建筑工程施工管理及质量控制方法

建筑工程施工管理及质量控制方法

张一杰

浙江贝利建设集团有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，工程的数量和种类也在不断增长，这无疑给建筑的品质带来了更高的挑战。因此，建设公司必须严格把握和管理施工的品质，这将直接影响到后期的建设成果，也将直接涉及到公司的稳定成长和公众的生活安全。唯有确保了建设项目的质量，公司的财务收入才能得到增加，从而增强公司的竞争优势，使其更加顺利地跟上社会的快速进步。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制方法

引言

随着经济与科技的飞速进步，建筑领域的技术层次与设备也在持续升级，这就需要建筑公司的管理层次去承担并执行。就建筑工程的执行而言，过去的管理体系已无法满足这一发展趋势，只有通过合理且有效的建设管理，我们才能将项目的工作变得更加简洁、标准，从而既可以获得丰厚的回报，又可以保证工作的品质。因此，研究建筑工程的施工管理以及品质控制显得尤为关键。

1建筑施工质量管理的重要性

随着社会经济的持续进步，人们对于建筑物的品质有了更高的期待，不只是要求建筑的品质优良，还需要满足人们的各种生活需求，这在一定程度上增加了施工的复杂性。在这种背景下，建筑公司更应该注重施工管理，以避免各类质量问题的发生。首先，通过强化施工监督，可以进一步确保建筑物的质量，使得这些建筑物能够满足更多的消费者需求，从而提升公司的形象，达到最大的利润。其次，在确保房屋建设项目的质量的同时，也应该增强对质量的监督，以此来避免各类施工资源的浪费，并有效地控制住宅建设的成本。最后，强化建筑管理不只是可以避免各类安全威胁，同时也可以预先识别出质量问题并迅速解决，进一步确保建筑工作人员的安全。

2建筑工程管理及施工质量现存不足

2.1规范化比较差

从当前的建筑工程施工管理和质量控制，可以发现许多工程公司的管理方式相当类似，其中最常见的就是分包建筑工程管理模式。通过对这种模式的管理状况进行分析，其主要问题在于没有明确人员权利和责任，导致管理措施无法得到有效执行。从建筑公司的视角来看，管理任务的执行必须基于建筑项目的实际状况，合理规划各项任务，满足公司发展的需求，充分发挥各级管理人员的职责和作用，这样才能更有效地提升建筑工程管理的质量，各项任务的协调和优化管理，提升建筑工程施工管理的水平，确保质量达到标准。然而，许多公司的管理标准化程度不高，未能实施先进的管理方法，导致管理成效不佳。

2.2施工技术未达到相应要求

随着我国现代经济和社会的快速进步，工程技术的水平也在逐步提高，同时，公司所承受的竞争压力也在持续加大。因此，建筑工程公司开始把主要的精力集中在建筑工程的质量管理上，期待能够通过提高质量来推动公司的经济效益。然而，在观察建筑工程的真实进展时，我们会发现有许多因素在影响它，特别是在施工管理和质量控制上。这些因素的综合作用导致了工程的施工效果无法满足预期。通过对建筑工程的实际情况进行研究和分析，我们发现，由于公司的管理效率不高，施工技术没有达到预期的标准，这对整个项目的建设水平产生了巨大的负面影响。

2.3施工成本未得到科学控制

对于所有的建筑项目公司，都需要大量的资金来完成项目，以实现项目的收益。因此，对于所有的建筑项目公司来说，强化施工成本的管理是至关重要的一项任务，因为这项任务直接影响到公司的经济效益。然而，根据现行的调研结果，我们发现许多建筑公司在施工成本控制上并未实现科学和合理的目标。现代化的管理手段并未得到有效的运用，导致施工现场的成本无法得到有效控制，超预算问题严重，这不仅给公司带来了巨大的损失，也对我国建筑业的发展产生了阻碍。

