交通工程施工管理和质量控制工作探究

交通工程施工管理和质量控制工作探究

惠海杰

天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276000

摘要：城市道路工程犹如城市的骨架和动脉，承载着城市的交通流动，需要加强施工过程的管理及施工质量控制。在施工初期，必须进行充分的调查研究，深入了解各种可能影响施工质量的因素，从地质条件到气候环境，从交通流量到周边居民的需求，每一个细节都要纳入考虑范围。通过系统性的分析，预测出施工过程中可能遇到的问题，为施工做好准备。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

1 交通工程施工管理和质量控制工作中存在的问题

1.1 施工管理人员缺乏管理经验

工程建设过程中的施工现场管理与项目质量控制具有密切关系，两者缺一不可，相辅相成。根据我国交通工程施工现场的管理施工来看，施工现场的相关工作人员还存在经验不足，管理缺失等问题，比如：部分施工人员专业知识较强而施工经验存在缺陷，从而导致施工人员的整体素质存在一定的差异性，从而阻碍了施工现场的管理工作，影响了交通工程的建设进度。因此，施工单位应当对施工现场的管理与质量控制进行双重管控，从内外两个层面分析其影响因素，找出问题根源所在，整合两者的具体工作内容进行相应的活动，使不良因素得到有效控制，确保交通工程项目建设有序可行，同时工作人员也应当对项目施工的整体机制进行协调，避免交通工程建设产生损失。此外，施工现场的人员经验与实际工作存在差异，也会对项目施工的进度产生影响，进而难以控制工程建设的整体质量。而工程建设中需要大量的人力资源，同时人员在施工现场也具有不可控性，因此应当采取有效措施调动人员积极性，避免人员操作失误而影响工程建设质量，同时应当从多个层面来考虑人员的使用问题，使人员的综合能力与素质符合交通工程建设规范，以人员管控来有效控制交通工程建设的质量。

1.2 施工进度方面的问题

如果施工进度计划不科学、不符合标准，必然会呈现出较多的弊端，施工进度方案也会随之体现出精细度不足的情况，在此情况下就会增加施工难度，进而影响施工进度。如果交通工程建设项目施工进度方案落实不足、不合理，必然会使施工人员无法精准地把握施工工序与作业节点，从而延误工期，甚至影响施工单位的口碑。

1.3 材料质量不佳，施工过程缺乏有效监督

随着技术的不断改善，许多公司开始重视施工材料的选择和管理，并且采取了更严格的措施来确保道路工程的质量。这样，道路工程施工质量就能得到保障，并且能够提高道路工程的整体施工水平。但是，一些公司在采购原材料时，出于追求利润的考虑，没能正确地把握原材料的品质，导致一些低劣的原材料被投放到道路工程的生产环节，严重损害道路工程的安全性和可靠性，降低道路工程的整体性能和可靠性。在一些道路工程的施工过程中，由于施工单位和个体没能充分理解和掌握整个施工流程的关键环节，从而使得施工的质量无法得到保证，严重阻碍了项目的顺利完成。

2 交通工程施工管理和质量控制工作

2.1 加强工程设计与施工前的准备

在工程设计阶段，科学合理的设计是项目顺利进行的基石。高质量的设计不仅能确保项目在实施过程中达到预期目标，还能减少后续施工和运营阶段的风险。设计必须结合实际情况，考虑各种可能出现的情况和变数，以确保方案的适用性和可操作性。同时，施工前的准备工作也很重要，全面考虑各种准备工作，如材料准备、人员培训和设备调试，为施工阶段的顺利展开提供保障。在施工中，合理的机械人员安排可以最大限度地提高施工效率和质量，减少人力资源的浪费，从而降低项目成本。施工组织设计也是不可或缺的一部分，能够在施工过程中有效协调各个环节，确保整个施工过程有条不紊地进行。

