建筑工程造价动态管理及有效策略

建筑工程造价动态管理及有效策略

魏浩

青海工程监理咨询有限公司   青海 西宁   810000

摘要：现如今，很多设计人员都在积极地优化建筑项目结构，其主要目的就是为了给工程项目的整体质量提供更好的保障，以及进一步降低建筑项目的成本，为建筑工程企业获得更多的经济效益。建筑工程项目成本管理中包含了诸多方面内容，科学、合理地对建筑工程造价进行动态管理，能够使建筑工程更加顺利进行。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

1 建筑工程造价动态管理原则

1.1多要素管理

在建筑工程造价动态管理的过程中，造价工作者往往较为重视量化造价，通常仅根据工程量开展管理和规划，没有综合考虑其他因素对工程造价产生的影响。在开展工程造价管理的过程中，应兼顾各种涉及生产和管理的要素和影响，包括安全成本、质量成本等方面，尽量做到全面、具体地分析问题。因此，在对建设项目工程造价进行规划时，相关人员要精准把握和分析多要素的影响，积极协调各个环节之间的关系，对存在的问题和不规范的流程及时优化调整，实现对各要素的动态控制。

1.2全过程控制

在建筑工程造价管理中应用动态化管理方式，加强对各个施工环节的控制，能够缩小成本与预算之间的偏差，最大限度减少企业的经济损失。因此，在工程造价管理过程中，要采用针对性的成本管控与造价管理方式，在项目建设全过程中加强监控和管控力度，最大限度确保建筑企业收益。

1.3 全生命周期管理

建设工程项目全生命周期是指工程项目从立项、设计至施工、投产的全过程，包含项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。在项目生命周期内开展造价控制，主要涉及的是施工期间、作业之前、投入应用后各个时期的成本费用管控。在项目建设全过程中，不可避免会受到很多因素的干扰，并对工程造价管理的具体状况产生较大影响。因此，要对工程造价控制进行优化调整，就要严格依据最低化原则的标准和要求，合理编制设计技术与成本投入决策，为工程造价的动态管理提供可靠依据。

1.4多方位控制

建筑工程项目施工周期一般较长，造价成本较高，若想保证成本在合理的范围之内，就需要加强各个方面的控制力度。在工程建设期间，人工成本、设备成本、材料价格等影响因素较多，且容易随市场和政府政策的变化发生较大浮动，因此，需要及时设置成本预算标准，建立反馈机制，以便在第一时间做出反应，对造价费用变动情况进行有效管控，最大限度实现降低成本的目标。

2建筑工程造价的动态管理与控制策略

2.1决策阶段

在建筑工程造价动态管理中，决策阶段是十分关键的。在步入决策环节时要做好跟进工作，加强动态化的监督与管理，确保决策工作的顺利实施。在决策环节，会将和决策具有密切关联的工程款项科学地预算出来，另外，在设立项目时要认真地搜集并且整理项目成本的信息资料。基于此，制定科学的方法与策略。此外，要充分做好市场调查研究工作，实时与动态化地了解市场的变化情况，全面地考虑决策的项目，给出科学、有效的意见与建议，此外，在收集并整理资源的时候要对施工材料与施工环境等情况进行科学预算，在此基础上提高预算水平，保证预算质量。

2.2 设计阶段

设计阶段在建筑工程中发挥着重要的作用，因此，在此阶段要充分做好对于工程造价的动态管理与控制。假如设计工作完成得较好，可以充分符合实际的情况，就可以保障工程造价动态管理水平。所以，设计工作人员要设计多种方案，在此基础上更好地提升工程造价管理水平，加强对于设计成本的科学控制与管理，获得更多的经济效益。在制定设计方案时，要保证方案能够充分地顺应市场的发展与要求，能够更好地满足管理条件。要加强对于设计方案的严格审查与核对，确保其可以充分符合实际的施工状况，防范由于施工不科学而引发返工现象，更好地控制造价成本。

2.3 采购阶段

在建筑工程施工中，施工材料是十分关键的。因此，在开展工程造价管理工作时要全面地考虑施工材料的情况。一般状况下，在施工材料造价动态管理工作中要涉及到以下内容：首先，严格地限制施工材料的采购资金。在采购材料时，采购人员要认真地分析材料供应商的情况，选择有着良好信誉、材料质量较优的供应商，在价格方面与其加强商议，保证价格的科学合理性，在此基础上采购施工材料，节约采购成本。其次，因为工作人员在材料使用过程中经常会发生浪费情况，会增加材料成本，所以要充分做好对于施工材料的造价动态管理与控制，更加高效地利用施工材料，树立较强的节约意识。第三，严格地控制材料的运输成本。一些建筑工程有着很大的规模，通常都会用到很多的施工材料，所以，企业要投入大量的材料运输成本，这会在很大程度上影响到建筑工程造价的动态管理。所以，在管理工作中要充分关注运输成本，加强对于运输成本的科学预算，加强合理的控制与管理，全面地提升管理水平。

2.4 施工阶段

在建筑工程的施工阶段，首先，要以合同的相关内容作为基础性实施依据，因此，要深入分析合同相关条例和基础内容，以此为施工过程目标的完成形成具体的实施方案内容。首先，在方案策划环节，要对造价管理形成积极影响，应由专业人员以工程的实际开展情况及合同的具体要求相结合，以此完成施工组织的设计内容。与此同时，要在工程建设阶段，对造价情况进行阶段性对比分析，维护施工设备、施工技术、施工人员等相关内容的动态因素合理性，保证现场施工状态能够科学规范、高效开展，从而促进造价控制在预先设定的目标内。其次，在材料设备的控制环节中，需要依据施工现场的具体情况，以设计要求的具体参数作为基础，对各项材料进行标准化管理，形成良性的材料采购、运输、管理和使用的全过程管理，以此来对工程造价进行合理控制。然后，在质量控制环节，要以规范的工艺和技术标准，要求施工人员能够认真负责，在实际施工过程中，应形成合理的施工程序，要求控制各项质量检查措施，让施工质量尽可能一次性达到设计要求，避免出现二次返工现象，为施工企业带来较大的成本损失。最后，在施工阶段进行造价动态管理，需要注重质量控制、进度控制以及材料设备控制三个细节方面。在进度控制环节中，需要在施工质量得到充分保证的基础上，让施工进度尽可能高效完成，促进施工周期能够有更大的灵活管理空间，从而让进度的风险相对降低，同时在整体的施工进度控制中，进度越快，形成的成本管理费用就越少，从而可以降低工程的总成本。

2.5竣工阶段

竣工环节在建筑工程中处于最后的阶段。通过调查研究发现，很多施工人员一味地追求工期，所以会影响到工程造价管理工作的顺利开展，会产生一系列问题。另外，因为在竣工阶段没有充分做好工程造价管理工作，所以可能会造成工程预算超支情况的发生。为了防范问题的发生，就要充分关注该阶段的工程造价动态化管理，加强工程造价的动态管理与控制，基于此使得该阶段的支出得到良好的控制。在竣工阶段，管理人员要严格地审核造价管理工作，确保每项支出都是科学合理的。除此以外，企业也要聘请专业的计算人员，由其辅助完成造价动态管理工作，基于此保证工作效率，提升工作水平。

3结语

在开展建筑工程期间，造价管理工作对工程质量以及建筑企业的效益有着较为直接的关系。因此，工程项目在建设期间，管理人员应对工程做好动态管理工作，深入探析造价管理中存在的问题，并采取有效的措施对其进行解决。

参考文献：

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