3建筑工程施工管理及质量控制方法

3.1完善施工管理与质量控制体系

想要增强建筑项目的管理能力，必须构建一个全面的建筑项目管理与质量检测体系，并将“规范化”的标准融入到建筑项目的施工过程中，以此来提升项目的整体质量。不论是在城市建设还是住宅建设上，都应该坚守“优先考虑质量”的原则，确保公众的实际利益得到充分保障，以确保项目的优良品质。当构建住宅品质管理系统时，需要搭建适当的建筑基础，优化相关的法规条例，施工人员必须按照这些条例行事，以达到品质管理的目标。在这个过程中，需要积极采用先进的建筑技术，强化对施工现场的监控，严格遵循相关的审批程序，提升各类资源的使用效率，尽可能地将建设成本降至最低，并提升质量管理的水平。

3.2提高施工管理及质量控制意识

对于施工管理和质量控制的认知，会对管理者和施工者的实际操作产生直观的影响。所以，优化建设项目的施工管理和质量监督，增强员工的管理和品质观念至关重要。首先，施工团队的负责人和管理者需深刻了解施工管理和品质监督的必要性，并对其给予足够的重视，清晰地界定各项工作的角色和义务。其次，要增进对于施工管理和质量管理的教育和培训，定期举办相关的教育和知识推广活动，同时根据实际情况进行如安全施工的培训，以持续增强员工的施工管理和质量监管的认识。另一方面，需要深入理解建设项目质量认知的发展规律，稳固质量管理的主观根基，逐步构建出一套完整的质量和管理机制，以保证项目的施工质量。

3.3加强施工材料的管理

建筑材料构成了工程的根本，因此，在建筑工程的施工管理阶段，我们必须对施工材料进行严格的监督，并且有效地执行各种管理策略，以保障施工材料的管理得以有效地实施。在这个过程中，我们需要重视对材料的验收、入库、储存等方面的管理，以确保其性能和质量都符合施工的标准。此外，也能够运用精密的管理技巧来进行物资的管理。采取明晰的、详尽的精细化管理策略，不只是能显著增强建设项目的精密管理质量，同时也能使得建设项目的施工管理更为严格。

3.4加强对施工风险的有效控制

在进行建筑工程的过程中，往往会遇到一些无法控制的因素，我们必须对这些风险进行研究、评估和追踪。为确保建筑工程的质量管理能够有效执行，我们必须对建筑施工的风险进行有力的管理。同时，为有效地管理施工风险，我们需要根据实际状况进行详细的分析，并做出相应的调整，以便将建筑施工的风险控制在可以预测的水平，尽可能地减少甚至消除其影响。

3.5加强施工进度控制

在建筑项目的实施过程中，施工进度对于施工方的经济收益和施工质量有着直接的影响，因此，强化施工进度的管理显得尤为关键。首先，需要科学地规划建筑施工，施工方和承包方共同制定施工进度计划，统一分配施工材料和施工人员，合理分配施工过程中的人力、物力和财力，以达到最大的效益。其次，在制定建设计划和规划的基础上，根据实际的建设状况，灵活地调整建设计划，合理地控制建设进度。另外，需要充分运用现代信息技术工具，强化对建设进度的监控，实时追踪和了解建设进度。对于在建设过程中出现的影响建设进度的问题和因素，需要立即处理和消除，以保证建设严格按照计划进行。

结束语

目前，我国的建筑工程施工质量管理涵盖了从施工前期筹备到最终完成验收的整个阶段。其核心在于，根据建筑公司的施工特性，明确产品实现的各个步骤以及每一步骤的主要任务，并设定相应的资源分配。在实际操作过程中，需要对每一个步骤、每一个环节进行严格的监督。对于我国的社会主义现代化建设，持续优化和提升工程质量管理的能力，是一项长期且困难的任务。这样做能够保证我国的工程建设品质。

参考文献

[1]李冬梅.做好建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J].建材与装饰,2023,19(27)

[2]叶芬.建筑工程施工管理及质量控制方法[J].江苏建材,2023,(06)