公路工程管理模式的创新研究

公路工程管理模式的创新研究

王洪琦

阿拉善盟路桥工程有限责任公司，内蒙古阿拉善盟 750300

摘要：随着我国公路工程建设规模的不断扩大，公路工程施工的安全要求也在逐步提高。然而，目前我国公路工程施工的安全管理模式和方法还存在不足之处，需要加以完善和优化。下面本文就公路工程管理模式的创新进行简要探讨。

关键词：公路工程；管理模式；创新

近年来，综合国力大幅提升，公路行业也得到了快度发展。如果公路工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低公路工程的施工质量。同时，还会导致施工成本的增加，降低公路工程项目带来的经济效益。对此，在公路施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。

1公路工程管理创新模式的内涵

在公路工程管理活动中，创新模式主要包括管理理念、技术与人才的创新。在原有的管理模式中所用理念较为落后，若想解决此问题，则应引进现代成功的管理理念，再依托公路工程行业的实际需求建立一套满足自身发展要求的管理理念，并将这套理念应用到企业管理活动中，构建特色管理体系。由于企业条件各不相同，因此，各企业在制定管理体系时不能参考其他企业，必须结合自身发展情况制定有针对性的管理模式，要求企业内人员清楚自己的工作职责，每一项施工都有依据，出现事故也有章可循。然而，管理技术应根据项目进度合理调整，不同时期下的企业管理需求各不相同，采取的管理措施也应及时调整，借此实现企业的长远发展。人才是企业发展的中坚力量，应重点培养，并制定激励政策，通过物质奖励增强员工的归属感和幸福感，使员工实现自我价值的提升，促进企业与员工的共同进步。

2公路工程管理的重要性

2.1能够保障工程顺利竣工

公路工程开展的核心目的在于保障公路工程交付，实现社会经济发展，而科学化、规范化的公路工程管理是保障目标达成的重要手段和策略。通常情况下，公路工程建设受到多方面因素的影响，公路工程施工环境复杂，对于水文、地质等自然条件会有一定的要求，不同的自然条件开展公路工程建设的方案以及技术各不相同。与此同时，区域的经济情况以及劳动力情况等同样也是需要关注的。受到多种因素的影响，各类施工环境面临的设计问题各不相同，这也导致工程建设的难度大大增加，甚至可能存在极为特殊的情况，严重影响区域经济的发展。当然，从影响要素方面而言，区域经济的水平也会影响到当地施工成本的高低，因此，需要制定科学的施工规划，并合理地对工程进度进行有效把控，这样才能促使施工顺利开展并完成。当然，建立完善的施工管理体系是非常有必要的，科学化、规范化的管理措施有利于公路工程的科学化与规范化管理，进而保障施工的顺利进行。借助于新的管理手段和方法，以及不断的管理革新，可以更好地将所有影响施工的因素纳入管理体系中，进而更好地保障工程施工能够按既定计划开展，充分保障工程的顺利竣工。

2.2能够促使工程管理水平全面提升

公路工程的管理水平直接关系到公路的后期交付以及未来应用，对于社会经济发展以及未来公路应用的有效性都是非常关键的。近年来，国内频繁发生交通事故，而很多公路交通问题都是因为公路质量问题引发的，在工程管理中存在施工不合理以及规范性、科学性不足的情况，这就会造成公路质量不达标，从而导致在具体使用过程中出现多种问题，严重者可能会使人民生命财产安全受到影响和危害，对于整个社会都有负面影响。因此，必须要避免这些质量问题的发生，就需要科学化、规范化管理。

3公路工程管理模式创新措施

3.1创新管理体制

创新管理体制可为工程质量提供重要保障，体制创新到落地通常会经历漫长的时期，为此，应逐步模拟推进管理体制，保证制度的有效性。创新管理体制既要考量施工单位和市场结构之间的关系，还应迎合施工需求，达到管理制度的稳步运行。对于体制创新，从施工设计至交工验收，无论哪一个环节均应制定管理体制，确保各施工阶段符合标准；确立管理体制的权责关系，相关责任人做好对应的体制管理工作，保证每一项体制都有人员负责监管；在具体施工中认真记录问题，找到不足，不断完善管理体制。考虑到施工环境的复杂性，在实际施工中，为保证按照规定进度进行，项目工程管理者根据项目情况建立了进度控制体系，并确定施工进度控制任务，明确施工时不同作业的人员配备情况，明确进度控制责任和协调制度。同时，在施工过程中，根据具体施工情况对施工进度方案进行调整，并与计划进度加以对比，合力设计接下来的施工安排，保证工程项目如期、高质量完成。

