建筑工程造价控制中合同管理的规范化路径研究

建筑工程造价控制中合同管理的规范化路径研究

韩米荣

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摘要：随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程造价控制越来越受到重视，而合同管理作为建筑工程造价控制中非常重要的环节，对于保证工程质量、控制工程成本等方面都具有重要作用。然而，目前建筑工程造价控制中合同管理存在着流程不规范、信息化水平较低、风险控制不到位等问题，需要进行规范化管理。基于此，对建筑工程造价控制中合同管理的规范化路径进行研究，以期提高合同管理的效率和质量，保证建筑工程造价控制的顺利实施。

关键词：建筑工程造价；合同管理；路径

引言

工程造价对建筑的经济效益能产生直接影响，若工程建筑中出现超支问题，就会对建筑工程施工进度、质量等多方面造成干扰，对工程造成较大的影响，为此施工单位应强化对合同管理的力度，只有通过标准化的合同管理工作，才能够有效保证施工建筑中各阶段的资金分配工作，让整个项目投资处于可控范围内，高效做好工程造价成本管理。

1建筑工程造价有效控制的要求

建筑工程造价是一项重点工作，应立足于成本控制角度，对建筑项目各阶段加强管理，提升工程项目的整体经济效益，为此施工过程中应对各阶段各个项目所用费用进行规划，施工单位可通过科学的造价控制工作，预估项目整体费用，判断项目收益及自身实力，这就需要施工单位应在决策中对整体项目的人工费、机械费、材料费、调度费、工程管理费等费用进行规划，并应在施工中严格遵循施工图纸，对整个项目进行测算，并将项目细化为多个区域，通过各区域的测算，使工程更为具备精细化，为成本控制提供考量依据，最后应对施工费用进行核算，将各阶段费用进行统计，并找寻与预计结果的偏差，因此工程造价的控制中应要求造价管理人员充分熟悉整个项目的实际情况与各项流程，并结合设计方案、施工方案、结算方案等，综合各方面风险因素，大幅度提升造价控制工作的有效性，精细化拆分各项流程，时刻关注市场的波动，对整体项目成本进行合理控制。

2建筑工程造价控制中合同管理的规范化路径研究

2.1健全法律法规

近年来，随着我国建筑行业的高速发展，相关法律法规也不断地完善与优化，促进合同标准化管理工作的开展，同时健全的法律法规也是建筑市场维持良好秩序的基础性保障，只有在法律法规方面确保有效，才能够对工程合同条款进行约束，降低承包商、业主方及施工方等方面的矛盾与纠纷。为此在建筑工程造价控制中的合同管理工作，更应依靠完善的法律法规，进行严格且充分的考察，详细对工程范围、技术支持、资金支持及设计方案等进行确认与审核，通过合同做好对施工方的资质审核，充分评定各方面所面临的风险。

2.2完善合同管理模式

建筑相关管理部门应对建筑工程实施有效的监督，确保工程项目部能够对造价控制合同进行有效的管理，为此应完善合同管理模式，确保能够正常履行对工期、质量、安全及成本等方面的要求，同时施工单位还应理顺内部各部门的关系，对参与此工程的人员要进行彻底合同交底，让每个人都对合同内容熟知并做到心中有数，在后续工作安排中做到开源节流，减少不必要的支出，优化项目，降低成本。建立以施工现场为核心，各部门围绕现场服务的管理体系，以此对合同标准化管理提供保障，真正做到将合同管理贯彻到各个施工阶段中，每一个阶段施工完成后要对合同进行合同履约分析，落实全过程监控，并对相关费用支出进行监督。而施工企业还应建立起长效的风险评估体系，及时对合同条款的合理性进行评判，杜绝出现无限风险，并通过合同对象的信用等级等进行风险评估，力求在施工前考虑到工程在后续阶段会面临的各项风险，并完善企业各级部门的管理人员的管理意识，做好各项项目管理工作，真正意义上对工程进行全方位跟踪监督，提升工程造价合同管理水平。

2.3合理运用动态管理技术

建筑施工中为做好工程造价的控制,还应积极运用新技术,例如可通过BIM技术,构建项目信息模型,可结合项目具体情况,绘制出三维立体模型,直观地展现出建筑项目的细节。造价控制工作中,BIM技术的运用可实现对项目的动态化管理,例如在投资决策时通过BIM技术,可通过信息平台获取到项目的详细信息,并加以分析,确保项目设计的合理性,还可以根据项目模型,将施工成本拆解到项目的各个阶段中,实现精细化管理。BIM技术还可被运用在招投标阶段中,可通过构建三维建筑模型,实现对整个项目的清单计价,并根据市场波动情况进行调整,帮助企业选择性价比较高且满足施工需求的材料,为整体工程质量及经济性提供保障。

2.4合同管理绩效评估与持续改进

2.4.1合同管理流程效果评价

相关负责人需要建立合同管理流程效果评价机制，并对合同执行情况及其管理流程中的各个环节进行评估，包括合同发起和签订、履行和验收等环节的管理情况。基于此，专业技术人员可以在评估基础上找到问题所在，有针对性地解决问题，从而为合同管理流程的持续改进提供依据。此外，评价结果也可以作为持续改进的依据，有效提高合同管理质量和效率。

2.4.2人员素质提升

合同管理中的人员素质是保证合同执行成功的重要因素。通过包括专业知识、沟通技巧和管理能力等在内的培训，可以切实提升人员素质，并提高合同管理效果和水平，有效推动建筑工程造价控制中合同管理的规范化进程。

2.4.3建立有效的效果监测机制

相关企业可以建立合同管理的评估机制、反馈机制和监测机制，对合同管理流程执行情况进行监测，及时发现并解决问题，并在持续地优化管理流程的同时，保障合同管理的顺利运作。

2.5合同管理流程设计与优化

2.5.1建立合同管理机构与制度

相关企业需要建立合同管理机构，并明确其职责范围，人员配置，权责关系等，同时还要建立、完善合同管理制度，方能确保合同管理流程的规范化，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。

2.5.2明确流程的目标和职责

合同管理流程的设计目标应当清晰明确，要求对合同的签订、执行、变更等方面均有规范化的管理要求，并将合同管理流程涉及的各方职责和责任明确划分，方能确保各方工作衔接紧密，无遗漏或疏漏。

2.5.3规范工程变更和索赔

在合同管理流程中，工程变更和索赔是常见的问题。要建立科学的变更、索赔审批制度，确保规范化合同管理流程的执行。在变更和索赔中，要协调好各方的利益，并确保变更和索赔的合法性和合理性，方能保证经济效益与工程质量不受影响。

2.5.4同管理流程优化和调整

在合同管理流程的实践中，发现管理流程存在某些问题时需要及时进行合同管理流程的优化与调整，以改善管理过程，提高管理效率。此外，定期检查和优化流程也能确保规范化合同管理工作的顺利开展。值得注意的是，流程的优化和调整需要具有综合性、灵活性和实用性，不能太过刻板，否则很容易适得其反，造成麻烦，这既不利于合同管理的规范化，也难以实现工程的成功。

结束语

建筑工程造价控制中合同管理是项目成本控制中至关重要的一环，能有效保障项目的质量、安全和经济，而规范合同管理能够有效防范风险，提升项目的效率和质量，有助于项目各方达到共赢的目标。因此，建立规范化的合同管理是建筑工程造价控制中不可或缺的环节，具有重要的意义和价值，相关企业、部门、负责人必须加强研究和实践，以推动合同管理规范化的不断完善和提高，为建设更高质量、更安全的建筑工程做出更大贡献。

参考文献

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