房地产工程施工管理中的关键点

房地产工程施工管理中的关键点

蔡方贵

身份证号码：652901198503177129 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：房地产工程项目管理工作的开展是推动产业创新的基础，面对当前房地产管理存在的各种问题，施工企业还要注重相关制度建设。文章对房地产建筑工程项目管理的主要内容进行分析，探讨房地产工程施工管理的有效对策。

关键词：工程管理；施工管理；房地产；建筑工程

引言

建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。

1房地产建筑工程项目管理的主要内容

房地产建设项目管理主要包括施工现场的管理、工程项目要素管理、项目合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、成本管理以及信息管理等方面。这些内容涉及的范围和深度，在理论和实践中并没有统一的规定，在房地产开发经营中，应视项目的特点而定，管理要素要相辅相成，相互支持，相互融合。具体来看，一是现场管理。施工现场管理主要侧重于规范施工现场的工作环境，在确保施工现场安全的同时妥善安排组织现场人员、工程师和施工材料，以满足施工过程中的各项需求。这是确保工程顺利开工的重要步骤。二是工程的要素管理。工程项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调；施工项目的生产要素有劳动力、机械设备、技术和资金。工程项目的要素管理是对工程项目要素进行人为的科学合理的安排，在整个施工过程中协调使用，以最安全、最合适的方式工作，以实现各自利益的最大化，并在此前提下提供适当的支持。有效的推进项目进度，为企业工程创造最佳环境。三是合同管理。在房地产工程的建造过程中，建造合同是整个建造过程的重要依据。项目建设完成后，必须按照签订的建设合同和房屋管理合同进行项目的验收，建设工程必须按照合同进行。所有施工工作均需要按照施工合同内容的行为守则进行。四是信息化管理。信息化管理在房地产建设中非常重要，现代社会的发展离不开信息资源，住房建设的实施对资源信息化的依赖性更强。房屋建筑信息化管理是对公司内部不同项目团队之间信息，以及与建筑相关的当前房价、市场行情、工程材料价格波动、人工成本等信息的整理总和。这就是房地产工程建造过程中的信息管理工作。

2房地产工程施工管理常见问题

2.1项目管理体系不健全

目前，施工单位已基本建立起施工管理制度，但相关成本管理制度还不完善，工程管理部门把重点放在完成工程任务和效益上，忽视了队伍建设，在工地上拼设备、拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等。还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能落实到位。一些建筑企业虽然有一些相关的管理制度，但在安全生产方面却是名存实亡，无法有效管理。施工单位急功近利，为了眼前的利益而超范围承包，不仅损害了企业的声誉，而且严重影响了工程质量。

2.2成本管控体系不完善

成本管控体系不完善，主要体现在领导和管理层存在明显的认知偏差，由此使得成本管理存在较强的局限性。实践期间，部分施工企业认为材料管理是财务部门的工作，施工部门只需负责进度和安全问题即可。此种认知严重忽略成本管控的全程性特点，容易导致不必要的资源浪费问题。此外，还表现为操作刻板，没能做到具体事项的细分化，使得成本的管控和实际施工相脱节，无法得出明显的成本差异，导致成本管控工作的开展流于形式。

2.3建筑工程中的安全意识不足

在很多建筑工程项目开始施工之前，没有进行严格的安全检查，在整个建筑工程项目进行的过程中，也对于安全问题没有足够的重视，没有建立完善的安全管理体系。在很多的情况下，没有建立完善的安全管理体系，不仅会对于建筑企业的经济效益有所影响，同时，也会损害建筑企业的社会信誉。此外，在很多建筑工程项目后，许多安全管理措施都是在问题发生后才进行处理，忽视了施工之前和过程中的安全管理，也就使得整个建筑工程项目存在极大的安全隐患。安全隐患一旦发生，不仅会影响到正常施工的进度，同时，还会对于建筑工程的整体质量造成不利的影响，在后期投入使用过程中，很容易产生质量问题，不利于保障使用者的生命财产安全，也会对于建筑企业的社会效益和经济效益造成负面影响。

3房地产工程施工管理措施

3.1加强项目的可行性研究，确保项目高质量完成

房地产项目初期完善质量管理体系时，受影响地区和单位必须考虑项目可行性分析。建立可行性研究分析和评价，以便在可行性分析的基础上作出项目决策。在此阶段，可行性分析和研究必须以需求为导向。重视项目管理，规划部门要严格按照项目质量目标进行调整，设计要安全经济，保证工程方案的优化。工程施工行业必须严格遵守招标制度，选择最佳工程施工部门，确保工程施工标准化。设计过程中的工程变更管理得到加强，变更在实施前必须经过多个部门的审查。

3.2加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.3规范建筑工程企业的行为，加强建筑工程安全观念

建筑单位应当规范自身行为，依照国家的相关法规，选择最优的设计、施工、监理等单位，加强对于质量和合同的管理，时刻把工程质量放在第一位。人的不安全行为和物品的不安全状态是导致事故发生的最直接原因，而这些行为与状态与管理有直接的关系，管理不到位，很容易造成安全事故。因此，需要加强建筑工程安全的观念，让每一从业人员认识到建筑工程质量的重要性，对于建筑工程的参与人员进行安全教育，也可以设置一些安全奖罚机制，从而有效控制人的不安全行为。对于物品的不安全状态，则可以通过提高安全生产的质量，以及加强对于设备的保养，文明施工和安全达标等措施加以控制。对于施工现场需要加强安全检查，及时发现问题，一些不安全的行为及时制止，对于物品的不安全状态及时调整。需要以预防为主，有效避免事故的发生，为施工的顺利推进和工程的质量安全提供保障。

结语

综上所述，在当前产业发展下建筑工程施工管理也面临诸多问题，为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中加强控制，分析工程项目管理存在的问题和不足，为房地产工程建设提供依据，推动产业的创新发展。

参考文献

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