路桥工程施工项目成本控制研究分析

路桥工程施工项目成本控制研究分析

曹斌

华宁县地方公路管理段，云南 玉溪  653100

摘要：在交通基础设施建设的新时期，我国路桥工程数量及建设规模也在逐步增加。在此背景下，为有效保证路桥工程的施工质量，提高路桥工程的经济效益，建设单位与各施工方均应高度重视路桥工程整个建设周期中的造价成本控制与管理。文中对路桥工程施工项目成本控制进行了分析。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制

1路桥工程建设项目成本控制相关概述

1.1路桥工程项目成本控制的特征

与普通建设项目不同，路桥工程项目成本控制有以下特征：

1.1.1成本不确定

由于工程项目施工周期长、施工环境不稳定、施工线路长。尤其是一些公里数较长的高速路桥项目，其建设施工时间长达3~5年或更长，施工企业面临气候环境变化、市场物料价格变化、行业政策变化等，复杂的外部环境是影响路桥工程项目成本控制的关键因素。

1.1.2项目风险高

路桥工程项目是高风险投资项目，资金回收期长、投资规模大，施工企业的资金周转率和项目成本收益率将直接影响着企业的风险程度。

1.1.3项目管理难度大

大部分路桥工程项目的施工地点比较偏僻，位于郊区、野外等，工程项目管理成本高、管理难度大。以材料供给为例，施工地点偏僻影响材料供给效率、运输成本等，这必然会影响到项目整体的成本利益。

1.2路桥工程成本控制原则

成本控制贯穿路桥项目的全生命周期，结合路桥工程项目成本控制的特征，企业在开展成本控制时，应遵循以下几项原则：

1.2.1动态化控制原则

施工企业需要结合工程施工进度、外部环境变化等，不断调整经营策略与管理手段，实现成本动态化管理。

1.2.2权责利一致性原则

施工企业在项目成本控制过程中，通过目标分解、责任分解、定期考核等手段，可以达到部门与岗位权责利统一。

1.2.3开源节流原则

以成本核算与成本分析为依据，将成本控制融入材料成本控制、机械运行成本控制、人工成本控制等环节中，减少浪费问题，增加项目收益。

1.2.4目标管理原则

围绕施工建设目标，将成本目标分解到班组，通过目标约束、动态控制、责任追究等措施，确保施工任务与效益目标落地。

2路桥工程施工项目成本控制的作用

对工程项目费用进行有效控制，是保证工程质量、按期完成工程建设任务的必要措施，能够及时地掌握工程过程中的资金消耗速率和流向，严格地控制其超支，有助于纠正工程过程中可能出现的各类可能导致工程投资浪费的现象。成本控制最直接目标是确保在目前的成本范围内，达到预定目标，间接目标是使工程质量在现有资金的支撑下，最大限度地提高工程进度。费用控制目的在于最大限度地提高资本的使用效率。对成本进行严格的控制，不仅能直接节约费用，降低工程成本，还能避免原材料的浪费，监督工程的进展，并对工程质量进行把关。在保证质量、保证施工进度的前提下，节约成本能够让企业获得更大利润，这对企业经济效益的提高起到了非常重要作用。建立费用监测机制，以确保企业资本和材料的安全。及时对资金使用和物料消耗的实际情况进行控制和反馈，为成本审计和预算调整提供实时依据。要建立相应内控费用制度，使之成为费用制度的一个重要环节，从而有效地保障公司的资源，防止公司利益受到损害。控制成本，促进工程实施各环节标准化、合理化，确保资金和材料的合理使用。

3路桥工程施工项目成本控制措施

3.1前期阶段成本的控制

前期阶段的成的控制要从项目自身的实际情况出发，以科学发展观和经济高效性为指导思想，结合施工图纸和技术方案，拟定符合项目的具体施工方案，科学有序地对施工成本进行管理。为完成施工准备阶段成本控制的工作，需要对以下几个步骤工作进行严格把控：组织相关人员对工程清单和施工图纸进行细分，落实每一个小项目的工作量和每一个施工人员的职责；对主要材料采取招标形式来选取适合的合作商，收集当地劳动工资和机械租用等基础费用资料；由项目经济组织对项目技术人员进行细化分工，每个班组的主要负责人需落实清楚自己的工作，同时根据施工图纸上报该工段的工程量；采取统一标准的核算方法，如果工程数量和原清单有异议，则按照投标清单进行核算；按照计量规则，仔细划分每个工程项目的分项内容和数量；成本单价的核算应该根据实际情况和当地相关指导价，核算综合成本。

