业财融合背景下国有企业财务管理分析

业财融合背景下国有企业财务管理分析

林小雪

云南省普洱市产业投资有限责任公司  665000

摘要：随着经济全球化和市场竞争日益激烈，国有企业面临着诸多挑战和机遇。在业财融合的背景下，国有企业的财务管理显得尤为重要。本文以国有企业财务管理为研究对象，通过分析国有企业的特点、面临的问题以及业财融合的影响，提出了提高国有企业财务管理水平的对策和建议。研究结果表明，国有企业应加强财务管理的专业化和现代化，注重信息化建设，加强内外部协调，提升财务管理人员的综合素质和专业能力，实现财务管理与企业战略目标的有机结合。

关键词：国有企业；财务管理；业财融合；专业化；信息化

国有企业作为国民经济的重要组成部分，承载着国家的宏观调控和社会责任。在市场经济体制下，国有企业需要通过改革和管理创新来适应市场竞争的要求[1]。财务管理作为国有企业管理的核心，必须与业务管理相互融合，实现优化财务决策和支持业务发展的双重目标。

一、国有企业财务管理的特点

国有企业财务管理的特点是指在国有企业经营环境下，财务管理所表现出来的一系列独特性和特征：政府干预性强：国有企业在资本结构、融资政策、资源配置等方面，都受到政府的直接干预和调控。政府通过法规、政策和指导意见等手段，对国有企业的财务活动进行干预和指导，影响企业的经营行为和财务决策；财务目标的多元性：国有企业的财务目标不仅仅是追求经济效益，还包括社会效益和国家利益等方面。国有企业要承担社会责任，平衡各方利益，在追求经济效益的同时，还要兼顾社会效益，这就要求国有企业财务管理要注重综合性目标的实现；财务约束的特殊性：国有企业的财务约束具有一定的特殊性。由于国有企业具有国家背景和政府管控，一些财务约束性规定和制度要求可能与市场经济的原则不完全一致，使得国有企业的财务管理受到了一定的限制和约束；财务流动性较差：由于国有企业的资产规模较大、资金占用较多，资金的流动性较差，存在着较长的资金周转周期和较大的流动资金需求。这就要求国有企业的财务管理要注重资金的合理调配和流动性的保障，以满足企业的经营需求[2-3]；风险控制的重要性：国有企业面临着一定的经营风险，如经济周期波动、市场竞争压力、政策变化等。国有企业的财务管理要注重风险的识别和控制，通过加强内部控制、制定风险管理策略等手段，提高企业的风险应对能力。

二、业财融合背景下国有企业财务管理面临的问题

1、企业发展战略的转型

随着市场经济的发展，国有企业需要适应市场竞争的要求，进行战略转型。在这一过程中，财务管理需要与企业战略目标相匹配，合理配置资金和资源，提供财务支持，以推动企业的发展。

2、业务经营风险的增加

业财融合背景下，国有企业面临着更多的业务风险，如市场风险、财务风险等。财务管理需要加强风险识别和控制，制定风险管理策略，以确保企业的稳健经营。

3、财务与业务的整合难题

在业财融合的背景下，国有企业财务管理面临着财务与业务的整合问题。财务管理需要与业务管理紧密结合，通过合理的财务规划和预算管理，提供财务支持，推动业务发展。

4、资金链紧张

由于国有企业在业财融合背景下面临着市场竞争的压力，资金运作存在困难，资金链也更加紧张。财务管理需要加强资金计划和流动性管理，确保资金安全和稳定，并提供有效的资金支持。

