基于提升竞争力的建筑企业并购研究

基于提升竞争力的建筑企业并购研究

王鹏飞

中冶南方城市建设工程技术有限公司  武汉市洪山区  430070

摘要：建筑行业是一个充满竞争的行业，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，建筑企业需要不断增强自身的竞争力。并购作为一种重要的发展策略，可以帮助企业通过扩大规模、优化资源配置和提升核心竞争力来提高市场份额和盈利能力。本论文通过文献综述和实证研究的方法，探讨了基于提升竞争力的建筑企业并购的影响因素、并购对企业竞争力的影响等问题。

关键词：提升竞争力；建筑企业；并购；研究；

并购对企业竞争力的影响主要体现在提高市场份额、提高生产效率等方面。本论文的研究结果对于建筑企业制定并购战略、提升竞争力和实现可持续发展具有重要参考价值。建筑企业的竞争力受到多种因素的综合影响，包括资金实力、技术实力、品牌声誉、供应链管理、项目管理能力、市场拓展能力和政府政策支持等。

一、建筑企业竞争力的提升

（一）建筑企业竞争力的内涵和评价指标

内涵分析：第一，建筑企业在市场上的销售额占整个市场总销售额的比例。市场份额越高，企业的影响力和市场地位就越强。第二，建筑企业在市场上的品牌知名度和声誉，在客户心目中的形象和认可度。品牌知名度高的企业更容易吸引客户和获得合作机会。第三，建筑企业的研发能力和技术创新能力，包括新产品的研发、工艺的改进和施工方法的创新。创新能力强的企业可以不断推陈出新，满足客户需求并提高竞争力。第四，建筑企业对市场需求变化的快速反应能力，包括灵活的组织结构、管理流程和供应链管理。灵活性高的企业可以更好地适应市场变化和客户需求。评价指标：第一，市场份额和销售增长率。衡量企业在市场上的地位和增长速度。第二，品牌知名度和口碑：通过市场调研、客户满意度调查等方式评估企业的品牌知名度和口碑。第三，生产效率和成本控制：通过生产能力利用率、人均产值等指标评估企业的生产效率和成本控制能力。第四，客户满意度调查和客户投诉处理：通过客户满意度调查和客户投诉处理情况评估企业的客户满意度[1]。

（二）建筑企业竞争力的影响因素

第一，资金实力：资金实力是建筑企业竞争力的重要基础。拥有足够的资金可以保证企业在工程投标、项目承接和施工进度等方面具备较强的竞争力。第二，技术实力：建筑企业的技术实力包括人员素质、技术水平和创新能力等方面。拥有高素质的人才和先进的施工技术可以提高企业的施工质量和效率，增强企业在市场竞争中的优势。第三，品牌声誉：建筑企业的品牌声誉对其竞争力具有重要影响。良好的品牌声誉可以为企业赢得客户的信任和支持，提高项目中标率和客户满意度，同时也能够吸引更多的人才和合作伙伴。第四，供应链管理：建筑企业的供应链管理能力直接影响项目的顺利进行和成本控制。有效的供应链管理可以确保项目材料的供应和施工资源的调配，提高企业的施工效率和竞争力。第五，项目管理能力：良好的项目管理能力可以提高建筑企业在项目管理、进度控制、成本管理和风险防控等方面的竞争力。优秀的项目管理团队和科学的管理方法能够保证项目的质量和效益。第六，市场拓展能力：建筑企业的市场拓展能力决定了其在业务开拓、项目获取和市场份额占有等方面的竞争优势。拥有全面而深入的市场调查和分析能力、灵活的市场营销策略和良好的客户关系管理能力可以使企业在市场竞争中占据领先地位[2]。

