管理会计在建筑行业项目成本分析与管理中的实践与探讨

管理会计在建筑行业项目成本分析与管理中的实践与探讨

王田

陕西建工第一建设集团有限公司 陕西省西安市710068

摘要：随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑行业市场竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，建筑企业需要不断提高项目成本管理水平，以降低成本、提高效益。管理会计作为一种有效的管理工具，在建筑行业项目成本分析与管理中具有重要的实践意义。

关键词：管理会计；建筑行业；项目成本分析；管理

1建筑行业项目成本分析与管理的重要性

建筑行业项目成本分析与管理作为建筑行业管理的重要组成部分，对项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。在建筑项目中，成本是一个重要的管理指标，直接关系到项目的盈利能力和竞争优势。成本分析与管理可以帮助企业及时了解项目执行过程中的成本情况，及时发现成本异常波动和原因，从而采取相应的措施予以调整，确保项目成本的控制和管理。同时，通过对成本的分析，还可以为企业提供决策支持，帮助企业制定合理的成本预算和成本控制策略，提高项目的效益和竞争力。

2.1管理会计概述

在建筑行业项目成本分析与管理中，管理会计是一项至关重要的工具。管理会计是指在组织内部为管理决策和绩效评价提供支持的会计信息系统。它注重为管理者提供未来导向的信息，以帮助其做出决策、规划和控制。管理会计的特点包括注重内部信息、强调预算和计划、关注未来导向和弹性性，以及注重实际应用。在建筑行业项目中，管理会计的特点与要求十分契合，因此其在项目成本分析与管理中具有重要作用。

管理会计的方法包括成本-效益分析、差异分析、绩效评价和预算控制等。这些方法为建筑行业项目提供了有效的管理工具，可以帮助管理者实现成本控制、绩效评价和决策支持。同时，管理会计还注重信息的弹性性和实用性，能够根据不同项目的特点进行灵活应用，从而更好地适应建筑行业项目的特殊要求。

2.2管理会计在建筑行业的应用

在建筑行业项目中，管理会计的应用涵盖了成本控制、绩效评价、决策支持等多个方面。首先，通过成本控制，管理会计可以帮助建筑行业项目实现成本的计划、控制和分析，从而提高项目的经济效益和资源利用率。其次，通过绩效评价，管理会计可以对建筑行业项目的各项活动进行评估，为管理者提供决策依据和改进建议。最后，通过决策支持，管理会计可以为建筑行业项目提供数据支持和分析，帮助管理者制定合理的决策和规划。

2.3管理会计在项目成本分析与管理中的基本原理

管理会计在项目成本分析与管理中的基本原理主要包括成本控制、成本核算、绩效评价和决策支持。首先，成本控制是管理会计在项目成本管理中的基本原理之一，其目的是通过预算控制和实际成本分析，确保项目成本的有效控制和优化。其次，成本核算是指通过对项目成本的分析和核算，为项目管理者提供成本控制和决策支持的重要信息。再次，绩效评价是管理会计在项目成本管理中的另一基本原理，通过对项目绩效的评价和分析，为项目的持续改进和提高提供了重要依据。最后，决策支持是指管理会计为项目管理者提供决策所需的信息和分析，帮助其做出科学、合理的决策。

3建筑行业项目成本分析与管理

3.1成本核算与控制

在建筑行业项目成本分析与管理中，成本核算与控制是至关重要的一环。建筑项目的成本核算需要考虑直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等多个方面。直接成本主要包括劳动力成本、材料成本和设备成本，而间接成本则包括管理费用、间接人工费用和制造费用等。在成本核算过程中，需要对这些成本进行精细化的分解和核算，以便更好地掌握项目的成本结构和成本分布情况。

成本控制则需要通过预算编制、实际成本监控和成本偏差分析等手段，及时发现成本偏离情况，并采取相应的控制措施。通过成本核算与控制，可以有效地降低项目成本，提高项目的经济效益。同时，成本控制也有利于提高项目的执行效率，确保项目按时按质完成。

针对建筑行业项目的特点，成本核算与控制需要关注的方面还包括工程量清单的编制、成本数据的采集与分析、成本指标的建立和完善，以及成本控制模式的优化和改进等。通过建立科学的成本核算与控制体系，可以有效地提高项目成本管理的水平，实现成本的有效控制和管理。

3.2资源配置与利用效率

在建筑行业项目成本管理中，资源的合理配置和高效利用是至关重要的。资源包括人力资源、物资资源、财务资源和技术资源等，这些资源的合理配置和高效利用直接影响着项目的成本控制和管理效果。

对于人力资源的合理配置，需要根据项目的需求和特点，科学地制定人员配备方案，合理分工和协作，避免人力资源的浪费和闲置。同时，需要关注人员素质的提升和培训，提高员工的工作效率和专业素养，进而提升整体的资源利用效率。物资资源的合理配置需要考虑供应链的管理和优化，确保物资的及时供应和合理利用，避免因物资短缺或浪费导致项目成本的增加。财务资源的合理配置则需要根据项目的资金需求和资金来源，科学制定资金使用计划，确保项目的资金供给和使用的合理性和效率。

3.3风险评估与管理

在建筑行业项目成本管理中，风险评估与管理是不可或缺的关键要素。建筑项目本身具有复杂性和不确定性，涉及到的风险因素较多，包括市场风险、技术风险、政策风险、自然环境风险等。因此，对于项目的风险评估和管理需要有系统性和全面性的考量。风险评估需要对项目的各项风险因素进行识别和分析，包括可能出现的风险事件、风险的概率和影响程度等。通过风险评估，可以有效地避免和减轻风险对项目造成的损失，保障项目的顺利进行。

结束语

总之，在实际应用中，建筑行业项目成本管理仍然存在一定的局限性和挑战。如何进一步发挥管理会计在建筑行业项目成本管理中的作用，提高建筑企业的成本管理水平，将成为未来研究和实践的重要方向。

参考文献

[1]刘志刚.建筑工程经济预算与成本控制分析.建筑工程与管理,2020

[2]杨潇二.浅析全过程工程造价在工程经济管理中的应用.建筑技术研究,2019

[3]何明.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践.工程建设,2020