基于信息化平台的油田地面工程建设管理研究

基于信息化平台的油田地面工程建设管理研究

张强

大庆油田设计院有限公司  黑龙江省大庆市163000

摘要

本文通过分析油田地面工程建设传统方式的管理特点及管理方面存在的难题，列举油田地面工程信息化管理建设原则，有针对性地给出解决方案和优化提升管理措施，并对信息化建设总结提出合理化建议。

关键词：信息化；平台；油田地面；工程建设；

1.前言

目前国内油田地面工程建设项目类型多、建设周期长、地域广、参建单位多，存在施工过程难度大、风险高、效率不高，各环节脱节，人员不足且水平参差不齐，资料存档不及时等问题，给项目管理带来诸多挑战。

近年来，随着国家大力发展数字化，油田地面工程的信息化建设得到了长足发展，借助先进的信息技术手段，可有效解决上述问题，提高管理水平。

2.信息化建设原则

2.1 效益性原则

油田地面工程建设项目类量多、投资大，在油田地面工程信息化建设过程中，要遵循经济性原则，根据项目的性质、规模、用途不同，制定合理的建设方案，通过系统性管理，减少人员投入、缩短工期、节约成本，改善工作环境，提升管理水平和员工形象，产生经济效益和社会效益。

2.2 效率性原则

油田地面工程信息化建设，最直接的体现是提高管理效率。通过各项工作的有序搭接、优化流程、减少不必要和重复工作、利用现代化技术手段，实现信息化管理无感化，提升管理水平。

2.3 安全性原则

油田地面工程信息化建设的数据资产应做到安全性原则。平台系统应进行必要的等保定级，数据采集、存储、利用单位和人员应根据相关管理规定和实际情况设定权限，加强人员安全保密培训教育和监督，避免发生泄密事件。

3.信息化系统解决方案

3.1建设运行管理系统

建设覆盖前期准备、设计、采购、施工、试运行等多环节的管理平台，有效应用已建平台，重点开发新平台，注重平台之间接口管理，满足参建各方协同管理需求和不同层次管理需要。

3.2建设监管系统

建设对设备监造、施工过程管控等操作环节的监控监督系统，优化施工监理、物资监造传统模式，开展有效的过程跟踪管理，及时发现问题，解决质量、成本、进度、安全管理方面难题。

3.3建设数字化交付系统

建设伴随式、电子归档交付系统，实现直观、准确、高效的项目展示、管理和存档，并有利于后续开展深化应用。

3.4建立数据库

建设信息化建设数据库，将更多的项目信息纳入数据库，形成大数据管理，数据有效关联，信息高度共享，通过分析研判，大幅提升管理水平，并向智能化方向发展。

4.信息化平台的油田地面建设管理优化措施

4.1建立健全项目管理体系

油田地面建设信息化管理中，体系具有非常重要的地位。这里的体系标准是广义的，包括国家、行业、企业的标准规范、实施细则、管理制度和办法，操作手册、项目管理规定等。这些是油田地面工程建设信息化管理的依据。虽然信息化管理还处于发展阶段，很多工作在摸着石头过河，但体系建设不能落后，应随着技术的发展、管理水平的提高，及时进行总结完善，实现信息化管理规范化、系统化。如中石油的数字化交付方面，将《油气田地面建设数字化工程信息移交规范》（Q/SY 01015-2017），更改为《油气田地面工程数字化交付规范》（Q/SY 01015-2022），体现了技术的进步，同时规定了系统架构、数据编码、数据采集、数据存储、数字孪生体构建、跨平台交付、数据资产管理等的标准，使得数字化交付工作更加全面细致，具有更强指导规范意义，并要求已按此标准开展数字化交付工作。目前数字化交付的细则也正在编制中，预计2024年发布。

4.2加大数字化平台建设

数字化平台系统建设是油田地面建设信息化管理的载体，也是数字化建设成败的最关键环节。目前油田在数字化平台建设方面，主要有几个方向：一是购买成熟的商业平台系统，这种方式具有借鉴先进管理方式、快速应用的优点，但在业务适应性、实用性方面存在不足；二是自行开发，这种方式具有业务适应性和、实用性强的优点，但存在开发时间长、对技术要求高的不足；三是购买商业平台系统和自行开发相结合的方式，这种方式可解决开发时间长、经验不足的难题，但投入相对较大，需要解决对平台之间接口问题。石油系统组织机构大，单位多，因此在数字化平台方面采取了第三种方式，多年来加大投入开发了一系列基建管理系统、智慧工地平台、招投标系统、数字化交付系统等系统，同时又购买了成熟的数字化交付系统并进行二次开发，取得了较好的效果。

4.3加强各模块建设

油田地面建设涉及的环节多，包括立项、批复投资、实施、投产等部分，实施阶段包括勘察设计、采购、施工、试运行等阶段，各阶段分为多个环节，每个环节包括收集、整理、处理和存储等工作。因此，信息化管理应先进行顶层设计，再进行各模块建设，保证项目信息管理的科学性、系统性、准确性、及时性。以某油田为例，制定了地面建设全生命周期信息化的理念，分模块建设有序推进，构建了以“建设运行管理+智慧工地+数字化交付”的信息化架构，实现各模块既能独立应用又能互相融通，既能高效协同管理又能及时准确资料，支持各业务管理创新、提质增效，助力油田建设高质量发展。

4.4加大资金投入和人才培养

油田地面工程信息化建设处于发展建设阶段，需要大量资金的投入，以保证信息化建设。目前资金的来源于项目投资，大部分资金用于平台系统建设、采集设备、服务器和云平台存储设备及外协服务等方面。根据项目的性质和规模，单独计入一定比例的信息化建设投资费用。然而，这些投资一般仅能满足项目级的信息化管理，但企业级的信息化建设和维护还需要单独的费用，因此还需要加大资金投入。油田地面工程信息化建设需要大量人才，包括技术型专业人才，复合型应用人才和信息化管理人才。因此，在人才培养方面，采取内部挖潜提升和外部招聘等方式加大投入力度，同时也要转变固有观念、解放思想，逐步满足油田地面工程信息化建设的需要。

5.结语与建议

油田地面工程信息化管理已经打下良好的基础，能够解决建设阶段长期存在问题，可实现项目的高效运行。今后还需要再以下几个方面加大力度提高发展。（1）紧跟数字化的发展前沿技术，提高信息管理水平；（2）完善标准规范建设，；（3）打通已建各平台系统，解决接口问题，加强系统功能优化、防止出现数据孤岛。（4）加强数据资产安全管理体系建设，保证各类信息安全。

数字化信息化建设不仅要实现建设阶段管理水平的提升，更重要的是数据的有效使用，实现智能化管理，达到为企业赋能目的。

参考文献：

[1]张聪，油田数字化建设实践与认识[J].科学与技术 2022(3)

[2]段晓兵,李建华,王伟宇.油田地面建设工程施工管理中存在的问题分析[J].科学技术创新,2017(27)

[3]朱芳芳，油田企业档案数字化建设的实践探究《工程管理前沿》[J]2021（23）