5、内部控制的不足

业财融合背景下，国有企业的运营复杂性增加，内控风险也相应增加。财务管理需要加强内部控制建设，规范业务流程，加强风险防控，确保企业财务的合规性和可靠性。

三、业财融合背景下国有企业财务管理的对策

1、制定综合的财务管理策略

首先，国有企业应该明确财务目标和任务。在制定财务管理策略之前，国有企业需要明确自身的发展目标和战略，明确财务目标，如提高企业竞争力、提升经营效益、稳定现金流等。然后，根据这些目标和任务，制定相应的财务策略和措施。其次，国有企业需要做好财务规划和预算管理。财务规划是指根据企业的发展目标和战略，制定财务目标，并合理分配资源和资金。预算管理是指依据财务规划，制定预算计划，对预算的执行和执行结果进行监控和控制。通过财务规划和预算管理，国有企业能够合理配置资金和资源，实现财务目标。此外，国有企业在制定财务管理策略时还应考虑到金融市场的变化和政策的调整。在业财融合的背景下，金融市场的变化对企业的财务管理带来了一定的挑战和风险。而政策的调整也会对企业的财务管理产生影响。因此，国有企业在制定财务管理策略时需要不断关注市场和政策变化，及时调整策略和措施，以适应新的环境和形势。
2、加强风险管理

国有企业需要建立风险识别的机制，通过对内外部环境的分析和评估，识别潜在的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。企业可以借助大数据、人工智能等新技术手段，提高风险识别的准确性和时效性。针对识别出的风险，企业需要对其进行评估，了解风险的概率和影响程度。通过风险评估，企业可以优先处理高风险的问题，减少潜在损失。根据风险评估的结果，企业需要制定相应的风险管理策略和措施，包括防范措施、应对措施和转移措施。例如，可以采取多元化经营的策略，降低单一市场或单一产品的风险；建立合理的内部控制机制，提高企业运营效率和风险抵御能力。通过建立风险监控系统，及时掌握风险的变化和演化趋势，并制定相应的预警措施。及时发现和处理风险，能够有效降低风险对企业经营的影响。

3、实施合理的资金管理

国有企业需要建立资金预测和规划机制。通过对企业经营活动和现金流动的分析，准确预测未来的资金需求，合理安排资金的使用和配置，避免资金紧张和闲置。通过有效管理企业的短期债务和长期债务，适度使用债券、商业信用和银行贷款等融资渠道，降低融资成本和利息支付压力。同时，国有企业也可以考虑通过股权融资、合作伙伴投资等方式增加资金来源，减轻自身财务压力。建立完善的资金监控系统，及时掌握企业的资金状况和流动情况，防范资金风险。同时，制定合理的资金使用政策和控制措施，确保资金使用的合规性和合理性。通过提高账款回收、库存管理和应收账款的催收速度，加快企业资金周转，提高资金利用率。国有企业也可以采取资金投资收益最大化的策略，寻求高回报的投资机会，增加企业自身的盈利能力。
4、强化内部控制

强化内部控制是确保国有企业经营稳定性和可持续性的重要措施，国有企业应制定、完善和执行标准化的业务流程和操作规程，确保业务活动的规范性和合规性。在各个业务环节中，明确责任分工，确保工作程序的流畅和有效。同时，国有企业也应注重改进业务流程，提高效率和降低风险。国有企业应建立有效的内部控制监督机制。其中包括设立独立的内部审计部门，负责对财务活动和内部控制进行审计监督。同时，国有企业还应建立内部控制监督委员会或类似机构，定期审查和评估内部控制的有效性，并提出改进意见和建议。制定并执行风险管理制度，明确风险识别、评估和控制的程序和方法。针对不同类型的风险，采取相应的控制措施，建立风险防控措施的预警机制。此外，国有企业还应加强员工培训，提升员工风险防控意识和能力。
5、提升财务人员能力

国有企业需要加强财务人员的培训和提升，提高其专业素质和能力水平。财务人员应具备综合的业务知识，熟悉财务管理法规和政策，并具备分析决策能力和应变能力。

结束语

国有企业财务管理的提高对于国有企业的发展和市场竞争力具有重要意义。在业财融合的背景下，加强国有企业财务管理的专业化和现代化是关键所在。只有财务管理与企业战略目标相结合，才能实现国有企业的可持续发展。

参考文献

[1] 谢波. 业财融合背景下国有企业财务管理的转型发展研究分析[J]. 品牌研究,2023，11(18):61-63.

[2] 杨样. 业财融合背景下国有企业财务管理转型分析[J]. 首席财务官,2023,19(8):60-62.

[3] 张小波,刘凯. 国有企业业财融合财务管理建设的探究[J]. 中国集体经济,2023，10(19):116-119.