2.2 加强施工企业的监管和执法

施工企业是施工活动的主体，它应该严格按照有关的法律、法规和标准，制定出一套科学、合理的施工计划，将安全生产责任制落实到位，强化施工现场的管理，保证施工过程中的安全与质量。监管部门要加大对施工企业的监督检查和执法力度，及时发现并纠正施工企业中存在的安全隐患和违法行为，对严重的违法行为要依法依规进行严厉的处罚。与此同时，要加大对建筑公司的指导与培训力度，提升建筑公司的安全管理水平与施工技术，推动建筑公司的守法经营与安全生产。加强对建筑施工单位的监督与执法，是一项需要政府、监管部门、建筑单位三方共同参与的系统工程。因此，必须加强对道路建设项目的监督管理，以保证道路建设项目的安全与质量。

2.3 优化人才支持路径

在交通工程项目人才支持阶段，要求全体工作人员具有牢固的风险意识，强化施工人员的风险管理能力，了解交通工程项目中的常见风险并制定预防措施。例如在交通工程中常见风险包括：（1）边线控制不到位。在交通工程中因为边线控制不准确，或者边线桩丢失等因素影响会导致施工作业面改变，增加潜在质量风险。（2）路床干碾压风险一直存在，例如在干燥季节，施工土路床工序过程中，水分蒸发较快，在路床压实深度内的土层干燥，不洒水或只表面洒水，路床压实层达不到最佳密实度。忽视土路床密实度的重要性或强调水源困难或洒水设备不足，早期龟裂损坏。在未来工程项目人才支持中，工作人员可以从以上两方面开展人员综合技能培训，强化工作人员交通工程风险控制能力。同时要求施工单位积极面向社会、高校引入一批高学历且具有丰富工作经验的工作人员，高薪聘请一批掌握先进交通工程施工工艺的工作人员。在内部人才培养中，应重点从以下几方面提升员工综合素养：（1）工作人员应具有本专业必需的制图、计算、测试、调研等基本操作能力与计算机应用能力；（2）熟悉交通工程项目施工工艺的专业知识，掌握关键技术的发展前沿及其未来发展趋势；（3）具有面向工程项目的设计与组织管理能力。

2.4 建立完善的交通工程建设项目成本管控机制

为有效降低交通工程建设项目的经济成本，项目管理人员需明确自身的工作内容与工作职责，并在此前提下，建立完善的交通工程建设项目成本管控机制，以使各方面权责更加明确和独立。需要注意的是，在交通工程建设项目管理过程中，需从交通工程施工进度、人员分配及资金利用等多个方面进行严格管控，落实建设项目成本管控职责，有效规避徇私舞弊现象，进而使交通工程建设成本得到有效控制。

2.5 加强施工技术

施工技术水平是制约当前道路交通施工效率的一个关键因素，虽然当前道路交通施工的不断发展，在施工技术水平等方面已经得到了一定的提高，由于当前在某些环节的管理上仍然面临着困难，所以需要做好管理，比如水稳层的配合比不合理，想要进一步提高配合比的效率，就需要通过在施工过程中不断的测量，并对不同方法进行比较和研究，最后确定出最优化的配比方法。此外，碾压环节对交通路面的效率也是必不可少的，在此环节中需要掌握好碾压的效率，同时还需要保证道路各部位的均匀度，从而避免了在道路的投入使用等环节管理的过程中，产生不均匀度影响的情况。此外，因为道路的通行荷载很大，在使用过程中难免存在某些安全方面的问题，为使路面得到尽快恢复，应选择一种新型的改造工艺，并对路面进行密封处理，降低项目投入成本。

3 结束语

综上所述，在道路工程施工中，需要以管理作为施工良性推进的抓手。施工管理人员应立足项目的实情，结合施工要求，建立健全的管理制度。在管理制度的运行中，明确各主体自身职责，为道路工程达到建设要求提供质量保障。

参考文献：

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[2]李彦. 交通工程施工的隐患防治和监管研究 [J]. 科技资讯, 2023, 21 (04): 125-128.

[3]李宇璠. 交通工程建设质量安全监督机制的创新探索 [J]. 工程技术研究, 2023, 8 (03): 191-193.