大数据背景下建筑企业财务管理问题探究

大数据背景下建筑企业财务管理问题探究

陈帧

中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司  443000

摘要：市场经济快速发展，相应加剧了建筑行业的竞争。为了应对市场环境变化，促进建筑企业的长久化发展，需要转变财务管理方式，建设科学的管理体系。本文探究了建筑企业的大数据背景概述，并提出大数据背景下建筑企业财务管理存在的问题及应对措施，以供参考。

关键词：大数据背景下；建筑企业；财务管理；问题；措施 

引言

在新的社会经济形势下，实行建筑企业中业财融合一体化、建立财务共享式管理平台，成为建筑企业现代化管理的重要抓手，能够帮助建筑企业实现业务部门同财务部门之间的无缝衔接，将建筑企业中的行业特色、业务范围、产品销售渠道等因素，同财务中的预算管理、资金使用、费用管理等工作内容融为一体。实现建筑企业业财融合与财务共享的研究实践工作，并结合市场需求，以为建筑企业未来战略性方向提供全方位指引。在建筑企业运营中，利用业财融合的各项优势，推进建筑企业完善配套制度，不断增强工作人员的专业技能，加强建筑企业中相关配套设施的建设，利用现代化企业管理知识以完善建筑企业内部组织架构，在建筑企业中树立起业财融合的先进管理理念，以为新的经济形势下，我国建筑企业业财融合管理模式推行助力。

1大数据背景概述

互联网公司对大数据的基本定义为，大数据属于一种信息资产，不过只有借助若干处理模式，才可以有效发挥出信息价值，而且所使用的处理模式必须与传统方法区别开来，保证信息具有极高的决策力，能够全面发挥出自身的真实效果。此外，在现阶段对大数据的定义还有一种：大数据具有四个不同特征，分别是机构的针对性、较快的分析速度、类型众多及体量较大，因此大数据的应用价值非常高。从企业角度来讲，在大数据背景下数据资源属于一种潜在的财富价值、核心资产。总而言之，大数据背景下市场竞争越发激烈，给现代企业的产品链、商业模式及财务管理工作等带来了较大的影响。财务管理工作是企业开展所有活动的基础，因此在该背景下，对财务管理工作进行转型十分必要。在大数据背景下，企业需要结合自身的实际情况，对财务管理进行转型，以此推动自身发展。所以企业的财务部门对使用大数据技术具有一定的优势，可以有效发挥出大数据的真正作用，利用大数据高质量开展财务管理，促进企业发展。

2大数据背景下建筑企业财务管理存在的问题

2.1缺少业财融合环境基础

对于任何建筑企业来说，业财融合的实现以及完成都是一个比较复杂的过程，该工作对于建筑企业的文化以及管理的体系都具有特定的要求，同样，这也是实现业财融合任务目标的重要基础以及前提。如今，建筑企业在实际发展过程中存在的最关键问题就是不同的部门之间缺乏一体化的概念和思想，特别是建筑企业中的业务部门以及财务部门，两者的工作目标差别太大，存在着严重脱节现象。部门之间各自为政的现象极其明显，也出现了不同部门之间的沟通壁垒和屏障，致使建筑企业自身的发展受到了阻碍。与此同时，建筑企业在组织开展管理的过程中，对于人才的培养、人才水平的提高以及科学技术的引进都不是十分关注，特别是文化建设以及管理制度的构建，缺乏正确的了解，致使建筑企业自身的发展受到了阻碍。对于建筑企业来说，要实现现代化的稳定发展，就需要管理层能产生正确清晰的认知，树立规范化管理的思想，也可以掌握业财融合的关键含义及背景，思考管理过程中的一些细节，从而完善业务管理的各层次内容，包括理解业务管理制度构建、人员岗位设置等，这些都是加强员工配合、提高业财融合、增长员工积极性、促进建筑企业可持续稳定发展的重要环节，如果建筑企业的业财融合实施环境不良，自然会导致业财融合推进受到阻碍。

2.2缺乏科学的监管机制，风险防治能力不足

建筑施工企业的财务建设和应用，需要建立在一套科学的管理机制之上。受到传统理念和发展经历的影响，很多建筑施工企业的财务管理、内部控制机制比较单一，缺乏对各个管理要素的针对性管理。比如，部分建筑施工企业总部对分公司及项目公司的监管路径比较单一，多数情况下要等下属部门或公司按照月度、季度申报的方式提供相关监管材料，显然该模式下的监管工作是被动且低效的。监管机制的不足，导致财务很重要的风险防治功能无法得到有效发挥，也很大程度上影响了企业的高质量发展。

