建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点

建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点

刘元宇1 上官园苓2

1.致君项目管理有限公司 湖北省 襄阳市  441021

2.襄阳襄晟房地产开发有限公司湖北省 襄阳市 441000

摘要：建筑工程施工下造价预算影响因素甚多，为进一步提高预算控制水平，要强化工程预算编制和管控能力。文章对工程造价预算面临的重难点进行分析，探讨建筑工程施工下造价预算的控制措施。

关键词：建筑工程；工程造价；造价预算；预算控制

引言

工程造价管理是建筑企业项目施工的关键，事关企业业务开展、风险防控及品牌形象塑造，强化工程造价管理已经成为学术界和实务界普遍关注的核心课题，而加强预算管理是提升建筑企业工程造价管理的主要举措之一。在建筑企业工程管理体系中，预算管理是建筑工程造价管理中的重要组成部分。科学的预算管理可以帮助建筑企业实现项目成本的精准控制、项目流程的顺利开展、项目风险的有效控制，从而提高企业的竞争力，提升施工企业的盈利能力。在建筑工程施工项目中，预算管理能够帮助项目管理团队控制项目成本，从而保证建筑工程项目的质量和进度，这是施工企业管理层最为关切的问题。

1工程预算内涵

工程预算主要是指，在建筑工程中对建筑工程各个环节所需的成本实施预测计算。在建筑工程当中主要包含了人员、材料、机械设备以及施工技术等相关内容。对工程项目中相关所使的费用实施预算估价，结合市场的变化来将工程项目中各项成本进行预算。在对工程造价进行控制时，整体施工过程当中将预算管理工作进行全面贯彻，以此在对工程整体所需的经济成本进行全面、实时性的管控，对建筑工程实际经济与社会效益实现最大化。在对工程预算进行实施的过程中，建筑工程前期准备以及竣工交付整体过程当中将与工程预算有关的控制内容贯穿其中。建筑工程在开展时期由于不确定因素较多，因此需要使用预算管理手段将此类因素实施动态化管控，在计划时间内将工程建设目标进行全面完成。因此，对于建筑工程预算在进行管理时，要全面进行动态化的预算管理，以此保障建筑工程的各项任务能够顺利开展，最大程度上将工程建设资源配置进行全面优化完善。

2建筑工程施工过程中的造价预算控制重难点问题

2.1计算工程量

一般而言，工程量是建筑造价预算较为重要的影响因素，如果工程量增加，那么建筑费用也会相应增多。因此，建筑企业要在正式开工之前完成工程量的计算。工程量计算应遵循由下到上、由内到外顺序；应提前设置好工程量的计算项目，与之相关的支出统计务必保证各项数据严谨，不能有数据漏项的现象。

2.2着重加强合同管理工作

在建筑工程预算控制方面，加强合同管理十分关键，合同是项目建设中十分重要的资源，对于整个项目预算控制而言发挥着决定性作用。在合同签订过程中，需采取有效的管理策略，对合同中各项条款的准确性和合法性进行审核，并强化合同变更管理，如果必须对合同内容进行调整，则预算控制也会随之发生较大变化。因此，要对变更内容进行及时调整与更新，并对调整内容进行重点审查。另外，如果出现索赔事项，要综合考虑合同内容以及合同细则条款采取有效的管控策略，确保各项工作有章可循，并且将合同作为依据，组织开展验收以及校对工作，保证符合施工规范，充分发挥预算控制效果。

2.3设计变更

健全的设计方案是一个项目成功与否的关键，由于受到市场变化等客观因素的影响，设计变更在建设项目的过程中时有发生。一旦频繁变更设计，不仅会导致资源浪费、工期拖延和投资增加等问题，还会造成严重的社会负面影响。为此，必须加强对建设项目的设计管理，通过有效措施来降低设计变更带来的不利影响，提高建设项目效益。

