土建工程造价预结算与施工成本管理问题的研究

土建工程造价预结算与施工成本管理问题的研究

虞露

南京国豪生态环境工程有限公司  江苏南京  210000

摘要：土建工程的预结算是在项目立项前进行成本估算和预算编制，施工成本管理则是指在工程施工过程中对成本进行监控，涉及多个环节和各种资源的管理。在实际的土建工程中，造价预结算和施工成本管理工作可能会遇到各种问题，导致土建施工成本超支。所以，需要采用合理的方式进行造价预结算和施工成本管理工作，提高土建工程的经济效益和竞争力，避免出现成本超支和资源浪费的现象。本篇文章正是研究土建工程造价预结算和施工成本管理问题，对如何解决这些问题给出了一些建议，可以给相关工作人员作为参考依据，具有一定的实践指导意义。

关键词：土建工程；造价预结算；成本管理

在我国城市化进程加速推进的大背景下，土建工程的规模不断扩大，对功能需求也随之水涨船高。面对这样的形势，做好造价预结算工作，并实施有效的施工成本控制对于整个土建工程来说显得非常重要。因此，需要采取一系列切实有效的措施，来确保土建工程造价预结算工作的准确性和有效性，从而实现工程造价的有效控制。

1土建工程造价预结算的作用

1.1方便开展成本管理

在土建工程项目中，预结算工作和施工成本管理之间的联系紧密，相互影响。由于土建工程涉及的内容较为广泛，给成本核算带来了一定的困难。然而，通过在土建工程中实施预结算工作，成本管理的过程得到了简化，并且在一定程度上提高了相关工作的质量和效率。此外，通过结合预结算的内容和相关数据，为施工成本管理创造了有利条件，方便相关成本管控措施的进行。

1.2确保经费使用合理

在土建工程的预结算过程中，不仅要对整个工程项目的成本进行估算，还要根据预算结果合理安排和控制各项支出。预结算的编制过程中还需要考虑到工程项目的效益、回报和经济可行性，从而确保经费的合理利用和最大化效益的实现。通过合理的预结算和经费分配，可以避免资源的浪费和不必要的开支，从而使经费得到更加有效的利用。

2土建工程造价预结算和施工成本管理中的问题

2.1成本控制不尽合理

事实上，部分土建工程中采取的成本控制措施缺乏时效性。成本控制不仅需要在工程启动初期进行，还需要在施工过程中随时监控和调整。如果成本控制仅停留在预算阶段，并未根据实际情况进行实时的监测和调整，可能会导致实际成本与预算成本之间的偏差，从而影响资金的充分利用。另外，土建工程项目的成本控制措施有时缺乏科学性和针对性，没能根据土建工程的特点和需求制定有效的成本控制策略，施工成本居高不下，可能会导致资金被浪费或使用不当。

2.2成本控制意识不强

在一些土建工程项目中，部分管理人员可能对成本控制的理解和重视程度不足，导致他们在成本的核算、预测和控制等方面的工作做得不到位，采取的成本管理措施并不恰当，从而影响了成本控制意识的激发，无法精确掌握土建工程的资金使用情况，最终对工程造价的准确性造成影响，带来一定的财务风险，使成本控制工作无法继续进行，进而影响整体的管理工作成效。

2.3成本控制制度还不够健全

目前，许多土建工程施工企业尚未建立完整的成本控制体系，在成本控制的过程中往往会遇到指导不到位的问题。缺乏系统性的指导将导致企业在成本控制的具体手段和方法上缺乏统一性和标准化，无法从根本上提高成本控制的效果，进一步削弱了成本控制的有效性和准确性。另外，缺乏完整的成本控制体系还可能导致流程不连贯的情况出现。例如，在成本核算和预测的过程中，可能存在数据不准确、记录错误等问题，最终影响到土建工程成本控制工作的准确性和连贯性。

2.4造价预结算的监管力度不够

由于土建工程造价预结算的监管力度不够，预结算人员可能面临着各种潜在的诱惑或压力，难以保持严格的成本控制思维和行为，可能导致成本控制措施的松散和成本数据的不准确，最终影响成本控制的有效性和准确性。在土建工程的造价预结算过程中，若没有充分的监督，预结算人员可能未能按要求进行准确的成本数据记录和分析，或者可能工程预算数据中存在主观性和不科学性。