2.3信息管理系统不够健全

建筑企业在发展的过程中受多方面因素的影响，包括资金缺乏以及信息技术融入有待优化等。当建筑企业信息化建设问题明显水平局限时，更新系统以及优化的进程都会比较缓慢，在数据交流的过程中存在着明显的信息孤岛。很多建筑企业虽然也上线了财务管理系统、自动化管理系统以及人力资源管理系统等，但是系统的集成性相对比较差，信息化系统的应用远未达到理想的状态及境界，很多数据之间的关联极其稀缺，数据的质量参差不齐，无法实现数据共享以及交互使用的任务，因而导致建筑企业业财融合进程异常缓慢，致使企业管理的成效不良，信息数据无法及时传输等。针对企业中潜藏的一些复杂问题无法得到及时的处理，在建筑企业的业务运作过程中，数据的采集会消耗很多的时间，采集的工作比较落后，而业务数据的信息分类也并不明确，这就会导致财务管理工作开展受到影响。

3大数据背景下建筑企业财务管理的措施

3.1提升信息化的管理水平

建筑企业要实现信息化建设，就需要针对建筑企业的未来做统筹规划以及精细化处理和探讨，要选择和建筑企业实际情况更匹配的信息化产品内容。首先是需要建筑企业对建筑企业当前发展的水平以及财务流程做全面、细致的分析，特别是要明确建筑企业中的重难点和企业的痛点，构建形成可靠而系统的解决方案。要结合建筑企业的实际情况，深入到业务活动的各个环节，促进和建筑企业现状更匹配的信息化系统的构建完成，并且在实践操作过程中对这种信息化系统做持续性优化设计。其次是在互联网技术环境下，要借助于一些先进的手段开展信息搜集、整合以及分析处理工作，使整体效率得到提高。更能借助于信息技术所拥有的数据整合分析功能，了解建筑企业当前背景下的发展优势以及缺陷和不足，帮助建筑企业的管理人员制定出和企业发展需求更加匹配的战略规划，让建筑企业核心竞争力得到提升。也可以借助于大数据技术以及云计算技术、互联网技术等不同的方式形成业务财务协同办公的平台系统，构建一体化的信息机制，让数据信息的共享更加顺利，推进更加畅通，最终促进数据共享、互联互通的建筑企业管理模式生成。高质量的建筑企业管理信息系统的构建，能帮助建筑企业调整经营战略，也能实现高效协同运作任务，让建筑企业形成强大的内部核心驱动力，助力建筑企业在全球市场中实现稳步运行。

3.2建立健全相关内控管理制度

在大数据背景下要想真正加强建筑企业日常经营中的管理会计应用，必须要有健全的内部控制体系保障其顺利实施。作为建筑企业内部的会计管理体系，其在企业发展、运营、管理中都有着极其重要的作用。因此，提高建筑企业内部运行管理体系与经营方式的改革创新力度势在必行，而首要的是建立健全的建筑企业内部管理机制，在进行自我革新与改革的同时，进一步对建设项目的经营管理和经营模式进行改进，并不断完善企业的内部管理会计体系，为建筑施工企业财务管理工作中的顺利开展提供资源优势，提升管理会计在建筑企业内部财务管理的应用。鉴于信息化基础设施的重要作用，建筑企业应加大对信息化基础设施的建设力度，实现一体化整体发展的整体目的，充分运用便捷、快速的数字手段。为了高效能的财务工作顺利进行，能够更加便捷地完成财务工作，保证财务工作能够顺利地进行，并能有效地提升工作的效能。

3.3树立业财融合管理意识

建筑企业财务管理中业财融合，需要在全体员工心中树立起深刻的业财融合管理意识，在建筑企业全面贯彻落实业财融合理念，需要在建筑企业日常运营生产销售过程中，将二者不断连接成为一个有机整体，以协同助力建筑企业财务管理前行。根据现阶段建筑企业实际发展的需求，全面贯彻落实业财融合意识，需要将建筑企业内部控制作为切入点，进行建筑企业工作流程的改进，将建筑企业中财务工作目标同业务工作目标进行结合，完善建筑企业中财务组织架构和业务管理流程，从而在业财融合的推动下，实现建筑企业总体战略发展目标。

结束语

综上所述，在大数据背景下建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要提升自身财务管理的水平和效率，有效管控工程项目的各成本支出，提高项目整体收益，且采取有效措施积极应对财务管理中的问题及风险，促进建筑工程企业稳步发展。

参考文献

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