建筑工程管理模式创新研究

建筑工程管理模式创新研究

李文佳

身份证号：230104198708073425

摘要：当前我国经济形势大好，建筑企业发展带动经济发展，两者相互关联、协同并进，但现阶段保守的建筑工程管理模式，在一定程度上制约企业和经济发展。以万运为代表的国内学者认为，建筑单位需将工程管理模式的创新提上日程，结合当下信息化、人性化、绿色化等新理念。马志坚则认为，想要全方位提升和创新建筑工程管理模式，创新管理以控制成本、绿色施工、提升效益等为主要目标，促进建筑工程朝着绿色可持续化的方向发展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新策略

引言

经济发展速率的不断进步，推动了建筑领域的持续发展，在这样一种全新的时代背景下，建筑工程也应该不断创新。过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。

1建筑工程管理模式创新的必要性

1.1实现科学管理的要求

建筑企业需要不断对管理理论和技术进行创新、完善及优化，以确保在建筑工程施工建设中，全面落实各项管理工作。现代社会科学技术的发展，为建筑企业带来全新的发展动力。在建筑工程管理过程中，建筑企业必须结合建筑工程的实际建设要求以及先进的技术手段，创新建筑工程管理模式，实现科学管理，为企业的长久稳定发展提供重要保障。

1.2全面提升施工质量的要求

施工质量是建筑企业应重点关注的内容，关系着企业的社会效益、经济效益和人民群众的生命、财产安全。在建筑结构愈加复杂、建筑规模逐渐增大的时代背景下，建筑施工质量受到了全社会的广泛关注。以往的建筑工程管理模式存在诸多弊端，难以满足现阶段的工程建设质量管理需求。建筑企业通过创新建筑工程管理模式，能够弥补传统管理模式存在的不足，为建筑工程的顺利开展提供保障，全面提升建筑施工质量。

2对建筑工程管理模式的现状进行深入剖析

2.1安全管理存在不足

尽管在过去的建筑工程中采用了安全管理模式，但实际实施效果并未达到相关标准和要求，而当前施工中的问题具有突发性特征，因此需要相关管理人员明确自身职责，深入分析和研究以往施工问题，以完善现场工作方案。建筑工程施工过程中存在着许多危险因素，如易燃易爆等物质，一旦这些危险性被发现将会造成重大人员伤亡，同时还会引发严重安全事故，给施工人员生命安全带来巨大威胁。在施工现场，可燃材料的堆积问题日益凸显，一些临时搭建的场所结构材料简单，其耐火等级相对较低。由于缺乏有效地管理措施，使得建筑企业的消防安全管理工作开展难度较大。

2.2人为因素的影响

在建筑工程中，管理人员所做出的决策将直接影响施工效果，因此需要投入大量的人力资源来提供支持。所以说，对于建筑工程项目来说，管理工作是十分重要的内容之一。在施工的各个环节中，管理人员需要进行决策，以确保施工的顺利进行。对于建筑施工来说，人员是最重要的资源之一，也是建筑企业获得经济效益和社会效益的关键。由于施工人员的数量众多，他们在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色，这将直接影响到工程的顺利进行。

3建筑工程管理模式的创新策略分析

3.1建筑工程管理的信息化技术创新

现阶段我国已经进入信息化时代，印刷、船舶、航空等各个行业中都有信息化技术的身影，能够对信息数据进行分类、处理和汇总，是信息化技术的典型特点。信息化技术能够有效提升工作效率，减轻工作者的压力。将信息化技术用于建筑工程管理创新的主要措施为：利用计算机技术构建施工模拟系统，用于模拟施工，避免错误设计施工参数影响后期的工程质量；利用PPT、视频等方式定期培训建筑工程管理人员，提升管理人员的业务能力；在施工现场指导施工人员学习信息化技术，如电子设备操控、起重机械操作等，激发员工潜力，通过信息化技术加快施工，提升工程质量。

3.2建筑工程管理制度的创新

技术是关系着工程建设质量的最关键因素，使用科学合理的技术，可以提升工程建设水平，保障工程整体质量。在社会经济持续进步与科技水平不断发展的时代环境下，计算机技术以及互联网技术被大范围使用在各个行业中，因此，对于建筑工程而言，技术管理的创新也应该向着信息化趋势前进，可以将信息技术使用在工程管理中，以此优化并科学解决工程建设中关系到的繁琐数据，切实实现信息的科学规整，实现管控体系的优化完善，推动工程管理整体成效的进步。当前时期，我国建筑领域不断发展，也迎来了全新机遇，这对于管理工作提出了更加严苛的标准，其所涵盖的内容也越发多样，如建筑学、管理学等，这就需要建筑企业革新管控方式，同时积极培育技术专业人才，实现企业社会效益与经济效益提升。

3.3建筑工程管理创新管理人才

人才是各大企业提升自身核心能力的关键。在新形势下，建设单位要充分认识到人才重要性，加强对人才的培训。首先，建设单位要建立一套人才选拔体系，并制定严格考评体系，通过层层筛选，最终确定最理想的职工，并取得相应专业资质，以提高施工企业整体素质。要加强管理者教育与培训，定期召开建设项目管理技术培训班，并请行业内权威人士进行培训，以保证职工对项目管理专业知识掌握，从而有效地解决项目建设中出现各类问题，推动建设项目顺利进行。此外，通过建立绩效考评与奖惩制度，对表现优异人员给予相应奖励，以激励他们工作积极性，从而更好地实施施工项目管理。通过上述各项措施，加强对人才吸引，建设一支高质量施工管理队伍，为建设项目管理模式改革、施工项目有效实施提供有力人力资源支撑。建筑工地管理体系应该按照项目要求对人员进行分工，明确职责。针对项目各部分，按照工作人员职责，将其划分为不同区域，明确各自职责，实现权责统一，并据此制定相应管理体系与管理措施。建筑企业要重视人才培养对建筑企业自身的重要作用，要持续强化培训，充分利用人力资源优势，大力推进人才队伍改造与年轻化，以“外引内精”方式，提升工程建设单位综合素质。首先，由于工程项目管理所涉及范围很广，管理工作也比较复杂，因此，为项目管理者提供一个很好晋升渠道，鼓励他们主动升职，同时，还会对有突出贡献人才进行提拔与加薪，并根据他们特长为其提供升职机会，以减少从上级企业调走的机会。

结束语

在开展建设工程项目管理工作时，通过创新管理模式，更好地顺应行业发展以及时代发展，不断提升整体管理水平，能够有效保障整体工程项目质量。建设工程管理工作时，应结合管理工作中存在的问题，制定完善的优化策略，确保管理工作制度和措施更具科学性、有效性以及合理性，充分展现出建设工程管理工作自身价值，有助于促进我国建筑工程领域的长期发展。

参考文献

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[3]张龙,刘杰.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建筑与装饰,2022(9):85-87.