探究新时代背景下国有企业内审计和巡察、纪检工作的有机结合

探究新时代背景下国有企业内审计和巡察、纪检工作的有机结合

郑琰

河南交投服务区管理有限公司  河南郑州  450000

摘要：在国企改革的背景下，加强内部监督至关重要。因此，在国企内部监督工作中，管理人员需要将审计、巡察、纪检等环节应当有效结合在一起，共同为企业改革和良性发展服务。尤其是在保障企业资金安全方面，内审计和巡察、纪检工作能够发挥重要的影响和作用，为此国企必须重视其作用和价值，实现信息共享和技术协同，通过资源互补强化监督合力，全方位落实党和国家的政策要求。基于此，文章以“探究新时代背景下国有企业内审计和巡察、纪检工作的有机结合”为主题，从各个方面进行论述，通过研究为国企强化内部监管效能提供参考。

关键词：新时代；国有企业内审计；巡察；纪检工作

一、构建国企内审计与巡察、纪检协同工作机制

新时代国企为了顺应改革发展的趋势应当加强内部监督，在明确各监督部门职责和义务的基础上使其能够充分发挥作用，改善国企监督管理效果[1]。在这个过程中，国企需要构建内审计与巡察、纪检协同工作机制，建立信息传输和共享的渠道，有效整合各部门资源，使审计工作、巡察工作和纪检工作能够有效结合在一起。具体来说，国企需要从以下几点入手开展工作：

一是建立协同工作组。国企根据自身需求和实际情况设立协同工作组之后可以将内部审计和纪检巡查监督结合在一起，对国企各方面情况进行了解，同时合理规划各项检查和监督工作，发挥各个部门的优势[2]。在开展工作的过程中，国企可以分析内部审计的工作情况以及纪检监察工作开展过程中遇到的困难，将这些内容汇总在一起，形成调查报告，提交给上级主管部门，使国企内部监督工作能够取得更好的效果。而且，国企成立协同工作组也可以在发挥审计部门作用的同时强化纪委“监督执纪”的效能，促使审计部门与纪委合作共同查处职务犯罪、侵害职工群众利益的“小微腐败”“四风”问题、履责不尽责、靠企吃企等方面违纪违规问题，借助部门合力提高内部监督的有效性、严肃性、精准性。

二是建立信息协同工作组。新时代国企需要构建集审计、巡察、纪检于一体的协同工作机制，解决之前内部审计、纪检、巡察等部门合作过程中存在的效率低、效果不佳等问题。在这个过程中，国企内部审计部门、巡察部门、纪检部门需要打破信息壁垒，建立通畅的沟通渠道，实现高效的信息传输和共享，以此实现信息协同。从现实情况来看，设立信息协同工作组是实现这一目标的有效措施，既可以保证国企内部审计、巡察、纪检工作有机结合，也可以提升内部监督的质量。

二、多方面开展“审纪巡”联动监督工作

首先，国企建立完善成熟的联动工作机制之后，需要按照相关制度运行“审纪巡”联动监督机制，确保该制度能够充分发挥作用。为此，国企需要做好审计、巡察、纪检等部门的对接工作，确保在开展工作的过程中出现制度打架、制度衔接不畅、制度不适宜等问题。在此基础上，国企需要细化协同合作机制，明确内部审计、巡察、纪检协同工作的联动方式、具体流程、申请与审批权限等，最大限度改善联动工作效果。

其次，国企需要针对内部审计、纪检巡察等工作建立联席会议机制，解决各部门工作过程中出现的信息获取、工作侧重点不同等方面的问题，使各部门负责人能够在会议上畅所欲言，了解其他部门工作内容，获取更多信息，从而提升自身的工作效率。与此同时，国企内部审计、纪检、巡察等部门还需要针对协同工作中需要注意的重要事项和重大问题进行讨论，通过互动和交流得到新的工作思路，拓展内部监督的广度和深度。如果各部门发现国企内部存在违法违纪的线索，可以借助协同工作机制实现“边审边检边巡边移、边审边检边巡边查”，避免在监督、审查和处理的过程中出现问题，影响查处的效率和质量[3]。针对已明令要求个别对象进行整改的问题也需要纳入到内部审计、巡察、纪检协同工作内容中，相关部门持续追踪监督审查对象问题整改的情况，确保其能够彻底整改。为此，国企审计、巡察、纪检部门必须做到信息共享，将相关线索和监督对象的整改情况进行交换，彼此参考已完成的工作信息，避免浪费资源。

最后，国企还需要针对“审纪巡”联动监督工作培养复合人才，保证联动工作能够顺利进行。对于国企来说，“审纪巡”联动监督工作是新的尝试，需要打破传统管理结构。由于这项工作需要实现审计、纪检、巡察协同合作，因此参与该工作的人员需要熟悉各部门工作内容，具有一定的专业能力。从本质上，国企内部审计、纪检、巡察等工作内容有一定的差别，想要实现联动作业需要了解各个部门的专业知识和技能。为此，国企需要做好工作人员专业能力的交叉培训工作，为其了解其他两个部门的专业知识提供机会，增强工作人员的知识储备量和工作水平，为企业培养更多优秀的高水平复合型人才，进一步提升“审纪巡”联动监督工作成效。基于这一点，国企必须建立人才储备资源库，收集更多精通内部审计、纪检监察和巡察工作的人员，将其作为重点培训对象，按照企业统筹规划效果进行层次搭配，借此保证企业“审纪巡”联动监督机制可以高效运转。

结语

如今，国家正在大力开展国企改革工作，要求国企从各个角度优化经营管理理念和模式，提升自身管理水平和市场竞争力。在内部监督方面，国企也在尝试打破传统监督管理模式，实现内部审计、巡察、纪检工作联动，通过信息共享、统筹规划、协同配合构建高效合规“多位一体”的大监督工作格局，使国企能够在良好的协同监督下找准正确的发展方向，保证合法合规经营，实现可持续发展的目标。想要实现这个目标，国企必须构建内部审计、纪检、巡察协同工作机制，并且按照制度规定和标准要求高效执行，精准找出国企经营发展过程中存在的问题，在呈报上级主管部门的前提下督促有问题的部门进行整改，同时查处个人违法违纪的现象，肃清国企内部不良风气，避免国有资产受到损失。这样做也符合新时期国家的指导方针和精神，顺应了国企改革的发展趋势，因此需要得到国企的重视。

参考文献

[1]马辰骅. 国有企业“审纪巡”联动监督机制的必要性与优化路径探究 [J]. 中国乡镇企业会计, 2023, (12): 171-173.

[2]赵薇. 论新时代背景下国有企业内审计和巡察、纪检工作的有机结合 [J]. 活力, 2023, (04): 85-87.

[3]孙品. 新时代国有企业内部巡察工作推进路径研究[D]. 江南大学, 2022.