支持民营经济发展背景下优化企业经营管理模式探究

支持民营经济发展背景下优化企业经营管理模式探究

吴锡雄

汕头市潮创智造科技产业发展有限公司   515000

摘要：在国内社会经济的组成结构当中，民营经济本身就是一个非常重要和关键的组成部分，在国内社会建设和发展过程中扮演着重要角色，发挥着至关重要的作用。近年以来，市场经济体制改革逐渐深入，对于民营企业经济发展方面明确地表示了支持，也是在这一背景之下，国内一众民营企业实现了很好的发展。但与此同时，在支持民营企业经济发展的背景之下，对于民营企业的经营管理水平也提出了更高的要求，反观国内部分民营企业的经营管理模式还存在着一定的问题，不利于民营企业发展，对于民营经济的发展也会产生一定的限制和制约。因此，在本文中就将针对支持民营经济发展背景下优化企业经营管理模式进行系统探究和分析。

关键词：民营经济；企业经营；经营管理；管理模式

前言：随时间推移，国内的市场经济飞速发展，这带动了民营经济发展，同时国内市场经济发展过程中开始意识到民营经济重要性，在多项政策、制度方面也开始注重民营经济发展，并且初步取得了很好的成效。但与此同时，支持民营经济发展背景下，不同民营企业经营管理模式中开始表现出一定的问题，包含管理家族化现象明显、人才机制滞后等等，在这些问题的影响之下，即便是在支持民营经济发展的背景下，众多民营企业也有可能出现抓不住机遇的情况和问题，这显然与支持民营经济发展的最终目的不相符合。因此，当代民营企业需要注重自身经营管理模式的创新和全面优化，抓住来之不易的重要机遇，这对于民营企业和民营经济发展均具有重要现实意义。

一、支持民营经济发展背景的概述

自改革开放以来，中国民营经济得到了长足的发展，并成为推动经济增长和就业的重要力量。民营经济的兴起与中国政府对市场经济的积极探索和持续的改革开放政策密不可分。改革开放初期，中国政府开始鼓励民营经济的发展。1982年，宪法明确规定社会主义公有制经济和非公有制经济都是社会主义经济的组成部分。此后，政府陆续出台了一系列支持民营经济发展的政策，如《关于鼓励、支持和引导非公有制经济发展的若干意见》等。随着时间的推移，政策环境逐渐优化，对民营企业的扶持力度不断增加，包括减税降费、简化行政审批程序、保护产权等方面[1]。改革开放后，中国市场需求逐渐扩大。而民营企业在市场经济体制下具有灵活性和创新能力，能够更好地适应市场需求的变化。尤其是在加入世界贸易组织后，国内市场进一步开放，民营企业有更多机会参与国际竞争。同时，随着城镇化进程的加快和消费升级的推动，民营企业在服务业、高技术产业等领域崭露头角，取得了长足发展。中国政府一直强调创新是经济发展的重要驱动力。为了激发创新活力，政府出台了一系列鼓励创新创业的政策，如设立创业孵化器、加大科技创新投入等。这些政策为民营企业提供了良好的创新发展环境，吸引了大量创业者和创新人才加入到民营经济的行列。通过创新创业，民营企业不断推动着经济结构的升级和转型。

不难看出，支持民营经济发展的背景可以归结为政策环境的变迁、市场需求的崛起以及创新创业氛围的鼓舞。中国政府一直将民营经济视为经济发展的重要力量，通过优化政策环境、扩大市场空间和激发创新活力，不断推动民营经济健康发展。随着时间的推移，民营经济在中国经济中的地位和作用将越来越重要[2]。

二、现阶段民营企业经营管理模式中存在的不足

（一）管理模式家族化特征明显

事实上，在国内的一众民营企业管理模式当中都存在统一的问题，即家族化的鲜明特征，这种现象主要体现在企业家族成员占据了企业的高层管理和决策层，企业治理结构不规范，管理不透明等方面。这些问题对企业的长远发展带来了许多负面影响。家族化经营模式容易导致企业治理不规范，权力过于集中，决策过于个人化，缺乏有效的监管机制，面临着较大的经营风险。另外，家族化经营模式容易导致企业缺乏稳定的管理团队，企业家族成员通常缺乏专业知识和管理能力，难以满足企业长期发展的需求。一旦家族成员在企业经营中存在贪污腐败等不良行为，这就会给企业形象和信誉带来极大的损害，进而影响到企业的长期发展。因此，企业家族成员应该严格遵守法律法规，树立良好的企业形象和信誉。最后，家族化经营模式容易导致企业决策缺乏多元化，难以应对市场竞争和经济变化。家族成员通常会以家族利益为出发点，而忽略企业长远利益和市场需求。

