全过程代建工程项目管理要点研究

全过程代建工程项目管理要点研究

黎灿燊

肇庆市鼎湖区代建项目管理中心 526000

摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，带动了建筑行业的快速发展。在众多的建筑工程项目中，有相当一部分的全过程代建工程，全过程代建工程的项目管理水平直接关系到工程建设质量和整体效益，把握好全过程代建工程项目管理要点，是保证工程项目顺利建设完成的关键。本文就详细分析全过程代建工程项目各阶段的管理要点的基础上，再提出几点项目管理的优化意见和建议，以供参考。

关键词：全过程；代建；工程项目；管理要点

引言 全过程代建，主要是指业主单位（多指政府单位）在确定所要投资的工程项目后，以委托形式选定合作方，也就是代建单位，与代建单位签署合同，由代建单位负责组织设计、第三方服务委托、施工全过程管理的一种工程合作模式[1]。在这一模式下，代建单位充当业主角色并组织开展工程建设与管理，包括投资管理、进度管理、施工过程管理、质量与安全管理等。把握好全过程代建工程项目各阶段管理要点，能够更好实现对工程项目的全方位把控，避免工程管理规范性的缺失，更好保障建筑工程项目经济效益和社会效益的统一。

一、全过程代建工程项目管理要点

    在我国，全过程代建制度的发展和起步比较晚，在实际的工程项目管理中还存在一定的问题和不足，为此建设方要结合代建工程组织特点，从全过程、全环节入手，与监理单位、设计单位、施工单位、第三方服务方等形成良好合作，把握好工程项目各阶段的管理要点，切实提升全过程代建工程的质量。

1、投资阶段管理要点

    在工程项目的立项投资阶段，代建单位必须要做好前期的项目可行性研究和经济性论证等工作，通过科学的前期谋划，避免工程建设目标、工程设计与实际施工存在出入，影响工程项目的顺利建设。具体来看该阶段的管理要点包括一是确定工程项目的投资价值以及投资控制额度，代建单位要组织专业人员进行施工地的实地考察和勘测，全面掌握施工地的地质水文状况、生态环境状况[2]，根据项目开发能级确定大致的施工范围、工程量等，进而编制投资概算，并进行收益预测。二是注意完善代建项目可行性报告，尤其是要在可行性报告中对项目技术方案进行分析论证，大致确定工艺路线、技术要求和关键设备，为后续筛选施工单位，评定施工单位资质提供重要依据。

 2、施工过程的管理要点

    在代建工程项目的施工阶段，代建单位要把控好以下要点：一是结合工程项目施工建设特点，制定必要的质量控制方案，代建单位的项目负责人要与施工单位技术负责人做好沟通，明确施工中的关键质量控制点，进而优化完善质量控制方案，按照质量控制要求，实施好阶段性的质量检查与验收工作。二是充分发挥监理单位在施工管理中的责任，监理工程师要深入施工现场对各个环节进行监督和检查，确保施工符合设计要求和规范标准，保证工程质量合格达标。三是代建单位要派出有关的管理人员进驻到施工现场，定期进行工程施工进度、质量、造价等信息的汇总与反馈，以便及时调整代建工程项目的进度计划、把控工程造价，避免超预算情况发生。四是针对施工中的变更问题，代建单位要充分发挥自身的监督职能，联合业主单位、监理单位以及设计单位进行现场调研，对设计变更进行论证，对设计变更中不符合合同规定部分及时与业主单位进行沟通，严格变更签证的颁发，以保证全过程代建工程项目的顺利推进。

 3、招投标阶段管理要点

    在代建工程项目的招投标阶段，代建单位实施项目管理的要点包括：一是全面审核施工单位资质水平，根据前期可行性报告中确定的技术要求、方案以及工艺路线、关键设备等，对参与招标的施工单位进行专业资质评审，成立评审委员会，确保资质审核的公平性、公正性和公开性。二是在完成资质审核并确立合作单位的基础上，代建单位要严格把控工程承包合同，工程承包合同是连接建设方与施工单位的重要桥梁，代建单位要安排专门的法务人员、技术人员就有关合同内容进行细致推敲，并在合同中设置针对施工单位的激励和约束条件，明确双方的权利义务[3]。在合同正式签订前，双方可以组织交流会，就合同条款及表述进行深入沟通和交流，避免后续出现不必要的矛盾纠纷，确保代建工程项目的顺利建设。