二、建筑企业并购的影响因素

（一）建筑企业并购的基本概念和类型

并购：即企业通过购买其他建筑企业的股权或资产，从而获得被购买企业的控制权或经营权。并购通常是通过现金、股票或混合支付方式来完成。并购的类型包括：第一，横向并购：即两个或多个在同一市场或行业中经营的企业相互并购，以扩大市场份额、增强竞争力和降低成本。第二，纵向并购：即建筑企业与其上游或下游的供应商、分包商或分销商进行并购，以实现供应链的整合和垂直一体化。第三，跨国并购：指建筑企业通过收购或合并境外企业，进入国际市场，拓展全球业务。第四，重组并购：指企业通过资产重组或合并重组来调整企业的资产、负债和业务结构，以实现效益的提升和资源的优化配置。第五，友好并购和敌意并购：友好并购是指经过协商和合作达成的合并，双方企业愿意合并并寻求双赢。而敌意并购则是指一个建筑企业未经被收购企业同意，通过股权收购等方式强行取得对被收购企业的控制权[3]。

（二）建筑企业并购的影响因素综述

建筑企业并购是指一家企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力、实现战略目标的行为。并购的决策和实施不仅受到行业环境和市场前景的影响，还受到企业战略目标、目标企业的价值和潜力、企业规模和能力、资金和融资能力、人才和文化匹配、法律和合规风险等多个因素的影响。首先，建筑企业并购的决策和实施受到行业环境和市场前景的影响。建筑行业的宏观经济环境、政策法规、市场需求和竞争状况都会影响并购的决策和效果。如果行业前景良好、市场竞争度较低，企业可能会更倾向于进行并购扩张。例如，在城市建设和基础设施建设高速发展的时期，建筑企业可能通过并购来扩大规模。其次，企业战略目标和战略布局是影响并购的重要因素。建筑企业进行并购的目的和战略定位会直接影响并购的选择和影响力。企业可能通过并购来拓展市场份额、增强核心竞争力、实现资源整合、进入新兴领域或国际市场等。企业战略目标的明确可以指导并购策略的制定和实施。第三，目标企业的价值和潜力也是影响并购决策的重要因素。被并购企业的经营状况、财务状况、技术实力、市场地位和潜力是进行并购评估的关键。企业通常会对目标企业进行尽职调查，评估其可持续发展能力、协同效应和与自身业务的契合度。如果目标企业具有强大的技术实力和市场地位，可以为并购企业带来更多的价值和增长潜力

[4]。其次，建筑企业的规模和经营能力也是影响并购的重要因素。规模较大的企业可能有更多的资源和能力来进行并购活动，并承担并购所带来的风险和挑战。较大的企业可能更容易获得融资支持，并具备更强的谈判能力和资源整合能力。第五，资金和融资能力对于建筑企业并购也是一个关键的影响因素。并购往往需要大量的资金支持，包括支付购买价格、整合和重组资产、补充运营资金等。企业的资金实力和融资能力会影响并购的进行和实际效果。如果企业能够获得足够的资金支持，并且能够灵活运用资本市场工具进行融资，就能够更有效地实施并购。第六，人才和文化匹配对于并购的成功实施也非常重要。并购涉及到不同企业的人员和文化的整合，对于人才的流动和文化的融合需要充分考虑。如果两家企业的人员能力和文化价值观相近或互补，有利于并购的成功实施。否则，人员流失和文化冲突可能会对并购的整合造成困难。最后，法律和合规风险是进行建筑企业并购时必须重视的因素。并购过程中，需要遵守相关的法律法规和监管要求，尤其是涉及到跨国并购时，国际法律和合规风险需要特别重视。违反法律和合规要求可能会导致并购失败，甚至引发法律纠纷和损失。