（二）人才培养机制滞后

民营企业在经营管理模式上存在着人才培养机制滞后的问题。首先，许多民营企业过于重视短期利润，而忽视了长期发展所需的人才培养。其次，由于许多民营企业起步较早，管理理念和制度相对滞后，导致人才培养机制无法与时俱进。再者，一些民营企业缺乏系统化的人才培养计划和规划，导致人才培养工作常常流于形式，缺乏深度和长远性。这一问题的后果是多方面的。首先，人才培养机制滞后导致企业内部缺乏高层次、高素质的人才，影响企业长期发展和竞争力。其次，员工的能力提升受限，难以适应市场和行业的快速变化，导致企业在市场竞争中处于劣势地位

[3]。另外，人才的流失和留用问题也会加剧，造成企业管理层面的不稳定。最重要的是，滞后的人才培养机制会影响企业创新能力和持续发展的动力，制约企业持续健康发展的基础。

（三）管理制度存在不完善

在企业的经营管理工作中，管理制度是非常重要的基础，对于企业经营管理工作同时起到引导和规制的重要作用，然而，民营企业一直以来的发展模式相对粗犷，这一点也直接体现在民营企业经营管理制度方面，首先，许多民营企业在起步阶段常常缺乏完善的管理制度建设，导致企业发展过程中管理规范和流程不明确，容易出现混乱和决策失误。其次，一些民营企业在成长过程中忽视了管理制度的建设和完善，导致管理职能分工不清、责任不明，影响了企业内部的协调运作。再者，由于民营企业的灵活性和创新性，一些企业可能更注重业务拓展和市场竞争，而忽视了管理制度的规范化和标准化建设，导致管理制度的不完善。管理制度不完善容易导致企业内部混乱，影响了员工的工作效率和积极性，同时也增加了企业的管理成本。另外不完善的管理制度也会制约企业的创新能力和发展潜力，使企业难以适应市场和行业的变化，影响企业的长期发展。

（四）管理模式创新能力不足

目前来看，民营企业在经营管理模式上存在着管理模式创新能力不足的问题。首先，许多民营企业过于依赖传统的管理模式，缺乏对新兴管理理念和方法的探索和应用，导致管理模式相对保守，难以适应快速变化的市场环境。其次，一些民营企业在管理模式上存在盲目追随的倾向，过分模仿其他企业的成功经验，缺乏自主创新的能力，导致管理模式缺乏个性化和差异化。管理模式创新能力不足会限制企业的发展空间和竞争力，使企业难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。其次，缺乏管理模式创新会影响企业的运营效率和灵活性，使企业在应对市场变化和需求变化时显得迟缓和不适应。另外，缺乏管理模式创新还会限制企业的创新能力和创新活力，阻碍企业在产品、技术和服务等方面的创新进步。最重要的是，管理模式创新能力不足可能导致企业陷入僵化和停滞，难以实现可持续发展。

三、支持民营经济发展背景下企业经营管理模式优化策略

（一）削弱家族化管理特征

在支持民营经济发展的背景下，优化企业经营管理模式需要注重削弱家族化管理特征。家族化管理是指家族企业在管理决策和权力传承方面存在过多依赖家族成员的情况。虽然家族企业在中国经济中发挥了重要作用，但家族化管理也带来了诸多比较严重的问题，不利于民营企业和民营经济的发展。首先，对于民营企业来说，需要建立健全的公司治理结构是非常重要的。这包括设立独立的董事会、监事会和高级管理层，并通过合理的选举和约束机制确保他们的独立性和代表性。例如，可以引入外部董事和高级管理人员，他们能够带来专业知识和经验，减少家族成员对企业的控制。其次，建立明确的继承规划和合理的继承机制也是关键[4]。家族企业通常存在传承问题，因此需要制定详细的继承计划，包括明确的继承标准和程序。通过公开、透明的方式选择合适的继承人，可以避免将企业完全交给不合适的家族成员，进而避免管理模式出现家族化的特征。最后，民营企业还应该建立有效的内部控制和审计机制。这有助于监督企业内部的运作，防止权力滥用和腐败问题的发生。透明的财务报告和审计制度可以增加外部投资者和合作伙伴的信任，减少对企业家族化特征的担忧。