2.4材料变化

为了能够准确掌握各类施工材料差价的变化情况，对于各类材料市场，均要求开展调查研究，在获得调查结果后，根据当地物价标准采取预算控制措施。在建筑工程施工中，钢筋、水泥、砂石等原材料的应用量较大，在安排施工材料进场时，需对施工费用以及人工费用进行核算分析，据此加强预算管控。为保证施工材料价格预算质量，需对材料价格的变化情况进行分析，并选用适宜的价格指数对材料预算进行调整，同时，还可根据项目建设区域的市场价格进行调控。

3建筑工程施工过程中的造价预算控制措施

3.1提升预算管理人员专业素养

第一，做好人才引进与招聘工作，尤其要严格把控预算管理人员的专业水平，立足于职业素养、专业技能两个维度，综合考察应聘人员的综合实力，保证预算管理人员满足专业人才的要求。第二，定期开展预算管理专业培训，引导预算管理人员掌握最新的预算管理与预算编制的知识和技能，提升其预算控制能力。第三，建筑工程造价预算控制期间，应有完善的考核机制，对预算管理人员预算管理方法的操作熟练度、应对突发问题的能力等进行考核，以此来提高造价预算控制水平，激发预算管理人员的积极性，保证建筑工程的整体效益。

3.2加强审核监督力度

在实施建筑工程项目建设的过程中，要做好对招标文件的管控，对建筑工程的预算进行审核监管，加强对招标文件综合管控，可以从精细化的角度，对工程的实施状况、实施结果进行判断和分析，实现预算编制的效益最大化。在建筑工程的项目管理中，强调规范操作，遵循着工程图的内容，结合已经拟定好的作业施工方案，要进行精准的核算工作，结合建筑项目造价成本构成要素，对工程量进行核算和分析。对预算过程中的各部分价格进行详细的分析，保证合同中的预算和实际的成本投入之间具有一定的匹配性，确保预算价格和实际价格相互协调，体现出预算管理的精准性。由专人进行对建筑工程预算的审核和监管，在材料的采购、使用等各方面明确流程，保证材料的使用符合企业的需求和成本控制的目标要求，实现预期中的造价控制目标。

3.3强化预算方案执行与配套预算控制应急机制并重

第一，要落实的就是加强成本控制，在建筑工程项目实施过程中，需要对各项费用进行及时的监控和管理，不断核查、调整和优化各项费用的支出，确保项目的成本控制在预算范围之内。第二，需要加强质量管理，这是预算执行的重要内容，帮助项目管理团队保证项目的质量，确保项目在质量方面达到预期的标准。第三，需要加强进度管理，确保项目管理团队能有效控制项目的进度。通常来说，为了确保施工项目开展顺利，需要配套预算控制应急机制，其中：一方面，是形成预算管理预警机制，一旦出现潜在的预算执行和控制风险，管理层可以及时发现潜在的风险，避免因为预算管理不善造成风险，耽误施工进度；另一方面，要形成科学、可行的预算控制应急机制，确保风险能妥善处理，不影响项目的整体推进，通过预算控制和监管，避免了工程的预算超支和质量问题。

3.4做好竣工结算阶段的造价审核

在建筑工程施工中，为了能够确保工程量的精准性、科学性和有效性，在整个工程施工中需要以施工设计变更图纸、施工设计变更、施工现场内容作为基本参考依据，严格按照定额规定的工程量计算规则来对工程实施审核，目的是防范施工单位在工程竣工结算后虚增工程量而增加工程造价现象的发生。在竣工阶段还需要施工人员仔细审核定额套用是否正确，整合分析所列出的分列工程单价是否和定额单价符合，将审查单价的换算控制在定额允许的范围内。

结语

综上所述，造价预算管理在建筑工程建设中非常关键，直接关系到项目的经济效益。预算管理人员需要更新个人的思想认识和造价预算控制方法，提升人员专业素养，加强审核监督工作，及时发现工程预算存在的诸多不足和成本管理问题，提升建筑工程项目效益价值。

参考文献

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