园林景观项目施工管理探讨

园林景观项目施工管理探讨

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摘要：在园林景观工程中，有效的施工管理对于保障景观植物成活率和整体质量至关重要，有利于打造出舒适宜人的环境。本文针对存在的问题，提出针对性的管理方法。

 关键词：园林景观；园林施工；施工管理

在经济社会不断进步、新技术和新材料层出不穷的背景下，人们对园林景观的要求日益提高。为了确保园林景观向积极方向发展，我们需深入研究项目的客观需求，充分把握项目运行的内在规律，以确保园林景观产生更大的效益。

1 园林景观项目施工管理要点

1.1现场管理

在园林景观项目施工管理工作中，现场管理为其中的主要部分。施工管理水平与园林工程整体的实施质量有较大关系，为了提高园林景观施工管理的质量，不仅要分析设计方案、施工方案等，还需科学、合理的利用施工工艺，促使施工现场管理工作的稳定进行。同时，在园林景观项目施工期间，还需要充分发挥组织机构的作用，由相关部门对现场情况进行管理。其中，不仅要做好现场施工准备工作，还需要做好施工、竣工以及后期的养护工作。园林景观项目还需要对施工成本管理进行科学、有效控制，因为成本管理工作对工程效益有较大关系，明确成本、控制成本，降低成本为其中的关键内容。

1.2 园林景观项目施工管理

1.2.1 基础性工程

首先包括土方工程施工，在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林等均需动用土方；其次是装配式结构安装工程施工，在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程；最后为园林供电工程施工，主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。

1.2.2 主体施工

主要包括假山与置石施工，包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定等内容；按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。

2 园林景观项目施工管理的现存问题

  2.1 施工技术管理体系不完善

 目前，人们尚未对园林景观绿化工程有一个全面的认识，没有给予施工管理足够的重视。人们普遍认为，园林绿化工程只是简单的植树、铺草、栽花，更谈不上形成完善的管理体系。很多企业受到原有计划经济和传统管理理念的影响，未能紧跟时代步伐，根据园林景观绿化工程的特点，建立完善的现代施工技术管理体系。主要表现有：首先，管理理念更新不及时，因为很多绿化施工企业本身是工程建设单位，不是专业的绿化施工单位，在园林景观绿化施工中依然采用工程施工的管理理念，而没有结合园林绿化施工知识和技术。其次，管理方法滞后，工程进度控制、成本控制混乱，工程延期、工程质量低等现象频频发生。

2.2 管理人员专业水平低

园林景观项目兼具艺术性和技术性，其项目管理要求更为严格，对管理人员的素质要求也更高。但从我国目前园林景观项目的施工管理来看，项目管理团队专业性不足，缺乏相应的管理资质，多数施工项目由非专业人员进行管理，有些单位甚至没有专门的管理人员，只是抽调人员简单地组建临时管理小组。管理人员缺乏专业知识和管理经验，不能建立起规范的管理制度，对园林景观项目的施工要求不清楚，在实施管理时违背客观规律，导致施工问题频发。

3完善园林景观的项目管理工程的具体措施

 3.1规范施工操作流程

对于园林景观施工质量控制来说，除了要严格把控好施工材料外，还需提高施工操作流程的规范性。在具体的园林景观施工环节，要让全体的施工人员都必须按照相应的施工材料流程，进行规范性的施工操作。同时，对于园林景观施工的机具、人员、方案等各个方面进行统筹协调，保证每个施工工序都能够实现规范性的操作。从而切实的保障所有的工序质量参数都符合相关的制度要求，整体的施工工序质量都能够过关。

3.2加强施工现场管理

在进行园林景观工程施工管理时，要做到施工不抢工、不延工。针对工程设计过程中所存在的各种问题进行专题讨论分析，充分论证施工设计方案的可行性、科学性与艺术性，并且在施工之前制定合理可行的施工计划。在施工过程中要对各部门之间的工作进行有效的协调，确保工程按照计划有条不紊的进行。除此以外，还要切实加强对现场施工人员的培养，要鼓励施工人员积极参加相关技术证件的等级考试，对施工人员进行技术培训，培养施工人员有关建造、水电、园林绿化等方面的知识储备和技术能力，通过优化人才队伍来提升现场施工质量。

3.3 施工成本的管理和控制

园林施工成本的管理和控制贯穿于园林施工过程的始终，成本的管理和控制主要是通过在施工过程中耗费的人力成本、材料成本进行管理，对施工过程中资金耗用情况进行严格监督，有效把握施工成本，使成本在预算之内。园林建设过程中，施工的项目负责人对成本负主要责任。在园林施工的具体过程中，项目负责人需要对施工的成本进行有效把控，了解资金的耗费情况和成本的耗用情况，以采取合理有效的措施来进行成本的管理和控制。施工单位要科学地进行人力资源的调配，控制好人力费用，在安排施工人员时，充分考虑施工项目的大小及项目难度，根据项目大小和难度进行人员调配，避免闲职的存在。施工方要把控好人力成本，人力成本是成本的一大要素，只有将人力成本控制在预期的范围中，才能保证项目在预算范围内完成。

3.4 加强养护管理

园林树木病虫害的发生还与树木自身的长势有密不可分的关系，一些长势较强的园林树木自身就具有一定的抗病虫害的能力，所以，针对一些长势较弱的园林苗木，及时施肥浇水，松土和除草工作，为树木长势提供更多的有利条件，从园林树木自身提高抗病虫害的能力。并且在秋冬季要注意园林树木的修剪，及时去除被病虫害侵蚀的枝杈，这样不但可以有效的调节园林树木自身养分的分配，还可以避免病虫害的进一步侵蚀，对遏制病虫害，提高园林树木自身的抗逆能力有一定的积极作用。

3.5建立科学的人员管理体系

 园林施工项目的内部管理，是施工项目管理的核心内容，也是园林施工单位工作内容的核心。目前，随着市场经济的发展，施工企业的竞争也日趋激烈，在施工项目的管理中，只有不断地学习、创建研究学习型的施工组织管理队伍，施工人员的素质才能够得到整体的提升。与此同时，在管理上，还应当鼓励员工在工作中积极创新。提高施工技术与工艺水平，不断加强施工队伍的管理，在管理中，要正确划分各级技术管理所具有的权限，不要搞权利集中制，要坚持放权到位，管理到位，责任监督到位，在管理中，要充分发挥每一位施工技术人员的工作积极性以及创造性。

4结语

在社会不断进步与发展背景下，园林景观得到进步，加强园林景观项目施工管理，能够促进园林景观施工的稳定发展。在实际工作中，管理人员需要加强园林景观施工管理，在维护施工质量的同时，保证能够为苗木提供良好的生长环境，以实现园林工程获得更高效益。

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