3.2创新管理方法

3.2.1创新技术管理方法

优良的技术可大力推动公路工程的发展步伐，提高工程质量。为此，应深化人员技术培训，按计划组织培训学习，并应用到后期施工活动中。如果条件允许，也可根据资金情况合理引入技术水平较高的施工设备。抢占市场需要从技术层面着手。在工程建设时引入现代技术，提高工程管理质量和施工安全性。例如，在公路工程的主要路段的隧洞工程中可通过雷达探测岩层的实际变化，以保证工程的安全性和进度。

3.2.2创新成本管理

管控成本可减少日常花销，降低工程成本。一方面，可管控材料成本，简化施工环节；另一方面，可精简人员，以免过多人员在岗位上闲置。创新人力资源管理，建立系统的人力资源体制，规范招聘，合理培养，吸引并留住人才，逐步提高人才管理能力。

3.3创新管理技术

对于公路工程施工，可行、有效的进度方案能够让公路工程依据特定进度完成。进度方案设计可适当引入信息技术，利用网络绘图确立公路工程不同环节要素之间的关系，将其中细节具体化。同时，依托网络技术将施工环节的主要工程管理工作清晰地展示出来，再据此研究施工方案，充分利用资源，改进施工目标，根据实际情况及时调整施工方案。一项文献资料表明，在施工活动中，近乎30%的费用与信息交流相关联，且对于引入管理系统的建筑单位可将施工进度加快50%左右，施工质量也能提高40%，还会缩减人力费用，幅度在15%左右。例如，某市政公路项目，政府自身具有一定的局限性，并提出了不同的要求，政府委托的建筑单位在具体的勘测过程存在局限性，这些均可通过第三方监控系统进行全面准备，考量双方要求和利益，调整规划原有规模，以此在公路工程信息化、绿色化和现代化的方向又迈进了一大步。要及时更新、优化模式，建立起能够权衡甲乙双方或不同主体的利益系统，全面考量不同主体在公路工程各个细节中的具体要求，以便实现公路工程管理统筹，依托模型三维化达到资源的高效管理。

3.4创新作业人员管理

在公路工程中，作业人员是工程质量的首要控制者，提高作业人员的能力可为工程管理质量的提高打下扎实基础。有计划地组织培训项目，基于现场作业人员的不同工种合理安排技能培训活动，施工放样人员可学习不同现场所用的放样方式，混凝土施工人员可组织学习多样化的混凝土材料和配比内容，以掌握丰富的搅拌知识。采用带证上岗制度，所有人员必须具备相关资质证书，正式上岗前应通过考核才能胜任对应工作；合理组织人员考核，完成特定任务的培养后组织理论与实践考核，其中成绩优异者可安排至更高级的岗位，不合格应重新学习，直到考核达标后才能重新上岗。

4结束语

总之，公路施工管理是一项重要的工作，它是以保障公路施工作业人员、交通参与者和周边群众的安全为宗旨，规范施工流程，有效预防和控制施工过程中发生的各类质量安全事故。为了保障公路施工的安全、快速、高质量完成，各地政府在实践中需要重视其他标准选项，为每个施工项目定制适合自己的工程管理模式，确保施工质量和效益比较完美的表现。

参考文献：

[1]焦淑军.日潍高速公路工程项目施工的安全管理策略分析[D].山东:山东科技大学,2017.

[2]胡宛军.公路工程施工的安全管理模式研究[J].海峡科技与产业,2018(7)：65-66，69.

[3]贾晓雷.公路工程施工的安全管理模式研究[J].中国标准化,2019(4):78-79.