EPC总承包管理存在的问题与对策

EPC总承包管理存在的问题与对策

刘乐军

中国石油独山子石化公司公共服务公司晟通热力公司

新疆维吾尔自治区克拉玛依市833699

摘要：现如今，我国经济水平已经进入到了平稳发展阶段，供给侧结构改革也在不断的深入，作为国民经济发展的重要支柱型产业，建筑行业也应该积极响应时代快速发展的需求，进行全面的升级和优化。目前，EPC总承包模式已经成为建筑行业转型的必要途径，然而在实际使用过程中，EPC总承包模式中仍然存在一些不足之处。基于此，在本文中就结合EPC总承包管理中存在的问题，探讨了几点有效的优化对策，希望通过本文的研究能够进一步提升EPC总承包模式的应用效果，促进建筑行业的长远发展。

关键词：EPC总承包管理；问题；措施

中图分类号：TU72   文献标识码：A

引言

建筑工程施工中EPC总承包模式，重点强调管理过程中的目标和分工明确性，结合不同项目，具体的建设需求和施工规模，通过科学合理的应用EPC模式能够取得更好的管理效率。所以，必须加强对EPC总承包管理的重视力度，对其进行不断的优化和完善，全面提升工程建设水平。

1 EPC工程总承包管理问题

1.1 报价阶段

EPC总承包模式下，通常处于可研阶段招标，且多采用固定总价的合同模式，业主只是提供了建设规模、功能需求、技术标准等方面的要求，工程量清单中的工程量为估算。投标者则需要自己做初步设计方案并对工程建设成本进行估算，如果初步设计方案的深度不够，工程量估算过高或过低，将不利于中标或造成潜亏的风险。

1.2 设计阶段

在实际管理工作中依旧存在设计管理不规范的问题，如设计与施工未能有效结合、未将采购信息纳入方案设计的考虑范围之内、与其他专业衔接出现问题等，这些都会埋下工程项目设计方案无法有效落实的风险隐患。若未能及时发现此类问题并予以处理解决，不但会影响工程项目方案设计的工作效率，出现无效工作的状况，并对工程项目的整体部署产生不良影响，同时还会影响后续的施工质量控制和成本预算控制等工作。

1.3 采购阶段

第一，材料设备供应商未进行多家比选，未能及时按最新的规范和标准进行采购，因此极有可能导致施工设备材料出现质量不合格、规格不标准以及数量不一致等问题，从而将会直接影响工程项目的施工质量和进度；第二，未按照采购标准严格履行成本预算管理要求，出现大额超支、盲目调整预算管理指标，不仅会对工程项目整体的成本预算管理产生负面作用，同时也会对承包企业的社会信誉造成不良影响。

1.4 施工阶段

施工前未对施工现场予以细致勘察，致使部分数据信息存在较大的误差，影响了施工工作的正常进行；或是施工中未规范应用方案设计中的工艺技术，造成施工质量不合格需要返修的情况，降低了施工作业的效率。在施工管理中应充分考虑外在因素对施工作业的影响作用，如政治因素、自然环境因素以及突发社会事件因素等，若未对相关影响因素制定切实可行的应对预案，则极有可能导致施工作业无法正常开展，进而影响工程施工质量和施工进度，同时对工程项目预期收益也会产生不良影响。

2 EPC总承包管理有效措施

2.1 报价阶段

建筑工程施工中使用EPC总承包模式，承包方的报价不仅会关系到工程建设能否顺利推进，还会直接关系到总承包方自身的经济效益。所以，在工程项目的报价阶段，需要综合考虑工程项目建设中各种有可能的风险因素，并且采取有效的解决对策明确相应的费用，同时结合业主方的实际建设需求，根据市场上材料价格的波动趋势进行判断和分析，同时还应该考虑到工程建设的成本以及功能，要求总承包方需要深入到施工现场，对现场的地形地质条件进行全面考察，根据考察结果，进一步加强设计、采购、施工等部门之间的交流。站在公司总体利益角度出发，对施工中需要投入的成本进行总体评估，进而对工程项目进行有效的分析，最终确定合理的总承包报价。另外，在报价管理过程中还需要对各种细节和条款进行全面的研究，确保投标方案能够在竞争中占据更大的优势。

2.2 设计阶段

为了能够进一步提升设计方案自身的科学性和合理性，首先就应该进一步明确工程项目建设的具体需求，从施工指标入手进行全面的分析，厘清工程项目内的系统目标，也能够更好的对工程项目的建设计划进行有效的指引，避免出现大方向的差异。在实际设计环节，需要对施工中的要素进行全面的研究和分析，给出更具可行性的设计方案，然后再完成资料信息的收集，结合工程建设的具体特点完成设计方案，能够确保施工和设计具备更强的匹配性。实际设计环节，还应该重点考虑整个工程项目建设的经济效益，严格围绕项目报价进行总体规划，确保工程项目的设计不会出现超限额的问题。

2.3 采购阶段

首先，采购人员应结合建筑工程的具体工程量，明确各种不同物资材料的实际使用需求，掌握不同阶段物资的实际使用数量，给出详尽的物资采购计划，结合工程项目建设的进度，保证材料物资供应的及时性，避免出现物资供应滞后或者超前采购现象的产生。此外，实际采购环节，还应该重点把控施工材料的质量，关卡进行严格的质量检测，根据工程建设的具体需求进行有效的勘查，采购人员需要提前了解供应商的资质以及生产能力，通过全方位的审查保证材料的采购性能和质量，要求所有的物资都具备合格证明。完成采购后，还需要将材料运送到实验室进行随机检查，以此来保证施工材料的使用性能。

2.4 施工阶段

进入到施工阶段，总承包单位应结合工程建设的实际特点，对施工现场进行跟踪，管理结合工程项目建设的质量、进度、成本目标，不断的调整工程管理的重点管理目标以及管理对象，确保各项工作都能够有序推进，有效提升施工现场的安全性，严格按照工程建设的进度，妥善完成各项施工活动。进行质量管理，总承包单位应做好施工材料的检查检验，保证所有的材料都符合工程建设的要求，针对施工的关键环节需要进行仔细的记录并拍照存档。另外，施工人员的专业水平和施工技术的选用都会直接关系到工程建设的质量，所以应严格按照工程建设的特点，选择合适的技术手段为施工现场，标准化的管理体系及时发现施工中潜在的问题，采取有效的解决对策。安全管理方面，总承包单位需要对现场所有的施工人员和分包企业进行安全教育，切实提高现场工作人员的安全意识，进一步规范工作人员的行为，通过对施工过程进行有效的保护，对于有可能影响施工安全的因素进行全面的分析，制定应急预案，有效减少现场安全隐患的存在。进度管理方面，施工企业应结合设计方案以及进度计划表的要求，落实各项管理对策，严格按照工程建设的情况做好跟踪管理，对于有可能影响施工进度的因素进行妥善处理，并定期做好动态纠偏，避免影响到工程建设的整体效率。

3 结束语

总而言之，EPC总承包模式已经在我国多个领域取得了良好的应用效果，而且还会在建筑领域继续发挥关键的作用。同时，随着建筑行业的不断发展，管理体制和管理机制也会进一步完善，建筑行业也必将向着一体化的方向不断发展。在这一过程中，逐步推行EPC总承包模式，要求相关工作人员能够积极面对考验，总结实际施工中遇到的难题，探讨有效的解决对策，充分了解不同阶段的具体要求，落实各项管理措施，全面提升EPC总承包模式的应用效果，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[4] 王赫.EPC总承包管理存在的问题及改进[J].建材与装饰,2020(21):123+125.

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