石油化工分析检验的质量管理与优化探讨

石油化工分析检验的质量管理与优化探讨

孙景龙

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摘要：石油化工企业对国家经济的发展做出了很大的贡献，而原油是我国重要的一种能源，随着其产量的扩大，其产品的品质也越来越重要。由于传统的生产管理理念与制度的制约，目前我国石油化工产品的分析检验的质量管理工作还存在着许多缺陷，这不仅制约着我国的产品品质提高与保证，而且还严重地制约了我国石油企业的健康、长期发展。文章重点分析石油化工分析检验质量管理存在的漏洞与缺陷，提出了提升石油化工产品分析检验质量的有效思路和优化对策。

关键词：石油化工分析检验；质量管理；优化

对石油化工企业来说，生产过程中的一项重要工作就是对其进行质量监控。利用现代化的、专门的检验仪器来检验产品的品质，能够很好的判断出该产品符合有关的品质要求与规范。将产品的设计理念、生产工艺以及运用和贮存方式与品质检验的成果相融合，以此来达到对产品进行最优与升级，进而提高产品的品质，对于巩固企业的市场占有率有着重大的意义。为此，应加大质量监督检查力度，制订出适合企业发展需求的生产计划，为国家经济的快速发展做出应有的贡献。

1石油化工分析检验质量管理的重要意义

石油化工企业一般采用分批生产模式，并根据施工进度来组织生产。产品是连续的。因此要求质量监管部门在产品生产过程中提升对产品的质量检测力度，并按照产品检测结果不断优化和调整生产流程，这样在确保产品品质的基础上，能够促使产品质量达到相关生产要求。其次，各石油化工企业应当设立独立的质检部门，负责监督生产过程中的各项工作，同时也便于企业的管理者更好地理解和掌握生产过程中的各种状况。采取产品质量检验方式，可以获取到产品的全面详细数据，对产品也可以有一个深入认知，倘若产品存在缺陷和漏洞的地方，也可以及时进行优化与改进。可见，石油化工产品质量检验及管理具有重要的影响。

2石油化工分析检验质量管理存在的漏洞与缺陷

2.1对质量检验分析工作不够重视

石油作为我国社会经济发展的重要能源，其应用范围较广，意义影响重大。由于供求关系中供方市场长期处于优势地位，造成石油化工企业过于重视生产效率，往往忽略对产品质量的分析和检验，导致企业质量检验工作形同虚设，无法发挥质量检验分析在石油化工企业中的优势和作用，企业产品质量下降。尽管质量监管部门并不能对企业的生产产生直接的影响，但它对企业的正常生产经营起到了关键的作用，对于企业的健康、可持续发展具有重要的意义。由于各单位员工的业务水平不高，检验设备不完善，各个环节之间的配合不够默契等问题，都会在某种程度上影响到生产的质量，妨碍质检单位更好地发挥其应有的功能和作用。

2.2质量管理人员管理经验不足

在目前的情况下，由于缺少足够的人力资源，所以在石油化工企业的分析检验工作中，如果相关的工作人员的工作不够规范，就会导致测试的结果出现偏差，同时，在企业的发展进程中，由于缺少专业的人才，也会导致产品的品质和效率受到一定的影响，尤其是在企业的经营工作中，如果相关的工作人员没有足够的职业素养，在原材料的采购和采购相关设备的时候，没有一个良好的品质，这将会对石油化工企业的产品标准化和品质化的发展产生不利的作用。

2.3质量检验相关机制不健全

当前，国内多数石油企业已建立了质检部门，但质检部门的工作尚处于松散状态，缺乏健全的监管体系。由于石油企业对质量检验工作不够重视，而且对质量检测分析工作的职能和范围也不够明确，导致质量检验管理的职能无法完全发挥。而且，由于部分石油企业并没有建立一个完善的质量检验体系，无法保证石油的质量，在这一定程度上也制约了石油品质的提升，对石油企业的发展造成了影响，最终导致石油企业无法在激烈的市场环境中占据一席之地。

