进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

薛东富

320919197409131010

摘要：近几年来，由于我们国家的经济发展，人民生活水平的提高，咱们对于建筑项目的要求也变得越来越高。建设项目的直接经营者是开发商，建设项目的总体管理水平与开发商的经营意识、经营责任密切相关。在施工过程中，进度管理是施工过程中最主要的一项工作，其质量的高低直接关系到施工企业的总体效益。应指出，建设项目的进度管理并非一味地追求工期，而应立足于建设项目的质量与安全，使建设项目的进度管理达到最大化。

关键词：进度管理;建筑工程;管理;价值探究;管理

引言

   当前，我国的城镇化进程正在逐步加速，人民生活也变得越来越美好，人民对自己的居住环境也要求越来越高。在这样的大环境下，建设工程的种类与数量也越来越多，这就使得建筑物的结构与功能变得越来越复杂，这使得工程施工的难度大大提高，施工企业被迫耗费更多的资源与费用来进行交易，以确保施工质量与工期。为有效地解决这一问题，推动施工活动的顺利进行，施工企业必须持续强化进度管理，针对各阶段的施工流程、施工环境及政策要求等主客观因素，通过及时安排及调整相应的措施，提高施工流程的合理性，保证施工技术的科学性，保证施工项目在预定的工期内节省费用，并严格按照安全质量的要求完成。

1进度管理的作用

    就建筑工程来说，从规划方案到设计图纸，再到正式实施施工，就是一个从理论向实际转化的过程。在此工作中，实际施工阶段和通过设计制定的施工计划往往存在着不一致的问题，这就造成了施工中难以完全按照设计图进行操作。

首先，因为建设项目的规模比较大，需要考虑的技术因素也比较多，此外，建设项目所处的地质环境、气候变化、施工材料的供应情况、施工人员的专业水平等都会影响到整个项目的施工质量。这就说明，建立一个完善的施工进度管理系统，将成为今后工程项目建设中必不可少的一种操作模式，并有针对性地保证了施工企业在市场竞争中的地位。通过一系列有针对性的管理系统的合理和健全，可以大大减少施工企业在实际投资中的投资，在保证工程质量的前提下，保证项目的经济效益最大化。

其次，如果工程延误，导致相关商户、居民等不能按照交房时间准时入住，就会产生巨额的违约金，这会大大增加工程的投资成本，还会对施工企业的信用造成影响，从而影响到他们的未来发展。所以，施工企业应该对进度管理工工作的开展给予足够的关注，根据项目建设中不同工序的差别施工难度，对施工工期进行进一步的控制，并根据需要对施工工作计划进行调整，保证最后的施工能够在既定的工期中顺利进行。

最后，如果建筑公司在追求建设速度的时候太过盲目，没有全面考虑到相关的施工费用，就会造成工程质量不合格，从而造成投资费用的增加远远超过了经济效益。

2造成建筑工程进度管控不到位的成因

2.1人员方面

在建设和管理的过程中，所有的工作都是要依靠人来进行的，特别是在施工项目管理和施工技术操作方面，都需要大量的、专业的工作人员来支撑。目前，在建设工程建设过程中，对工程施工质量、工期进度、分项目施工时间等方面的控制都要求由专业人士来进行，所以，相应的控制效果也与工作人员的实际专业水平和工作能力有着密切的关系。在一般情况下，如果管理者的专业水平不高，一般就会就会直接造成进度控制的实际效果降低，很可能会出现项目延迟的情况，这对于建设项目的施工进度控制工作来说，是非常不利的。

2.2物资方面

    建设工程的建设是一个巨大的物质支撑，如果有足够的材料供应，那么建设工程就可以按时保质地竣工，如果工程施工进度管控不到位，工程延期问题发生的可能性就会大大降低，而且在施工成功的情况下，还可以提前完成施工任务。从这个观点来看，材料多种多样，其特殊之处就在于材料供应的质量和速度对施工项目的进度有很大的影响。在实际操作中，如果施工材料不能及时提供，或者由于质量不合格而需要更换材料，那么很有可能会导致建设项目的实施和完成出现延误，从而导致竣工推迟。

2.3技术方面

施工技术的先进性和合理性与工程的质量、进度和造价密切相关。在实际的建设项目中，如果施工技术水平不高，那么这就会增加施工的安全和质量风险，也很容易导致返工现象的出现，延长项目的工期。与此同时，若不能很好地掌握施工技术，则会导致工程质量降低，施工进度降低，这不利于提高建筑项目的施工进度管理水平。

3建筑企业提高进度管理的具体策略

3.1加强建筑工程项目的管理

建设工程建设中，对项目的管理对实际的施工进度的控制效果有着直接的影响，它是一种管理水平的体现，施工企业要在市场上拥有一定的竞争力，就需要提高项目管理水平。因此，施工企业的管理者必须对所有的工作进行科学的规划，保证各个部门的工作都能正常进行，只有这样，才能在最好的工期里，实现建设工程的目标。因此，施工企业要持续提高工程管理水平，在建设的每一个阶段都要严格执行相应的标准，保证建设工程的整体顺利进行。

3.2合理制定建筑项目的工期

合理的工期目标很关键，它是完成整个建筑工程计划中最关键的一环，根据建筑企业的具体情况，以及建设项目所需投入的资金，以及所消耗的建筑资源的总体情况，通过对施工项目的精确计算，并根据企业的具体情况，对人工费用的适当支出，以及建筑材料的采购等方面进行综合考量，确定工期，这样才能提高建筑工程的质量，提高工人的施工效率，保证企业的经济效益。

