电力工程检修企业合同管理

电力工程检修企业合同管理

秦粼

广西卓洁电力工程检修有限公司 广西壮族自治区530000

摘要：合同管理是企业合规管理的关键流程之一，对于保障企业的合法权益，防范经营风险，确保交付项目的顺利完成具有重要意义。本文将以电力工程检修企业为对象展开研究，了解电力工程检修企业合同管理的作用及存在问题，并从问题入手提出相关策略，以促进电力工程检修企业合同管理的规范化和有效性。

关键词：电力工程检修企业；设备运行、维护、检修；合同管理

引言

电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目过程中需要保证项目条例的完整性、准确性、连续性，合同管理对于电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目交付具有关键作用，通过合同管理对电力工程检修企业各项工程进度、设备与人员安排、资金计划等做出有效调整，保证电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目实际开展效果，保证电力工程检修企业合同管理的可行性和关联工作的开展效果。做好合同管理也能促使电力工程检修企业设备检修与生产经营之间的协同与融合，按照电力工程检修企业生产经营情况和关联工作实施合同管理。

1. 电力工程检修企业合同管理的作用和意义

  电力工程检修企业合同管理是保障企业稳定发展的有效管理方式，加强合同管理能够提高合同履约效率，确保项目如期完成；能够提高合同的约束力降低合同纠纷风险，提高合同双方的合作信任；通过合同管理规范合同签订和履约流程，促进电力工程检修行业规范化发展，提高行业整体运营水平。一是合同管理能够规范合同双方的权利义务，确保合同的合法性和有效性。二是促进项目交付的顺利进行，保证达到交付条件时各项工程量的执行效率。三是有效约束项目质量和安全性，通过合同约定进行履约监测何评估，有效提高项目的实施质量和安全保障。

2电力工程检修企业合同管理的问题

电力工程检修企业合同管理的实施还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

第一，制度体系不够健全。由于电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目的复杂性和长周期性，合同变更频繁，但变更后的合同管理和执行往往存在不足，导致合同管理目标无法实现。与此同时，合同前期准备、合同执行过程的控制、合同终止、合同归档等相关制度不能完全适应实际项目需要。因此，合同管理方面的制度体系建设显得尤为重要。

第二，项目预测与实际偏差较大，合同约定不够全面。电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目在实施过程中需要考虑的内容比较多，如果合同条款约束不够全面，势必影响电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目合同的履行效果和相关内容的有效性，在电力工程检修企业设备运维检过程中也会因为合同内容不当而出现违法分包和转包等问题，电力工程检修企业合同管理的作用也难以彰显。

第三，合同管理过程缺乏专业人才。参与到电力工程检修企业设备检修和合同管理中的工作人员对整个项目和相关条例不够了解，影响相关人员在电力工程检修企业合同管理中的参与力度，这就导致电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目合同管理因为缺乏专业人才而出现各类问题。

3电力工程检修企业合同管理的策略

3.1完善合同管理制度

对于电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目来说，实施合同管理需要保证相关制度的完善性和准确性，在考虑电力工程检修企业合同管理特殊性的状况下制定《电力工程检修企业合同管理办法》，严格遵循相关制度对电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目以及合同管理的特点和实时要求加以分析，保证相应分析的有效性和可靠性。并且电力工程检修企业合同管理的实施很容易受到各项不合理因素影响，借助专项规章制度和相关条例对电力工程检修企业合同管理展开有效约束，使得合同管理可以在贴合设备检修项目状况下做到有规可循。维持相关规章制度的完善性和合法性，为电力工程检修企业合同管理良性有效开展提供标准合理参考依据，从而解决电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目以及合同管理在协同开展过程中面临的风险问题。

3.2优化合同管理内容和流程

电力工程检修企业合同管理需要考虑的内容也比较多，不仅需要在电力工程检修企业设备检修前期结合项目实施情况对其中涉及的合同文件展开有效划分，也需要结合合同文件内容和实际规划情况做好前期准备工作，借此推进电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目以及合同管理协同有效开展，这对于维持电力工程检修企业合同管理可行性和风险问题调控效果有重要作用。

电力工程检修企业合同管理需要遵循标准化流程合理开展，首先，需要在电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目合同签约之前，严格约束承包人的准入，对承包人的资质和电力承装承试资质加以分析，做好电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目合同主体审查工作，确保电力工程检修企业可以按照设备检修项目合同主体责任和资质开展相应签订工作。其次，在设备检修项目合同履行过程中需要对项目违法分包和转包产生的风险问题加以分析，严格审查项目负责人自身责任权限与合同约定内容是否达到相互一致的状态。对电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目实施过程中产生的工程量变更情况加以分析，结合设备检修项目工程量变更对相应合同内容和主要依据做出合理调整，签订相关的补充协议，使得电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目合同履行过程中面临的风险得到有效改善。最后，在电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目合同发生纠纷的情况下需要收集合同履行过程中需要考虑的证据，解决项目合同纠纷，这对于保障电力工程检修企业合同管理的可行性和各类合同文件实际履行效果有着重要作用。

3.3培养合同管理人员

电力工程检修企业开展设备检修之前需要对参与到整个项目中的工作人员展开有效培养，提升相关人员的设备检修水平和合同管理意识，促使电力工程检修企业设备检修人员和领导人员在相互配合的状况下针对各类合同展开规范管理。电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目合同承办人员需要及时将项目内容和执行情况上传到合同相关文件当中，做好合同文件归档储存工作，最大限度防范电力工程检修企业合同管理因为人为因素干扰而出现风险问题。为电力工程检修企业合同管理提供专业人才支持，促使相关人员更好地为电力工程检修企业展开设备检修服务。
结语

为保证电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目的合理性，就应在落实各项具体要求情况下针对电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目展开有效合同管理，使得合同资料和相关条例在电力工程检修企业设备检修和项目内容综合调控中的作用得以彰显。借助合同管理维持电力工程检修企业设备检修各个环节基础项目的关联性和协调配合力度，保障电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目实施效果和整体合法权益。防范电力工程检修企业设备运行、维护、检修项目因为合同风险而导致的问题，这对于提高电力工程检修企业的各方面效益有重要作用。

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