够高的市场竞争能力。另一方面，在国企战略管理计划方案制定过程中，需结合企业内外部环境，以供给侧改革为依托，实行战略创新，对国家经济政策加以了解，根据自身优势，优化资源整合，制定详细、科学的战略管理规划方案，进一步规范实施。例如：相关国企可以构建生态型管理会计，即以财务活动为核心，围绕企业战略活动开展工作，将企业财务的有效性充分强调出来。和传统管理会计相比，生态型管理会计能够把环境因素纳入管理工作当中，使自然资源得到最大化地利用，实现资源的优化配置。因国企产能低，资源投入比较大，收益比较小[8]。所以，基于供给侧改革背景下，国企发展需以市场为导向，使国企进入市场，在优化整合国企财务与管理的基础上，提升国企战略管理工作的实效性，为国企可持续发展奠定坚实的基础。

2.2结合供给侧改革核心要点，创新国企战略管理方法

对于供给侧改革来说，其核心在于提高社会生产水平，在调整经济结构的基础上，优化配置各要素，进而使经济增长的质量和数量得到协同提升。因此，国企战略管理方法要想实现创新，则有必要结合供给侧改革核心要点。一方面，对整体竞争战略加以创新，以波特竞争战略理论为依据，企业竞争战略类型主要有低成本战略、差异化战略和集中战略三种。但上述三种战略其关注重点均为需求侧。因此，企业投资过程中，需注重自身规模的扩大、机械化装备水平的提升，以此确保企业在市场中的竞争力得到有效提升。另一方面，需对职能战略加以创新，包括营销创新、人力资源创新、运营创新等。以供给侧改革为依托，国企需对营销费用适当降低，将重点放在产品研发方面，确保利用更低的资本获得最优化的营销效果。需实现精准营销，细分市场，对消费者的需求充分了解，并精准定位目标消费者群体，使国企竞争力得到持续提升。此外，国企为实现营销领域的战略创新，在目标定位方面，需注重营销成本的降低，进而增加企业营销收入。

2.3加强培训教育，提升战略管理专业人才素养

因国企战略管理工作开展期间，管理工作人员发挥着至关重要的作用。因此，加强培训教育，提升战略管理专业人才素养水平。一方面，国企领导需引导管理人员加强自主学习，比如理解、熟悉国家与政府部门制定的相关法律法规，如《劳动合同法》《工伤保险条例》等等，并掌握供给侧改革的核心要点，与时俱进，创新管理思维理念，重视战略管理工作的创新，比如供给侧改革与我国国企相符，国企需把握好良机，注重自身核心竞争力的提升，加强国企经营风险及债务风险的防控，构建完善的风控体系，加强战略管理风险控制等。另一方面，国企需对战略管理工作人员进行定期培训教育，提升战略管理工作人员的管理实践能力水平，为国企战略管理工作的创新保驾护航。

2.4持续完善绩效考核工作职能，促进国企战略管理会计的创新

国企对职工创新给予充分鼓励，确保国企在供给侧改革背景下能够良好地运行及发展。为保证绩效目标能够有效能够实现，则需重视战略管理会计工作的创新，对绩效考核工作职能加以完善，对影响绩效考核工作的因素进行客观、全面地分析，进一步优化统筹规划思路，对战略管理会计进行合理布局，将职工的职能充分突出。在国企职工考核过程中，需遵循公平、公正的基本原则，能够将国企职工的工作状况客观地反映出来，对日常工作表现优异的职工给予相应的奖励，对职工工作创新给予充分鼓励。在战略管理会计职级实施过程中，需对项目负责人的考核权重适当增大，将项目小组作为绩效资金拨付的单位，并重视项目小组在资金使用上产出和投入比值的关注，对项目负责人、项目小组成员进行公平、公正地考核，将其工作表现情况真实地反映出来，以此使绩效考核工作职能得以持续完善，进一步提高国企战略管理工作的质量成效。此外，为进一步促进国企战略管理会计的创新，需注重生态型管理会计的构建，即以财务活动为核心，围绕国企战略活动开展相关工作，对国企财务的有效性充分强调。和传统管理会计相比，生态型管理会计注重环境因素的考量，对自然资源最大化地利用，并实现资源的优化配置，即在成本计算中充分体现生态环境成本，在本量利分析过程中将生态补偿成本引入，做出生态成本预算，进一步实施生态型战略管理，以此实现国企战略管理会计的创新，为国企整体战略管理工作的创新提供有效基础保障支持。

3结语

综上所述，供给侧改革内涵丰富，并且在国企战略管理中应用意义显著。但从现状来看，国企战略管理工作仍存在一些有待解决的问题。因此，有必要健全国企战略管理体系；结合供给侧改革核心要点，对国企战略管理办法加以创新；需通过培训教育工作的开展，提升战略管理专业人才素养等；需持续完善绩效考核工作职能，注重国企战略管理会计的创新等。

参考文献

[1]刘旭.国有企业实施全面预算管理存在的问题及优化对策[J].南北桥，2023（1）：4-6.

[2]袁梅玲.基于业财融合视角下财务分析模式创新路径[J].现代经济信息，2023，38（11）：83-85.