三、建筑企业并购对竞争力的影响

（一）建筑企业并购对市场份额的影响

首先，建筑企业并购可以显著增加企业的市场占有率。并购可以快速获得目标企业的市场份额，通过合并目标企业的客户资源和市场渠道，使得企业迅速扩大自身的市场份额。同时，合并后的企业可以借助目标企业的品牌优势和声誉，吸引新的客户和项目，进一步提升市场占有率。通过并购，企业可以在短时间内获得市场份额的快速增长，加强在市场上的地位。其次，建筑企业并购可以提升企业的竞争优势。并购可以获得目标企业的技术、人才、品牌和市场资源，进一步提升企业的竞争能力。有些目标企业可能拥有先进的技术和创新能力，通过并购可以快速引入这些技术和人才，提升企业的技术水平和创新能力[5]。此外，通过并购可以获得目标企业的品牌知名度和市场声誉，提升企业的品牌形象和市场竞争力。企业通过并购将不同企业的优势资源进行整合和优化，提高综合竞争优势，从而在市场竞争中更具优势地位。最后，建筑企业并购可以实现资源的整合和优化，提高市场份额。并购可以整合不同企业的生产能力、供应链、人力资源和财务资源，实现资源的优化配置和规模效应。通过整合后的资源，企业可以更高效地进行生产和供应，降低成本，提高产品和服务质量，增强企业的市场竞争力。此外，通过并购还可以获得更多的项目资源和土地储备，进一步增加企业的市场份额。并购使得企业能够借助目标企业的资源优势和规模效应，实现更高效的运作，从而增加市场份额。建筑企业并购对市场份额的影响是积极的。通过并购，企业可以快速扩大市场份额，提升竞争优势，实现资源整合的效果。然而，企业在进行并购时需要充分考虑目标企业的市场地位、品牌价值和潜力，并进行全面的尽职调查和风险评估，以确保并购的效果和长期价值的实现。此外，企业还应注意并购后的整合和管理，确保各个方面的协同效应和资源优化，进一步提升市场占有率和竞争优势。

（二）建筑企业并购对生产效率的影响

首先，建筑企业并购可以实现资源整合的优势，提高生产效率。并购可以将不同企业的能力和资源进行整合，优化资源配置和利用效率。通过整合后的资源，企业可以更好地协调和优化供应链、生产过程和人力资源，实现生产过程的优化和效率提升。例如，合并后的企业可以合理分配人力资源，避免重复劳动和资源浪费，提高劳动生产率。此外，通过整合不同企业的采购渠道和供应商网络，企业可以实现成本的控制和降低，进一步提高生产效率。其次，建筑企业并购可以实现规模效应，提高生产效率。规模效应是指企业在规模扩大的情况下，能够获得成本优势和生产效率的提升。通过并购，企业可以快速扩大规模，从而实现规模效应。大规模生产可以带来成本的降低，例如通过批量采购可以获得更好的价格优势。此外，大规模生产还可以提高生产设备和生产线的利用率，减少闲置和浪费，提高生产效率。通过规模效应，企业可以更加高效地进行生产，提高产能和生产效率[6]。最后，建筑企业并购可以促进技术进步，提高生产效率。并购可以促进不同企业之间的技术交流和共享，推动技术的创新和进步。通过并购，企业可以获得目标企业的技术专利、研发能力和创新成果，从而提高自身的技术水平和生产效率。例如，目标企业可能拥有先进的施工技术、工程管理系统或者BIM技术，通过并购可以迅速引入这些技术，提高企业在项目执行、成本控制和施工管理方面的能力，从而提高生产效率。

结束语：

建筑企业并购的目的通常是为了实现战略增长、资源整合、市场扩张、降低竞争风险等目标。同时，也需要考虑并购的风险和挑战，因此，在并购过程中，建筑企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，并制定有效的整合计划和措施，以确保并购能够实现预期效果。

参考文献：

[1]孙朋军. 浅议中国建筑工程企业并购重组与混改发展趋势[J]. 建筑,2021,(09):26-28.

[2]林红. 基于提升竞争力的建筑企业投资并购研究[J]. 中国外资,2021,(02):141-142.

[3]杨麟. 建筑企业并购业务财务管理分析[J]. 中国中小企业,2020,(12):213-214.

[4]刘涵. 我国建筑企业跨国并购整合路径及战略研究[J]. 城市住宅,2020,27(02):107-110.

[5]张捷. 浅谈新时期建筑工程类企业并购的金融支持[J]. 时代金融,2016,(12):84+96.

[6]王列红. 基于提升竞争力的建筑企业并购研究[D].北京交通大学,2010.