3加强土建工程造价预结算和施工成本管理的策略

3.1建立和完善造价预结算责任制度

为了确保土建工程项目的成本控制，建立预结算责任制度是必要的。管理人员应采取科学、规范和流程化的预结算责任体系，在责任体系中明确各岗位的工作量和职责，确保成本控制和执行管理的有效实施。只有各个责任主体都能够明确自己在造价预结算中的角色和任务，整个预结算工作才能有序进行。此外，建立完善的造价预结算责任制度还有助于提高沟通和协调的效率。预结算过程中，各个责任主体需要进行信息的共享和协作。责任制度应明确各个责任主体之间的协调和沟通方式，提高信息的流通效率，减少信息摩擦和耗费，进而有效地控制造价和确保工程项目进展顺利。

3.2注重成本控制管理

成本控制管理是确保土建工程项目成本得以有效控制和管理的重要途径，对项目的经济效益和可持续发展具有重要影响。在土建工程实施过程中，成本可能会出现波动和变化，如果没有及时进行成本控制管理，企业很难及时发现成本超支或浪费的情况，也就无法及时采取控制措施进行调整。成本控制管理主要强调资源的合理分配和利用，在项目实施过程中，合理的资源配置可以避免资源的浪费和重复使用，从而提高资源的利用效率。通过注重成本控制管理，企业可以更好地规划和管理项目的成本，确保资源的有效利用，从而降低项目的整体成本。

此外，企业通过注重成本控制管理，可以有效提高自身的竞争力和盈利能力。只有切实关注成本控制管理，施工企业才能更好地管理和控制土建工程施工成本，提高项目的经济效益，降低施工风险，进而增强企业的竞争力，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。

3.3合理制定预算

在土建工程项目启动之前，项目负责人应依据施工图纸，结合现场实际情况，制定合理的预算方案，以确保预算管理目标的实现。在工程实施过程中，要根据实际施工进度，预算内容应进行相应的调整。例如，当涉及到土建施工中新型材料的应用时，员工应及时进行市场询价，并全面掌握市场材料价格的变化，当材料市场单价过高时，应该为材料采购留出更多的预算资金。在制定预算时，还需要综合考虑项目的规模、建筑结构、材料的类型和数量、劳动力成本等多个因素，计算出合理的工程量和相应的成本。土建施工完成后，应及时整理并总结结算数据，为审核工作留出必要的时间，保证实际工程量和上报工程量的一致性，对定额进行合理评定和套用，并采用科学合理的工程量计量方法。此外，制定工程预算时还需要充分考虑项目的风险因素，充分评估土建工程可能面临的风险和变动，制定相应的风险对策和预算调整方案，减少项目因风险带来的不利影响，确保预算的合理性和稳定性。

3.4加强信息技术应用

随着信息技术的迅速发展，它已成为提高各领域效率和管理水平的重要手段，土建工程领域也不例外。在土建工程中，手工处理和分析工程数据的工作量较大，而且容易出现疏漏和错误。采用信息技术，可以通过电子化的方式进行数据的收集、存储和处理，有效减少数据录入重复和遗漏的可能性，快速高效地完成数据的收集、计算和分析工作，大大节省时间和人力成本，并能够实时更新和监控相关信息。通过信息技术的运用，可以提高数据的准确性和完整性，为预结算和成本管理提供可靠的数据基础。此外，信息技术还可以实现数据的可视化展示和实时监控，使管理人员能够及时掌握项目的资金使用情况并做出相应的调整，提高成本管理的灵活性和反应速度。

4结语

由上文可知，土建工程造价预结算和施工成本管理牵连甚广，需要投注更多的精力和时间对其进行管控，使得土建工程资金被充分利用，维持施工现场的有序运转，否则土建工程项目就有可能出现资金浪费或资金不足的情况。通过建立和完善造价预结算责任制度、合理制定预算以及加强信息技术应用等措施，可以有效控制土建工程造价预结算，提高施工成本管理水平，保证土建工程顺利完成施工任务。

参考文献：

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[3]边海涛.建筑工程中土建预结算方面常见问题的分析[J].电脑校园，2020(9)：1444-1445.