绿色建筑工程管理模式创新分析

绿色建筑工程管理模式创新分析

吴昊

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摘要：近年来，我国综合国力大幅提升，建筑行业也得到了快度发展。如果建筑工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低建筑工程的施工质量。同时，还会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。对此，在建筑施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。文中对绿色建筑工程管理模式创新进行了分析。

关键词：绿色建筑；管理模式；创新措施

1导言

随着环保意识的不断增强和能源资源的日益短缺，绿色建筑理念逐渐受到了广泛关注和认可。绿色建筑是指在设计、建造、运营和拆除等各个阶段都考虑到环境保护和资源利用的可持续性，以减少对环境的影响，降低能源消耗，提高建筑品质和舒适度，实现人与自然的和谐共处。

2绿色建筑工程管理概述

“绿色建筑”这个概念最早在国外出现，其更多强调的是在项目建设过程中，要充分考虑周边环境，以达到最大限度地节约能源和资源，达到项目和资源的有效结合。在我国，绿色建筑是指在整个建筑生命周期中，利用少量的资源，达到高品质的建筑，避免对环境的损害，为使用者创造一个绿色的居住空间，使建筑工程能够与自然实现和谐共存。目前，绿色建筑已经成为人们所追求的主流，并为企业创造了较高的经济效益。在进行绿色建筑评价时，要坚持“因地制宜”的原则。绿色建筑的评价应该是以单体建筑或建筑群为目标，并且需要在此基础上，对各专业规划提出的“绿色发展”的具体要求进行深入研究，其中绿色建筑的评价指标体系应该包括安全耐用、健康舒适、方便居住、节约资源和宜居环境五个方面，其评价等级从高到低分为三星级、二星级、一星级和基础星级。绿色建筑在内部设计上更加注重简约性，采用最小化的材料，最大限度地利用太阳光资源，营造出与大自然亲近的氛围。

3推行工程管理创新模式的现实意义

3.1满足时代发展走向

建筑工程单位应优化自身管理模式，迎合时代发展的要求。相反，建筑工程单位若不进行创新，一味沿用传统模式，则会缺少竞争优势，逐渐被市场淘汰。因此，广大建筑单位必须紧追时代发展步伐，根据社会发展特点和工程需求逐步改进自身模式，达到灵活管理，保证竞争优势。

3.2提高施工效率

建筑工程单位主要承接桥梁和房地产等不同项目，在不同工程开展施工管理工作时，采用的管理方式也各不相同。管理模式必须具有针对性，不能采用同一标准化管理模式。这是由于桥梁施工不同于房地产施工，若采用标准的管理模式则会拉低整体施工成效。而有效的改进与优化能够使管理举措全面应用到施工活动中，及时规避管理模式与施工不相符的问题。

3.3完善内部配置

创新管理措施落地涉及施工人员、施工活动、设备管理人员等不同层面，在管理过程引入创新思维可全面提高管理质量，完成人员、设备等的高效配置。另外，创新管理还可归集不同的资源，把有用资源应用到具体的管理活动中，达成资源的科学分配，降低工程成本支出，规避资源浪费问题。

3.4推动管理科学化

创新不单纯是在建筑工程管理活动中应用全新的管理措施，还应逐步取缔滞后的管理手段。基于工程管理大框架，所用模式越合理，发挥的价值也越大。然而，我国大部分工程单位都缺少创新性，无论是创新举措还是管理制度都以传统模式为主，并未达成科学化管理，致使整体的管理效率不高，阻碍了最终的工程进度。为此，强化管理创新尤为必要。

3.5提高建筑价值和市场竞争力

绿色建筑设计和建造可以提高建筑的价值和市场竞争力。绿色建筑通常具有更好的建筑质量、舒适性和健康性，同时也符合环保和可持续发展的理念，因此更受市场青睐。绿色建筑不仅可以提高房产价值，也可以提高企业的品牌形象和声誉，增强市场竞争力。

