基于质量控制的建筑现场管理研究

基于质量控制的建筑现场管理研究

刘睿

中国五冶集团有限公司    四川  成都   610000

摘要：本文基于质量控制的角度对建筑现场管理进行了研究。通过对建筑现场管理的现状和存在的问题进行分析，提出了基于质量控制的解决方案，并对其可行性进行了论证。研究结果表明，基于质量控制的建筑现场管理能够有效提升项目的质量水平和管理效率，具有重要的实践意义和推广价值。

关键词：基于质量控制；建筑现场管理；问题分析；解决方案

引言

建筑现场管理是保证工程质量和工期的关键环节。然而，目前存在着许多问题，如施工质量不稳定、施工进度延误等。为了改善这些问题，本文从质量控制的角度出发，对建筑现场管理进行了研究。通过引入质量控制理论和方法，旨在提高管理水平，确保工程质量和工期的达标。

一、问题分析

1.1 施工质量不稳定的原因分析

1.1.1 人员素质不高

这包括施工工人的技术水平和专业知识的不足。如果施工人员没有接受过足够的培训和教育，他们可能会在施工过程中犯错或忽视细节，导致施工质量的不稳定。

1.1.2 施工工艺不规范

如果施工过程中没有严格按照设计图纸和相关施工规范进行操作，施工质量就会受到影响。例如，如果没有正确进行基础处理或墙体砌筑等关键步骤，就会导致房屋结构不稳定或墙体开裂等[1]。

1.1.3 材料质量不过关

如果使用的材料质量不达标或存在问题，就会直接影响到施工质量。例如，如果使用的钢筋强度不够或混凝土配比不正确，就会导致结构强度不足或混凝土龟裂等。

1.2 施工进度延误的原因分析

1.2.1 缺乏有效的计划和协调

施工进度延误的一个原因是缺乏有效的计划和协调。如果没有制定合理的施工计划，并且在施工过程中没有进行有效的协调和调整，就容易导致施工进度的延误。

1.2.2 施工现场管理不善

施工进度延误的另一个原因是施工现场管理不善。如果施工现场的管理不到位，缺乏有效的监督和协调等，都会对施工进度产生不利影响。此外，施工现场的安全管理和秩序管理也会影响施工进度。

1.2.3 外部环境因素干扰

施工进度延误的第三个原因是外部环境因素的干扰。例如，天气恶劣、交通堵塞、政府政策变化等都会对施工进度产生影响。

二、基于质量控制的解决方案

2.1 提高人员素质

为了提高施工人员的素质，可以建立一个系统的培训机制。这包括对新进人员进行基础培训，使其了解施工规范和要求，掌握基本的施工技能。同时，对在岗人员进行定期的培训和学习，提高他们的专业知识和技术水平。培训内容可以包括施工工艺、质量控制要求、安全操作等方面的知识。除了培训，还可以通过强化技术指导和监督来提高施工人员的素质。

2.2 规范施工工艺

为了规范施工工艺，可以制定详细的施工规范。这包括对每一项施工工序的要求和操作步骤进行明确和细致的规定。通过制定统一的工艺规范，可以减少施工过程中的差异性，提高施工质量的稳定性。例如，可以制定混凝土浇筑的规范，明确配比比例、浇筑工艺、养护时间等细节，以确保混凝土的质量和强度满足要求。除了制定规范，还需要强化施工过程的监控[2]。

2.3 保证材料质量

为了保证施工材料的质量，可以严格选择供应商。在选择供应商时，需要考虑其生产能力、质量管理体系、产品质量等方面。可以与供应商进行多轮的评估和筛选，选择具有稳定供货能力和良好信誉的供应商。同时，可以与供应商签订合同，明确双方的权责和质量要求。除了选择供应商，还需要强化材料的检验和质量监管。

2.4 建立有效的计划和协调机制

2.4.1 制定合理的施工计划

为了有效控制施工质量，需要制定合理的施工计划。施工计划应考虑到项目的实际情况和要求，合理安排施工工序和时间，确保施工进度的合理性和可行性。在制定施工计划时，可以借助项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑等，以清晰明确的方式展示项目的关键节点和工序，便于协调和管理。

