加强交通运输业财务管理的策略探析

加强交通运输业财务管理的策略探析

李红梅

湖南省道路运输管理局 410011

摘要：随着经济的快速发展，交通运输业在国民经济中的地位日益重要。然而，当前交通运输业财务管理方面存在诸多问题，如财务管理意识不强、制度不完善、资金管理不规范、风险管理能力不足等。这些问题不仅制约了交通运输业的发展，还可能对整个国民经济造成不良影响。交通运输行业的财务管理工作，能够直接影响我国交通运输整个行业的发展前途，甚至关系到我国和谐社会的建设成果。基于此，本文通过引入加强交通行业财务管理的重要性，分析交通行业财务管理的现状,并提出了相应的管理策略，意在为相关工作者提供参考。

关键词：交通运输业；财务管理；策略

1.交通运输业财务管理工作实施的必要性

（1）加速交通运输业的升级革新

在交通运输业的发展过程中，财务管理能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业合理规划资金使用，优化资源配置，提高资金利用效率[1]。同时，通过有效的财务管理，企业可以加强内部控制和风险管理，防范和应对各种风险，确保企业的稳定运营和持续发展。这些措施有助于企业实现业务的升级革新，提高市场竞争力，推动交通运输业的持续发展。

（2）提升交通运输业的经济效益

通过科学的财务管理，企业可以降低成本、提高效益，从而实现经济效益的提升。财务管理能够对企业经营数据、成本情况等进行全面的分析和评估，为企业的决策提供科学依据[2]。同时，有效的财务管理还能够加强企业的成本控制，及时发现并解决成本浪费问题，降低企业的运营成本。这些措施有助于企业实现经济效益的提升，增强企业的盈利能力和市场竞争力。

2.当前交通运输业财务管理现状

（1）财务管理意识不强

交通运输业的财务管理意识不强是一个普遍存在的问题。在许多企业中，财务管理被视为一项辅助性工作，没有得到足够的重视。企业的高层领导往往更关注业务发展、市场份额和利润等方面，而忽视了财务管理对于企业长期发展的重要性。这种意识不强的原因可能包括以下几个方面：首先，缺乏对财务管理的正确认识。许多企业仅将财务管理视为简单的记账、算账和报账，未能充分认识到财务管理在决策制定、风险防范以及资源配置等层面的重要作用；其次，缺乏专业的财务管理人才。由于交通运输业的特殊性，很多企业在财务管理领域缺乏具备专业技能的人才，这导致财务管理工作的质量与效率不尽如人意。

（2）财务管理机制不完善

交通运输业的财务管理机制不完善也是一个重要的问题。许多企业缺乏有效的财务管理机制，导致财务管理的混乱和效率低下。首先，许多企业没有制定明确的财务管理目标和计划，导致财务管理工作的盲目性和随意性。其次，许多企业没有建立完善的内部控制机制，导致财务管理的漏洞和风险。最后，部分交通运输业没有建立有效的监督和考核机制，无法对财务管理工作进行有效的监督和评价，影响了财务管理的效果。

（3）资金管理不规范

交通运输业的资金管理不规范是一个令人担忧的问题。许多企业在资金管理方面存在漏洞和风险，导致资金流失、浪费和效率低下等问题。这些问题的出现不仅给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展前景。这种不规范的原因可能包括以下几个方面。首先，缺乏有效的资金管理制度是导致资金管理不规范的重要原因之一[3]。许多企业没有建立完善的资金管理制度，缺乏明确的资金管理流程和规范，导致资金管理的随意性和不规范性。其次，缺乏有效的资金使用计划和预算也是导致资金管理不规范的原因之一。许多企业没有制定有效的资金使用计划和预算，导致资金的浪费和效率低下，无法实现资金的优化配置和有效利用。最后，缺乏有效的资金监管机制也是导致资金管理不规范的原因之一。许多企业没有建立有效的资金监管机制，无法对资金的流向和使用进行有效的监督和控制，导致资金使用的混乱和不规范。

