建筑分包工程中的全过程造价控制策略

建筑分包工程中的全过程造价控制策略

林盛钊

广东汇华建设集团有限公司 广东东莞 523000

摘要：随着城市化进程的不断加快，我国的建筑工程行业也发生了巨大变化，为了适应市场体制的改革和变动，工程造价的管理模式也要做出相对应的优化，从传统的定额计价模式朝着工程量清单计价的模式转变。根据过去的经验来说，建筑分包过程的管理还存在较为严重的问题，不仅会受到工程变更方面的影响，还会对全过程造价的控制产生阻碍，因此需要采取有效的方式改善目前建筑分包工程中管理风险和隐患，用创新的策略加强全过程造价控制的同时促进行业市场和社会经济的可持续发展。文章将会对建筑分包工程中的全过程造价控制情况展开分析，针对可能影响到工程造价的风险因素提出优化方案，促进建设项目的顺利完成。

关键词：建筑分包工程；全过程造价控制；优化策略

前言

在我国改革开放之后，社会经济得到了稳定的发展，城市化建设进程的加快，也让建筑工程的数量与规模有所提升，在激烈的市场竞争下，传统的建筑工程管理方式已经无法满足新时代建筑工程的多元化需求，工程分包模式应运而生，并且在短时间内得到了普及和应用。在一项建筑工程的建设过程中，由于承包商业务范围覆盖面不全的原因，就需要将部分业务内容转包给其他的分包商，这也就是建筑分包工程出现的原因。

从目前的市场情况来看，建筑工程分包的模式已经成为未来行业发展的必然趋势，也是促进社会经济提升的关键选择，为了让利益最大化，在建筑分包工程中应用全过程造价控制成为各个单位和企业的主要管理方案。在实践中可以发现，建筑分包工程的管理模式不仅可以有效提升施工水平和加强进度保障，还能为建筑行业创造出更多的经济效益和社会价值，并且也能进一步提升管理和监控效率，让整个工程项目都能处于稳定安全的环境下。

一、建筑分包工程中的全过程造价控制概念

全过程造价一般是根据工程造价的基础上进行细化和分析的，整个过程可以分为三个阶段，分别是事前、事中和事后，在实践中一般会以事前工程造价的控制为主，当建筑分包工程进入到规划阶段之后就可以开始有针对性的造价管理与控制。通过对建筑工程后续流程中消耗资源和成本的情况进行统筹与规划，以发现其中存在的风险和隐患，在资源合理管理和分配之后，实现科学合理的全过程造价控制。从法律与合同的方面来说，建筑分包工程是一种将部分建设内容给到具备不同专业资质承包商的工程管理模式，虽然部分业务到了其他的承包商手中，但是合同中标明的责任和债权却不会因此发生转移，总承包商依然是该工程造价风险的主要承担方，与此同时，由其他分包商造成的进度拖延和工程事故等问题，也会由总承包商承担相应责任。因此在建筑分包工程中，各参与单位都需要加强全过程造价控制水平，为降低施工风险以及维护行业稳定创造良好的环境与条件。

二、建筑分包工程中的全过程造价控制风险

通常情况下，建筑分包工程的建设流程为可行性研究、评估立项、项目准备以及初步规划等，其中总承包商的责任在于工程造价、工程进度和工程质量等方面的工作，统筹兼顾各项施工内容的落实，并且要作为主体细化各个分包商的责任，确保建筑工程项目的顺利实施。在应用建筑分包工程中的全过程造价控制时，总承包商应当严格遵循风险共担原则，采取有效的方式让各个分包商都能积极配合工程造价的控制和管理工作，争取在预期的时间内完成所有施工进度，以达到降低工程造价的目的。在建筑工程的招投标阶段，分包工程的相关设计与方案等内容还未能完善，作为总承包商也不能在此期间提供给对应单位工程建设的详细工程量清单与图纸，这就会让后续工程造价的控制出现难以规避的风险。

对于建筑分包工程来说，其中全过程造价控制可能遇到的风险有很多，例如人为风险、施工风险、价格风险等方面，一旦出现管理不善的情况，就会对建设结果产生一系列的影响。在选择分包商时，总承包商会将专业素养作为非常关键的评价和决策指标，这不仅是责任细化时的要求，也是维护工程造价的关键。受到国内外市场波动和经济形势的影响，建筑材料的价格往往波动频繁，一部分分包商为了谋取私利，会在材料上弄虚作假，用不合格甚至是不合法的材料以次充好，降低了建筑工程的安全性和稳定性。为了减少后续维护的成本，总承包商应当选择与更加专业并且行业内口碑良好的分包商合作，避免建筑工程中存在质量风险和安全隐患等问题，以便提高全过程工程造价的控制效果。在建筑分包工程中，存在着不同工种交叉施工的情况，这就需要各部门在施工之前进行充分的沟通与交流，分包商之间也要尽力协调各方的工作，才能提高对施工进度的掌握。为确保项目的顺利进行，总承包商将派遣具备专业技能和较高综合素质的人员，对各项工作进行严格的监管。这些人员将针对可能出现的风险和隐患，采取有效的预防措施，以保障项目的安全与稳定。

三、建筑分包工程中的全过程造价控制策略

1、事前控制

为了做好建筑分包工程的事前控制工作，总承包商应当从合同、管理以及风险防范等方面进行优化和升级。合同方面总承包商应当提前制定分包合同，并且确保合同的条款既能达到全覆盖的效果，还要符合行业要求和法律规范。签订合同时，各分包商和总承包商以及业主方都应当在场，各自明确内容后未发现歧义和引发纠纷等风险时，才能签订。对于总承包商来说，必须建立专门的工程造价管理部门，以实现对分包工程造价的全过程管理，该部门的人员还应当采取信息化的手段提高资源的科学性，并且加强与其他部门之间的交流和协作，以达到提升建筑分包工程全过程造价控制的有效性和规范性。

2、事中控制

在建筑工程的施工过程中，分包商能否按照合同内容履行相关义务，是总承包商能否完成工程造价控制任务的关键，也就是说，只有分包商根据合同办事，建筑分包工程的全过程造价控制才能得以实现。为了达到最佳的事中控制效果，总承包商的工作人员应当严格按照合同内容对分包商应当负责的工程量、材料价格、设备情况等实施动态监控。各分包商也要确保设计、技术等资料的真实性，不能以伪造的方式故意压低工程造价数据，总承包商要对分包商提交的文件展开严格的验证和审核，确保文件上的费用信息真实可信。如果在分包工程建设的过程中出现了预算限额的情况，应主动与造价人员协商变更方案，以确保变更的必要性和可行性。

3、事后控制

如今科学技术的水平与过去已不可同日而语，越来越多的新型建筑材料被开发和应用，而原材料的变更同样会对建筑分包工程的全过程造价控制造成影响，因此对于市场价格变动和材料更替等情况都应当做到及时上报，给管理人员的决策提供主要依据。在常见的建筑工程项目中，工程造价结算都是全过程造价控制的结尾部分，不论是监管人员还是造价人员都应对该流程加强重视，避免因为结算中出现的失误而引发前期工作的功亏一篑，造价人员应当严格按照合同内容进行工程结算，让建筑分包工程的全过程造价控制圆满落下帷幕。

结束语：

综上所述，任何行业的发展要以安全为首要前提，也是保障建筑分包工程经济的全过程造价控制在合理的范围内，同时还可以为经济效益的提升创造条件，因此需要在实践中科学管理体系的和优化策略，严格控制工程造价，维护建筑工程整个项目的顺利完成。

参考文献：

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