（二）全面优化人才培养机制

人才是企业建设和发展的重要基础，在支持民营经济发展的背景之下，民营企业自然更加需要注重人才培养，这是保障民营企业能够抓住支持经济发展契机的重要基础，对于企业的可持续发展也是比较重要的。

首先，建立系统化的培训计划是必要的。这包括新员工培训、职业发展规划和持续教育等方面。例如，企业可以设立内部培训学院或合作机构，为员工提供各种专业知识和技能培训，如销售技巧、领导力发展、项目管理等。通过培训计划，员工可以不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

其次，注重人才选拔和激励机制也是关键。企业应该建立科学、公正的选拔机制，确保能够吸引和留住高素质的人才。同时，合理的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。例如，企业可以设立奖励制度，如绩效奖金、股权激励计划等，以激励员工不断提高自己的业绩和贡献。

最后，民营企业理应积极与高校和专业机构合作，拓展外部人才资源也是重要的策略。与高校合作可以为企业引入新鲜的思维和专业知识。例如，企业可以与大学建立实习和就业合作关系，为学生提供实践机会和培训资源。与专业机构合作可以让企业与行业内的专家和学者进行交流和合作，促进企业的技术创新和发展[5]。

（三）优化民营企业管理制度

在民营经济发展的背景下，优化民营企业的管理模式是十分必要的。为了在市场竞争中取得更好的成绩，民营企业需要全面优化其管理制度，以更好地适应市场需求和提高企业效率。建立科学的管理制度是优化民营企业管理模式的基础。这包括制定完善的规章制度、流程标准和绩效考核等方面。例如，企业可以建立健全的审批流程，明确职责分工和工作流程，使企业的管理更加科学和规范。此外，企业还可以通过制定有效的绩效考核和激励机制来激发员工的积极性和创造力。另外，注重信息化建设也是优化民营企业管理模式的关键。信息化建设可以提高企业的信息化水平和效率，促进企业的数字化转型。例如，企业可以建立电子化办公系统，实现线上沟通和协作，提高工作效率和质量。此外，企业还可以利用大数据和人工智能等技术，进行市场分析和预测，为企业决策提供科学依据。

只有通过全面的管理优化，民营企业才能更好地适应市场需求和推动企业的可持续发展。

（四）提升民营企业管理创新能力

对于众多民营企业来说，当下存在的一个重点问题就是管理模式的创新能力不足，制约了管理模式的更新和完善。因此，在在民营经济发展的背景下，优化民营企业的管理模式是十分必要的。为了在市场竞争中取得更好的成绩，民营企业需要不断提升自身的管理创新能力，以更好地适应市场需求和提高企业效率。例如，企业可以通过组织内部的创新活动、开设员工的创新课程等方式，鼓励员工创新思维的发展和实践。另外，企业还可以利用多方资源，与大学、科研机构等合作，共同研究新技术、新产品，提升企业的创新能力。另外，民营企业需要注重市场调研和用户需求的反馈，推动管理创新。例如，企业可以利用市场调研、用户反馈等方式，了解市场的变化和用户需求，及时调整企业的管理策略和产品服务，提高企业的竞争力和市场占有率。

结论：综上所述，不难看出，国内一系列政策、制度方面对于民营企业、民营经济发展的态度整体是支持的，然而，由于诸多因素影响，导致民营企业在经营管理模式方面存在着比较多的问题和不足，制约了民营企业发展，也难以抓住诸多发展机遇。针对于此，不同民营企业需要善于分析自身经营管理模式中的不足，并且采取合理的优化策略，其中民营企业重点需要加强人才资源培养，使得民营企业形成源源不竭的经营管理活力，进而加强民营企业和民营经济发展。

参考文献：

[1]蒋渊.“四至、八能”全链创新质量管理模式助推民营企业高质量发展[J].上海质量,2023,(07):60-63.

[2]孙立新.新时代下民营企业管理模式创新策略探究[J].商场现代化,2023,(10):111-113.

[3]苏毅兴.中小型民营企业行政管理模式创新研究[J].企业改革与管理,2022,(15):18-20.

[4]陈枢华.民营企业财务内部控制管理创新模式探讨[J].财会学习,2020,(18):85+87.

[5]焦予民.工程机械行业中小民营企业的技术管理模式及创新[J].建筑机械,2019,(08):9-13.