（4）风险管理能力不强

交通运输业的风险管理能力不强也是一个不容忽视的问题。由于交通运输业的特点，企业面临着多种风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。然而，许多企业在风险管理方面存在不足，无法有效地应对各种风险。这种能力不强的原因可能包括以下几个方面。首先，缺乏完善的风险管理制度是导致企业风险管理能力不足的重要原因之一。许多企业没有建立完善的风险管理制度，无法对各种风险进行有效的识别、评估和控制。这使得企业在面对风险时往往处于被动状态，无法及时有效地应对风险。其次，缺乏专业的风险管理人才也是导致企业风险管理能力不足的原因之一。由于交通运输业的特点，许多企业缺乏专业的风险管理人才，无法有效地应对各种风险。这些人才不仅需要具备丰富的风险管理知识，还需要具备丰富的实践经验和技能。

3.加强交通运输业财务管理的策略

（1）提高财务管理意识

交通运输业作为国民经济的重要支柱，其财务管理水平直接关系到企业的经济效益和可持续发展。因此，提高财务管理意识是加强交通运输业财务管理的首要任务。交通运输企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其对财务管理重要性的认识，树立正确的财务管理观念。同时，交通运输企业还应加强对员工的宣传教育，让员工充分认识到财务管理对企业发展的重要性，形成全员参与财务管理的良好氛围。

（2）完善财务管理制度

完善财务管理制度是加强交通运输业财务管理的关键环节。交通运输企业应建立健全财务管理制度，明确各项财务活动的流程和规范，确保财务管理的科学性和规范性。同时，交通运输企业还应加强对财务管理制度的监督和执行力度，确保各项制度得到有效执行。此外，交通运输企业还应根据实际情况及时对财务管理制度进行修订和完善，以适应不断变化的市场环境和政策要求。

（3）加强资金管理

资金是交通运输业发展的重要保障，加强资金管理对于提高企业财务管理水平具有重要意义。交通运输企业应建立健全资金管理制度，规范资金使用和审批流程，加强对资金的监管和控制。同时，交通运输企业还应加强预算管理，制定科学合理的预算方案，确保资金的合理使用和有效控制。此外，交通运输企业还应加强对资金使用情况的监督和审计，及时发现和纠正存在的问题和风险。根据某项调查，建立健全的资金管理制度可以降低企业财务风险，提高资金使用效率。某大型交通运输企业通过建立完善的资金管理制度，成功降低了资金成本，提高了企业的盈利水平。

（4）提高风险管理能力

交通运输业在市场、政策和技术的复杂交织中不断前行，每一步都涉及到风险和挑战。从市场风险到政策风险，再到技术风险，交通运输企业仿佛置身于一个风险的大漩涡中。如何提高风险管理能力，加强财务管理，成为业内人士的迫切课题。对于交通运输企业来说，建立健全风险管理制度是重中之重。明确风险管理流程和规范，使每一个环节都各司其职，既保证了效率，又确保了风险管理的有效实施。在这个过程中，风险的识别、评估和控制显得尤为关键。每一个环节都需要专业人员的精心操作，以确保对风险的有效控制。

（5）借助先进技术手段提升财务管理水平

随着科技的不断发展，先进技术手段在交通运输业财务管理中的应用越来越广泛。交通运输企业应积极引进和应用先进的财务管理软件和技术手段，提高财务管理的效率和准确性。同时，交通运输企业还应加强对员工的培训和教育，提高其对新技术手段的认识和应用能力。此外，交通运输企业还应加强对新技术手段的研发和创新力度，不断提高财务管理水平和技术水平。例如，可以通过人工智能和机器学习技术，智能核算系统可以自动处理复杂的财务数据，包括账单支付、发票处理、固定资产管理等，提高财务处理的效率和准确性。或者，利用大数据技术，交通运输业可以对各种运输方式（如铁路、公路、航空等）的成本、收益、运营情况进行深度分析，以便更好地制定决策。

4.总结

综上所述，交通运输业财务管理工作实施的必要性在于它能够加速交通运输业的升级革新并提升经济效益。因此，企业应该加强财务管理工作的实施，确保其规范性和有效性，以推动交通运输业的持续发展和提升经济效益。

参考文献

[1]张连风.从内审角度分析交通运输行业优化财务管理对策分析[J].运输经理世界, 2021(29):3.

[2]盖山.交通运输行业财务管理几点认识分析[J].纳税, 2019(5):2.

[3]牟华娟.交通运输业财务管理信息化建设的思考[J].交通财会, 2019(4):9.

作者简介：李红梅 本科 会计师 湖南省道路运输管理局 研究方向:道路运输行业财会