军工企业成本控制管理探索

军工企业成本控制管理探索

朱舜

中国电子科技集团公司第三十八研究所  安徽，合肥  230031

摘要：加强成本控制对于军工企业的长期稳定发展具有至关重要的意义。采用标准成本控制法可以有效地提升企业成本控制和管理效率。本文对军工企业物资采购成本的构成要素进行了分析，并探讨了影响采购成本控制的因素，包括成本控制观念、物资供应商数量和成本控制制度。这些因素对于军工企业的采购成本控制具有重要影响，需要企业加强管理和控制，以确保企业的长期稳定发展。

关键词：军工企业；成本控制；企业竞争力

前言：近年来，国有军工企业在我国社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。然而，在发展过程中，这些企业面临着诸多影响因素和问题。为了确保国有军工企业的长期稳定发展，加强成本控制显得尤为重要。实践证明，标准成本控制法在军工企业中具有显著的应用效果，有助于提升企业成本控制和管理效率。因此，加强成本控制对于国有军工企业的可持续发展具有重要意义。

1军工企业物资采购成本构成要素

1.1物料采购成本

物料采购成本是军工企业在生产过程中购买物品或材料所产生的资金支出。这是物资采购成本的重要组成部分，通常占据了总成本的很大一部分。物料成本主要包括物料采购总量、单价以及相应的价格优惠。

在计算物料成本时，需要考虑多个因素，如物料的种类、规格、数量、单价、运输方式、运输距离等。同时，还需要考虑价格优惠、折扣等因素，以确保最终的采购成本最低。

1.2订购物料成本

订购物料成本是指军工企业在完成采购活动时所投入的相关活动经费，如人工费用、物料品质检查费用、出差费用等。这些费用与采购活动的规模和复杂度密切相关，因此也是物资采购成本的重要组成部分。

在计算订购物料成本时，需要考虑多个因素，如采购人员的数量、技能水平、出差频率和时间等。同时，还需要考虑物料品质检查的频率和方式等因素，以确保最终的采购成本最低。

1.3仓储成本

仓储成本是指材料在储存过程中所产生的固定成本和灵活成本。固定成本包括场地租金和日常维护费用，这些费用与储存场地的规模和位置密切相关。而灵活成本则与物料储存量密切相关，随着物料储存量的增加而增加。

在计算仓储成本时，需要考虑多个因素，如储存场地的规模、位置、租金和维护费用等。同时，还需要考虑物料储存量的变化情况等因素，以确保最终的仓储成本最低。

1.4缺货成本

缺货成本是指因物料采购过程中资金或订单未能按时交付所造成的延期成本。这包括因缺货导致的生产延误、订单取消、客户投诉等所产生的费用。缺货成本不仅会影响企业的生产和销售计划，还会影响企业的声誉和客户关系。

在计算缺货成本时，需要考虑多个因素，如生产计划、订单数量、客户满意度等。同时，还需要考虑物料采购过程中的风险和不确定性等因素，以确保最终的缺货成本最低。

2影响采购成本控制的因素

2.1成本控制观念老旧、意识淡薄

许多军工企业在成本控制方面存在观念陈旧的问题，对控制成本的重要性认识不足。这种观念导致企业只关注生产过程中的成本控制，而忽视了其他环节的成本控制，如采购、科研、销售等。这种片面的成本控制观念可能导致企业在生产上相对滞后，产品滞销，进而影响企业的整体运营。因此，军工企业需要更新成本控制观念，全面考虑各个环节的成本控制，以提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