4绿色建筑工程管理模式需遵守的原则

4.1资源节约原则

在绿色建筑工程中，应该尽可能地减少对自然资源和能源的消耗和浪费，利用可再生资源和再生能源，提高资源利用效率和循环利用率，降低资源消耗强度和能耗强度。

4.2环境保护原则

在绿色建筑工程中，应该尽可能地减少对环境的污染和破坏，控制温室气体排放和固体废弃物产生，采用清洁生产和低碳技术，改善室内外空气质量和水质量，保护生物多样性和生态平衡。

4.3人居舒适原则

在绿色建筑工程中，应该尽可能地满足人们的物质和精神需求，提高居住和工作的舒适性和安全性，考虑人们的健康、文化、心理等因素，创造良好的人居环境和社会环境。

5绿色建筑工程管理模式创新措施

5.1创新管理体制

创新管理体制可为工程质量提供重要保障，体制创新到落地通常会经历漫长的时期，为此，应逐步模拟推进管理体制，保证制度的有效性。创新管理体制既要考量建筑单位和市场结构之间的关系，还应迎合施工需求，达到管理制度的稳步运行。对于体制创新，从施工设计至交工验收，无论哪一个环节均应制定管理体制，确保各施工阶段符合标准；确立管理体制的权责关系，相关责任人做好对应的体制管理工作，保证每一项体制都有人员负责监管；在具体施工中认真记录问题，找到不足，不断完善管理体制。

5.2创新管理方法

5.2.1创新技术管理方法

优良的技术可大力推动建筑工程的发展步伐，提高工程质量。为此，应深化人员技术培训，按计划组织培训学习，并应用到后期施工活动中。如果条件允许，也可根据资金情况合理引入技术水平较高的施工设备。抢占市场需要从技术层面着手。在工程建设时引入现代技术，提高工程管理质量和施工安全性。

5.2.2创新成本管理

管控成本可减少日常花销，降低工程成本。一方面，可管控材料成本，简化施工环节；另一方面，可精简人员，以免过多人员在岗位上闲置。创新人力资源管理，建立系统的人力资源体制，规范招聘，合理培养，吸引并留住人才，逐步提高人才管理能力。

5.3创新管理技术

对于建筑施工，可行、有效的进度方案能够让建筑工程依据特定进度完成。进度方案设计可适当引入信息技术，利用网络绘图确立建筑工程不同环节要素之间的关系，将其中细节具体化。同时，依托网络技术将施工环节的主要工程管理工作清晰地展示出来，再据此研究施工方案，充分利用资源，改进施工目标，根据实际情况及时调整施工方案。

5.4创新作业人员管理

在建筑工程中，作业人员是工程质量的首要控制者，提高作业人员的能力可为工程管理质量的提高打下扎实基础。有计划地组织培训项目，基于现场作业人员的不同工种合理安排技能培训活动，施工放样人员可学习不同现场所用的放样方式，混凝土施工人员可组织学习多样化的混凝土材料和配比内容，以掌握丰富的搅拌知识。采用带证上岗制度，所有人员必须具备相关资质证书，正式上岗前应通过考核才能胜任对应工作；合理组织人员考核，完成特定任务的培养后组织理论与实践考核，其中成绩优异者可安排至更高级的岗位，不合格应重新学习，直到考核达标后才能重新上岗。

6结束语

总之，随着现代社会经济的不断发展，建设工程的数量也在逐渐增加，将绿色建筑的工程管理思想有效地运用于建筑工程管理之中，不仅可以实现节能降耗的目标，还能够有效保证施工的质量和效率，进而为满足日常的生活生产需求奠定良好基础。创新工程管理模式十分必要。具体而言，建筑单位应重视模式创新、明确市场发展方向、追赶市场发展步伐、逐步优化管理理念、合理改进管理体制、适当创新管理技术、全面深化作业人员管理，实现管理组织与文化体制的优良发展，最终提高建筑工程管理水平。

参考文献

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