3石油化工分析检验质量管理有效思路和优化对策

3.1石油化工企业质量检验机构的建立与完善

提高石化企业的生产品质对于石化企业的可持续发展至关重要。首先要健全质检组织，把这个关键的基础打牢。要构建和健全我国的分析检验机构，首先要突出其自身的特点。作为企业产品生产阶段的独立部门，在管理制度的设置方面，一定要充分尊重检验机构的独立性，这样产品质量检验工作才能顺利开展。第二，检验机构必须完善检验标准，反映出检验工作的科学和合理，检验标准要规范准确，使质检组织及部门真正的作用与作用得以充分地发挥，从而保证企业的生产过程中，从原料到中间产物，直至成品，都达到了质量标准。

3.2加强高质量检验管理队伍的建设与培养

上述分析表明，质检人员整体素质的水平直接关系到质检工作的成败。为此，必须建立和培训高素质的质检人员，以减少质检结果的错误发生率。一方面，企业在选择时要遵循高水平的选人原则，保证所选择的员工都是基本功扎实、责任心强、工作严谨、拥有一定的专业技能和技巧，让他们经常参加测试技术的学习与训练，提高他们的专业知识与技能，提高他们的安全责任感，为提高质检人员的整体素质提供了一种有力的保证。另一方面，要健全与完善考核制度，定期对人员进行绩效考核。如果存在连续三次考核不达标的问题，应对相关人员进行劝退处理。只有保障了检验管理队伍的综合素养，质量检验结果准确性才会有所保障。

3.3明确检验部门权利与职责，落实问责制

石油化工企业要想做好质量分析检验的质量管理工作，提高检验结果的准确性，就需要对检验部门的权力和责任进行进一步的界定，并按照岗位属性来确定各个岗位的权力以及相应的绩效，在完成自己的工作任务的同时，也要给他们一定的岗位权力，从而保证产品质量测试工作的顺利、有序进行。其次，要把职责分配到每个人，特别是要实施奖惩制度，在工作中成绩优异的员工要在精神上或者是在物质上进行奖赏，在工作中不主动的则要进行批评和教育，让他们对企业产生一种归属感和认同感，保证他们心甘情愿地投身到工作中，与企业达成一致的发展目标，从而在整体上提高企业的产品质量。

3.4革新管理模式与手段

在石油化工企业中，质量监督组织是一个非常关键的环节，其工作的合理性应得到充分的体现。一方面，要确保企业员工的稳定，要采用创新的管理方式和方法减少员工的流动，特别是在员工的调动上要尽可能地减少，把工作任务的重点安排到各个部门，把职责落实到每个人，这样就可以防止设备的检查不到位。作为企业的领导者，必须要充分体现自己的榜样，深入工作一线，对工作人员进行监督和引导，让他们养成一种严肃、谨慎的工作态度，把所有的不安全危险因素都给消除掉。此外，由各部门主管组织一次总结会议，由质量负责人报告最近的工作状况，并对今后工作的长短期规划进行梳理，并对在质量检工作中出现的各类问题进行归纳、解决。

结语

总之，随着石油化工企业的持续成长和发展，我国的国民经济得到了快速的发展。另外，企业今后的发展也与其产品的品质息息相关。因此，对产品的质量给予足够的关注，对其进行科学的检验，并对不合格的产物进行严密的检验等都是十分必要的。同时要从加强石化行业质量检验机制建设和完善、落实各个检验机构的职责等各个层面着手，确保检验结果准确性的有效提高，提高石化产品质量，实行责难制度，为企业生产提供必要的能源，进一步提高石化行业的市场竞争力。

参考文献

[1] 何玉柱，苟振清. 石油化工分析检验的质量管理与优化[J]. 化工管理，2021(20):40-41.

[2] 刀桂兰.试论对石油化工分析检验质量管理的研究[J]. 中国石油和化工标准与质量，2018，38(23):10-11.