3.3制定科学的工程进度计划

建设工程的进度计划是必须要制订的，它是建设工程施工进度管理是否能够顺利进行的最重要的一个环节，它直接关系到建设工程的实际质量和是否能够按期完工。因此，施工企业应当细化工程进度计划，对相应的计划进行科学的审核，企业要有一种进度计划的意识，在制订具体的建设项目施工计划时，要经过技术人员的多次讨论和研究论证，才能提高企业的运营效率。

根据项目类型和要求的不同，项目的具体内容和步骤也有所不同。由于施工材料、设备、人员等各方面的特性，施工企业的施工计划要与实际情况相适应，不能采用固定的进度管理方式，而是要与施工项目相协调。

3.4高效合理配置建筑资源

   建设资源是建设工程经过无数次探讨与实践而形成的，建设工程是否能够发挥其应有的效能，关系到建设工程的质量。因此，企业应当在建设资源的分配上给予足够的关注，尤其要注意资源的分配是否合理，不能有偏差。第一，要想更好地控制工程进度，就必须从多个角度来进行资源的充分配置，在进行建设工程之前，必须要仔细地分析各个施工环节，把各个环节的联系都弄清楚，把重点和次要部分区分开来。第二，在建设项目的时候，必须合理地配置人力、建筑材料和设备等有关资源。第三，在此基础上，建立起一种整体的协调机制，以实现整体工程的最佳施工标准。

3.5加强建筑工程进度人员的管理意识

施工企业所承担的总体工程通常都是规模较大的工程，在施工的全过程中，需要有许多的人来参与，施工项目的管理也不例外。由于项目的进度管理是由整个建设工程小组来进行的，因此，企业的管理队伍必须具有非常强烈的管理意识，在具体的管理方式上必须要统一，在管理团队的理念上不能有任何的差别。管理要求要参照比较成熟规范的工作方式，定期组织管理者进行学习和探讨，根据项目的进度管理标准来进行日常的管理，降低由于其它管理方法引起的管理问题。另外，施工项目的进度会受到许多因素的影响，最重要的就是国家和世界上的市场经济因素，所以，施工项目的进度管理小组需要对整个工程项目的进度进行严格的控制，并对每一个环节的实际进度进行监控。

3.6进行有计划的进度管理

   由于一个建设项目所牵涉到的建设内容非常多，因此在管理的过程中，需要进行的管理的具体内容也就更多，如果没有一个合理的规划，就会造成管理方向的缺失，对所有的项目都不能起到推动发展的作用。所以，在建设项目开始之前，企业的管理者与技术人员必须对工程的各个方面进行细致、科学、有效地分析，例如项目风险、施工技术等，在此基础上，对相关问题进行了总结，并提出了解决措施。

    因此，当建筑方在开展规划建筑时，应包含工地环境分析，如在雨季使用何种建造方式，若遇特殊天气情况，为保证工程进度，应采取何种措施，并且基于这种情况，要充分结合各方面的因素，从而制定出相应的施工方案，并在此基础上，组织多名经验丰富的施工管理人员，对施工中遇到的若干问题进行反复研究。此外，施工企业在参加施工方案后，可能不会按计划对进度进行管理，这就会给建设项目的进度管理带来一定的困难，所以制定一份科学严谨的施工进度计划是非常必要的。

同时，如果后续的工程的计划，依旧是按照计划来开展的，那么，在开展的过程中，一旦遇到难以解决或者无法及时解决的问题，则需要向相关人员去请教，然后然后进行探讨，找到最适合企业的一套方案来开展，同时，在开展施工时 一方面，要确保施工的质量，同时还要保障建筑项目的进程。

3.7明确建筑工程进度管理的具体责任

    因为建设项目的进度管理中存在着许多不能由一个人来完成的工作，所以必须要有多个人才能对项目的进度进行有效的管理。施工企业的管理者要事先做好系统的建设，对各部门进行职责划分，对各部门进行统筹协调，既要对总体目标进行分解，又要明确各部门的目标，并落实相应的负责人。项目整体进度计划是按照项目合同规定编制的，同时也是对项目进度进行审查的基础，对责任单位实施节点评估制度，对工程进度进行评估，按照总体规划确定施工设计、材料设备进度计划，统筹好各项经费分配及各项资源运作，调动各部门之积极性，加强整体工程之管理。

结束语

    纵观上述内容，可以了解到，进度管理是建设工程管理工作的一个重要组成部分，一方面能提高施工企业的管理能力，确保工程按时完工;另一方面，又可以有效地控制施工费用，提高建设单位的社会和经济效益。所以，在实际的建设工程建设中，企业必须强化对施工进度的管理与控制，在施工前制订一个合理的计划与方案，并通过相应的培训提高员工的进度管理意识，促使施工进度与工程质量、施工费用的和谐统一，使建设工程的整个施工流程得到最好的优化与改进，推动建设产业的健康发展。

参考文献

[1]赫靓, 刘宏, 赵志刚. 进度管理在建筑工程管理中的重要作用探讨[J]. 建筑与预算, 2022, (08): 7-9.

[2]丁芹芹. 进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J]. 居舍, 2022, (20): 125-128.

[3]朱勇智. 分析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 中国住宅设施, 2022, (05): 48-50.

[4]巢昌扬. 进度管理在建筑工程质量管理中的应用研究[J]. 居舍, 2022, (15): 102-105.

[5]殷卫星. 进度管理在建筑工程管理中的应用[A] “2022智慧规划与管理”学术论坛论文集[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会, 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会, 2022: 4.

[6]马天鹏. 简析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 大众标准化, 2022, (06): 80-82.

[7]董小娜. 进度管理在建筑工程管理中的重要作用分析[J]. 砖瓦, 2022, (02): 84-85.

[8]刘雯琦. 进度管理在建筑工程管理中的应用[J]. 房地产世界, 2022, (03): 155-157.