2.4.2 强化项目进度管理

除了制定计划，还需要强化项目进度管理。可以建立项目进度管理制度，明确项目各方的责任和任务，确保项目进度的可控性和稳定性。在项目进行过程中，可以通过定期的进度会议、工作报告等方式，及时掌握项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。同时，可以利用项目管理软件和系统，对项目进度进行实时监控和分析，以便及时调整计划和资源，确保项目进度的顺利进行。

三、风险控制在建筑现场管理中的应用

3.1 风险控制的重要性

3.1.1 风险控制对项目成功的影响

风险控制是确保建筑项目成功的重要环节。在建筑现场，存在着各种潜在的风险和安全隐患。通过制定和执行有效的风险控制措施，可以及时发现和解决潜在的风险问题，确保施工过程的安全和顺利进行。

3.1.2 风险控制的挑战和难点

风险控制在建筑现场管理中面临着许多挑战和难点。第一，建筑项目本身就具有复杂性和不确定性，存在着各种潜在的风险和安全隐患。第二，建筑现场涉及多个参与方，包括建筑师、施工队伍、监理人员等，他们的行为和决策都可能对风险控制产生影响。

3.2 基于质量控制的风险控制策略

建筑现场的质量风险识别内容可以从以下几个方面展开：第一，设计方面的风险：设计文件是建筑施工的基础，如果存在不完善或错误，将直接影响到施工的质量。因此，需要对设计文件进行仔细审核，确保其准确性和完整性。

设计方案与实际情况不符：在施工过程中，可能会出现实际情况与设计方案不符的情况，这时需要及时调整设计方案，避免对施工质量造成影响。

第二，材料方面的风险：材料质量不合格：使用不合格的建筑材料会直接影响到施工质量和建筑物的使用寿命。材料交付延迟或缺货：若材料交付延迟或出现缺货情况，将导致施工进度延误。

第三，施工方面的风险：施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平直接关系到施工质量。如果施工人员技术水平不高，可能会导致施工过程中出现质量问题。施工过程管理不到位：施工过程中的管理不到位，可能会导致材料浪费、工序交叉、施工顺序混乱等问题，进而影响施工质量。四、可行性论证

4.1 理论依据

4.1.1 质量控制理论

质量控制理论是可行性论证的重要理论依据之一。质量控制理论强调通过规范和管理，从源头上控制和提高产品或工程的质量。该理论包括质量计划、质量控制和质量改进三个方面。质量计划指明了质量目标和质量控制的具体措施；质量控制通过材料选择、工艺控制、检验测试等手段，确保产品或工程达到预期质量；质量改进则是通过数据分析和问题解决方法，不断提升质量管理水平。

4.1.2 建筑现场管理理论

建筑现场管理理论是可行性论证的另一个重要理论依据。建筑现场管理理论强调施工流程和施工资源的合理配置，以最小的成本和最高的效率完成施工任务。在可行性论证中，建筑现场管理理论可以指导施工方在施工过程中合理安排资源、优化施工流程，提高施工效率和质量控制水平。通过建筑现场管理理论，可以有效解决施工现场的安全隐患、协调问题，提高施工质量的可行性和实施效果[3]。

五、结论

本文基于质量控制的角度对建筑现场管理进行了深入研究。通过问题分析，我们发现施工质量不稳定和施工进度延误是当前建筑现场管理面临的主要问题。为此，提出了基于质量控制的解决方案，包括提高人员素质、规范施工工艺、保证材料质量、建立有效的计划和协调机制。经过可行性论证的验证，得出结论，基于质量控制的建筑现场管理能够有效提升项目的质量水平和管理效率，具有重要的实践意义和推广价值。

参考文献：

[1]樊刚.基于建筑施工现场质量控制与风险管理研究[J].产品可靠性报告,2023,(09):39-40.

[2]何博林.简述建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J].中国住宅设施,2023,(06):166-168.

[3]祁永强.建筑工程质量控制中的施工现场管理[J].质量与市场,2023,(12):175-177.