3.2施工阶段成本的控制

3.2.1确定目标成本

中标之后，项目部经理要组织相关人员结合当地用人成本、当下材料的实际价格尽快根据施工合同、施工图纸、施工组织结构等综合情况对目标成本进行科学预算，特别是对重要的施工项目和施工工序预算要相当精细，尽最大可能合理配置资源，降低项目成本，编制出最优的目标成本计划。

3.2.2责任落实制度

成本控制并不是某个部门、某道工序的成本控制，而是贯穿整个项目的每个过程、每道工序，具体到每一个岗位每一个人，采取责任包干制度，谁的岗位谁负责，认真做到岗位成本控制，只要每个岗位上的人把成本目标落实到位，才能为整个项目成本控制提供保障。同时，要结合实际的施工成本对比目标成本，每个时间段对应地分析调整，为下一个时间段的成本控制提供调控依据，最终通过每道工序中的每个人将责任落实到位，使得整个项目的成本控制得以较好地实现。

3.2.3目标成本的组成

确定具体的目标成本之后，通常按照以下从“大到小”的三种模式进行具体划分，使目标成本的分解更加具体、明确，从而更容易执行和实现：按照不同项目成本划分为机械费用、材料费用、人工费用、管理费用、租赁费用等目标成本费用，各个费用项目相互独立组合起来就是整个项目的目标费用成本；按照责任落实制度将目标分散到各部门、各工序、各班组、各岗位等具体的层次上；按照项目施工时间要求，可以把费用按照时间来划分为年度费用、半年费用、季度费用、月费用、周费用的成本目标。

3.2.4目标成本的核算

对实际项目施工成本进行准确核算，然后和目标成本进行比较，找出两者存在的差距，做好数据统计和资料管理，不同的差距采取不同的应对方法，科学合理地将总成本控制在目标成本的范围内，从而实现成本目标。目标成本的核算过程应当遵守成本配比性原则，对计划成本和实际成本的每一项费用进行对比，核算它们之间的完成情况，同时分析产生差异的原因，提出相对应的处理方案，从而提高整个工程项目的效益。

3.2.5动态成本分析

整个项目的施工都处于一个成本动态发生的过程，动态成本分析就是要针对这个成本发生的原因进行动态分析，通过实际核算得到实际成本并且和目标成本进行对比，以便管理者实时掌握项目成本的动态情况，能够采取相对应的措施解决问题，为下一个施工阶段的成本控制提供保障，争取更大的经济利益。但是成本的核算一定要科学准确、及时有效，只有这样才能提供数据支持。

3.2.6完成成本的考核

实际完成的成本指标和目标计划指标进行对比分析，以此来评估某个阶段或者整个工期成本管理工作的效益，要采取相对应的奖罚激励制度对相关责任人进行监督和激励，更重要的是促使项目更高效的完成。

3.3竣工阶段控制

施工进入收尾阶段，要严格把控按照事先制定的竣工阶段成本管理方案，统筹兼顾，合理有序地撤离工地，及时回收可利用的材料，减少资源浪费，确保人员和设备安全转移。结算项目工程款，对该次成本管理工作认真做出检讨和总结，相关文件资料封档保存，同时对成本管理的工作效果做一个综合性评价，为往后积累经验和提供参考价值。

4结束语

总之，路桥工程成本的控制管理属于一个动态过程，具有极强的系统性与全面性，且贯彻于路桥工程建设施工的各个环节当中，因此需引起建设施工单位的高度重视，加强工程前期与施工阶段的成本控制，强化各部门间协作等多项措施，提高路桥工程成本控制管理的整体水平，进一步加快我国现代交通基础设施建设。

参考文献

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