 4、设计阶段的管理要点

    在全过程代建工程的设计阶段，代建方要组织召开设计交流会，搭建各方与设计单位的沟通与交流平台，代建方要安排专门人员负责跟进设计进度，收集设计资料，包括设计方案、设计图纸等，及时就项目任务书有关要求与设计单位及设计人员进行设计沟通与协商。最后，在设计阶段代建方要做好市场材料价格、设备价格、工艺价格等的调研工作，进一步完善设计方案的经济性论证和评价，及时优化和调整设计方案，避免超出设计限额，尽可能节约施工建设成本。

 5、竣工验收阶段的管理要点

    在代建工程项目的竣工验收阶段，代建单位必须要按照国家和行业有关的验收标准以及质量检验要求，对代建工程项目进行最终的质量验收。同时代建单位要全面收集和整理竣工资料，包括经过三方签字的工程概况表、工程竣工总结、工程质量竣工验收记录、工程质量控制资料核查记录、工程安全和功能检验记录等

[4]，在完成资料收集后代建单位要对代建工程项目资料进行完整归档，为后续在代建工程项目的承建提供一定参考和借鉴。

二、全过程代建工程项目管理优化策略

1、完善管理制度

    对于代建单位来说，要切实提升全过程代建工程项目的管理水平，首先是要加快健全和完善相应的管理制度。代建单位有关人员在明确代建工程项目运作机制的前提下，要建立全过程风险管理制度，从项目投资决策入手，跟进代建工程项目的全过程管理，通过风险管控把控好工程的质量与安全，确保代建单位有关职能的发挥。除此之外，代建单位要发挥好自身的协调作用，建立完善相应的沟通与协作机制，在组织和实施工程项目管理的过程中，协调好设计单位、监理单位、施工单位、业主单位之间的关系，实现多方的通力协作，形成利益共同体，从而为工程项目提供更高质量、更高效率的管理服务。

 2、创新管理方式

    代建单位在开展代建工程项目管理的过程中，还要加快创新管理方式，引入先进的信息技术提升项目管理的信息化水平。首先，可以借助BIM软件实施协同化管理，动态化收集和整理各项施工信息数据，提升项目管理的效率水平。其次，在前期阶段也可以利用BIM软件就关键技术和工艺进行模拟实验和碰撞检测[5]，BIM碰撞检测是BIM管理的重要组成部分，主要是通过检测不同部分或系统之间是否发生碰撞来发现设计中存在的缺陷和冲突。利用好BIM技术能够最大限度避免工程设计与实际施工之间的冲突，将其用于工程前期设计管理中能够减少后续工程设计变更，帮助代建单位科学全面掌握工程设计数据，了解质量控制要点，为工程项目质量管理、成本管理、进度管理奠定重要基础。

 3、做好团队建设

    代建单位在实施代建工程项目管理的过程中，还要注重专业化项目管理团队的建设。代建单位要组建一支结构合理、人才配置均衡的工程项目管理团队，确保团队囊括专业技术人员、法律人员、造价人员以及审核人员等，相关人员要具备专业学习背景和丰富的管理经验，从而为代建工程项目管理提供必要的人才支撑和智力支持。

结语

综上，发挥自身在全过程代建工程项目管理中的作用，从全局角度入手，把握好工程项目各阶段的管理要点，切实保障代建工程项目顺利建设完工。

参考文献

[1]覃华.全过程代建工程项目管理要点及注意事项[J].砖瓦,2022(05):118-121.

[2]陈剑勇.代建工程中甲方项目管理存在的问题及策略分析[J].四川水泥,2019(12):314.

[3]刘洪德.代建工程项目管理要点探讨[J].江西建材,2015(15):293+297.

[4]林金森.浅析代建工程项目管理[J].福建建材,2012(05):109-110.

[5]赵钰烁.工程项目代建要点研究[J].科技风,2009(11):226.