2.2物资供应商数量有限

由于保密等因素的限制，军工企业在物资采购时的选择范围相对较窄。因此，供应商数量有限，企业在议价方面处于被动地位，难以降低采购成本。

2.3成本控制制度落后

许多军工企业在成本控制方面存在制度不健全、缺乏有效的审计监管机制等问题，这可能导致成本控制制度无法发挥应有的约束力，进而影响企业的经济效益和市场竞争力。因此，为了加强成本控制和提高企业竞争力，军工企业需要采取一系列措施。首先，要更新成本控制观念，树立全员参与的成本控制意识；其次，要拓展物资供应商渠道，增加议价能力；最后，要完善成本控制制度体系，加大审计监管力度。通过这些措施的实施，军工企业可以更好地控制成本，提高经济效益和市场竞争力。

3军工企业在物资采购成本控制方面的对策

3.1 提升成本控制意识

首先，企业应重视提高成本控制人员的素质，因为这直接关系到企业成本控制的优劣。特别是在采购成本控制方面，采购人员的素质至关重要。因此，企业在招聘时应全面考核应聘人员的综合素质，并在日常工作中不断组织培训和学习，以培养和提高从业人员的职业素质。

此外，企业还应强化各级人员的思想觉悟，使其认识到成本控制对企业、对社会、对国家的发展尤为重要。特别要注重采购人员的沟通交流，强化其责任意识，使其认识到采购成本控制对企业发展的重要作用，并培养其对企业的忠诚度、归属感和获得感。

通过以上措施，企业可以更好地控制成本，提高经济效益，并为企业的发展奠定坚实基础。

3.2 提升物流管理信息化水平

随着互联网的普及和深度应用，信息技术不断演进和优化。因此，军工企业必须具备市场化的眼光，积极学习先进技术，如大数据等，并内部自主搭建物流运输管理平台，以提升智能化、信息化管理物流的能力。通过实现物料采购方面的信息化和实时化监控，可以优化物料采购中的成本，提升效率，实现不同地区物资采购的统一化管理。标准化流程可以有效降低物流方面的成本，并提高管理效率。

3.3 应用电子商务的采购模式

电子商务因其便捷性和低成本投入的特性，被认为是未来优化采购管理和降低成本的有效模式。随着保密技术的日益成熟，电子商务模式在军工企业的物资采购管理中也有望得到应用。这种模式能够有效地降低采购成本，优化繁琐的采购环节，提高采购效率，并节省时间成本，从而为军工企业带来更大的经济效益。

3.4 健全成本控制制度、强化审计监督

建立科学、有效的成本控制制度是降低采购成本的核心环节。在制定制度后，必须坚定地执行，避免其成为一纸空文或表面工作。同时，建立合理的奖惩机制是确保制度顺利实施的关键，对于表现优异的员工，应给予丰厚的奖励，以激励其继续努力；对于违反既定政策的人员，则应依法依规进行惩处。

此外，加强审计监督对于确保成本控制制度的有效执行具有重要意义。通过定期对采购活动进行审计监督，可以及时发现并纠正存在的问题，防止其演变为更大的成本损失。因此，我们需要建立健全的审计机制，确保审计工作的独立性和权威性，为成本控制制度的顺利实施提供有力保障。

结语

在大数据环境下，信息化已成为企业发展的重要目标。然而，传统军工企业的采购模式存在信息互通不足、成本虚高、信息壁垒等问题，这些问题制约了采购成本的降低，影响了企业的整体发展。

为了解决这些问题，军工企业需要积极应用现代化技术手段进行自我革新。利用大数据、区块链等先进信息技术提升信息化管理水平，是促进企业快速发展的有效途径。通过这些技术的应用，企业可以更好地掌握市场动态和供应商信息，提高采购效率，降低采购成本，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

因此，军工企业应该加强技术研发和创新，推动信息化与工业化的深度融合，不断提升企业的信息化水平，以适应大数据环境下的市场需求和竞争态势。

参考文献

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[2]王丹妮，马爱冬.军工产品全周期成本管理应用研究[C]//2017年度中国总会计师优秀论文选.0.

[3]刘东，袁春燕.大数据驱动下军工企业物资采购成本的管理与控制研究[J].中国市场，2021（26）：2.