建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

刘志龙

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摘要：本文主要探讨建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析，在控制要点方面，着重探讨施工进度控制、质量控制等内容。在优化措施方面，提出人员、技术和制度等方面的建议。通过这些措施的实施，可以有效地提高建筑工程技术管理水平，保障项目的顺利进行。

关键词：建筑工程管理；控制要点；优化对策

建筑工程技术管理是确保项目顺利进行、提高工程质量、降低成本和保障安全的关键环节，在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施的运用对于项目的成功实施具有重要意义。

一、建筑工程技术管理中的控制要点

（一）控制施工过程

施工过程是建筑工程项目实施的核心环节，其质量直接关系到整个项目的成败。因此，在建筑工程技术管理中，对施工过程的控制至关重要。

在施工前，需要对施工图纸进行仔细审查，确保图纸的准确性和完整性[1]。同时，需要对施工现场进行勘察，了解现场的地形、地貌、气候等条件，以便合理安排施工计划。此外，还需要对施工队伍进行筛选和培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。在施工过程中，需要对施工质量、进度和安全等方面进行全面监管。首先，要确保施工符合设计要求和质量标准，避免出现质量问题。其次，要合理安排施工进度，确保项目按时完成。最后，要加强施工现场的安全管理，防止安全事故的发生。在施工完成后，需要对项目进行验收。验收工作要严格按照相关标准和规范进行，确保项目符合设计要求和质量标准。同时，要对验收过程中发现的问题及时进行处理和整改，确保项目顺利交付使用。

（二）控制建设成本

建设成本是建筑工程项目实施过程中的重要考虑因素之一，在建筑工程技术管理中，对建设成本的控制至关重要。

在项目实施前，需要对项目进行预算编制和审核。预算编制要充分考虑项目的实际情况和市场行情，确保预算的准确性和合理性。同时，要对预算进行严格的审核和审批程序，避免出现预算超支的情况[2]。材料采购是建筑工程项目实施过程中的重要环节之一。在材料采购过程中，要选择质量可靠、价格合理的供应商，确保材料的质量和价格符合项目要求。同时，要加强材料的使用和管理，避免浪费和损失。此外，还要对施工过程中产生的废料进行合理处理和利用，降低成本支出。在施工过程中，要对成本进行实时监控和分析。通过建立成本控制体系和制定成本控制措施，及时发现和解决成本超支的问题。同时，要加强与各部门的沟通和协作，确保成本控制工作的顺利进行。此外，还要对成本控制工作进行定期评估和总结，不断完善成本控制体系和方法。

（三）控制施工工期

施工工期是建筑工程项目实施过程中的重要约束条件，在建筑工程技术管理中，对施工工期的控制至关重要。

在项目实施前，需要根据项目的实际情况和市场行情制定合理的施工计划。施工计划要充分考虑各种因素和风险因素，确保计划的可行性和可操作性。同时，要对施工计划进行严格的审核和审批程序，避免出现计划不合理的情况。施工现场管理是控制施工工期的重要环节之一，要加强施工现场的组织和管理能力建设、加强现场人员培训和管理、加强现场设备设施的维护和管理等方面的工作。同时要建立完善的现场管理制度和流程规范、加强现场监督和检查等方面的工作确保施工现场的安全、有序、高效运行从而保证施工工期的顺利进行。在施工过程中可能会遇到各种突发事件如自然灾害、设备故障等这些事件会对施工工期产生影响因此要及时采取措施进行处理和解决以避免对施工工期造成影响同时要建立完善的应急预案和处理机制加强与相关部门的沟通和协作提高应对突发事件的能力和水平从而保证施工工期的顺利进行。

二、建筑工程技术管理中存在的问题

（一）人员素质不足

在建筑工程技术管理中，人员素质是非常重要的因素之一[3]。然而，在实际工作中，人员素质不足的问题比较普遍。在建筑工程技术管理中，专业技能是非常重要的。然而，一些技术人员缺乏相关的专业技能和知识，无法胜任一些技术含量较高的工作。这可能会导致项目的质量下降，甚至会出现安全问题。一些技术人员在工作中缺乏责任心，对于工作的重视程度不够。这可能会导致工作中出现疏漏或者错误，影响项目的质量和进度。

（二）技术应用不规范

在实际工作中，技术应用不规范的问题比较普遍。这主要表现在在建筑工程项目中，不同的施工环节和技术应用需要遵循不同的技术标准和规范。然而，一些技术人员在工作中没有遵循相关的技术标准和规范，导致技术应用不规范，影响项目的质量。一些技术人员在操作过程中没有按照相关的操作规程进行，导致技术操作不当，出现质量问题。随着建筑技术的不断发展，一些新技术和新材料不断涌现。然而，一些建筑企业没有及时引进新技术和新材料，导致技术更新缓慢，影响项目的竞争力和质量。

（三）管理制度不完善

一些建筑企业没有建立健全的技术管理制度，导致技术人员在工作中缺乏相关的规范和标准，影响项目的质量[4]。一些建筑企业的监督制度不严格，对于技术人员的操作和管理没有进行有效的监督和检查，导致质量问题和管理漏洞。一些建筑企业没有建立完善的培训制度，导致技术人员无法及时更新知识和技能，影响项目的质量。同时也会使工人的安全意识得不到及时的提高与加强。从而增加了安全事故的发生的风险。此外如果对建筑材料及施工设备的选择和使用不当时，也会对工程质量造成严重影响。而且一旦出现安全事故，后续的工人安全保障工作做的不到位，会给工人造成严重的心理压力，给其造成生命安全隐患等，不利于建筑行业的长远发展。

三、建筑工程技术管理中的控制优化对策

（一）提高人员素质

定期组织技术培训活动，针对不同的岗位和职责，制定相应的培训计划和课程。通过培训，使技术人员掌握最新的技术和知识，提高专业技能水平。建立激励机制，鼓励技术人员自主学习和进步。对于在工作中表现优秀、技术水平高的技术人员，给予相应的奖励和晋升机会，激发他们的工作积极性和创新精神。加强团队协作，促进不同部门和岗位之间的交流与合作。通过定期组织技术交流会议、团队建设活动等方式，增强团队凝聚力和协作能力，提高工作效率。

（二）规范技术应用

根据国家和行业标准，结合项目实际情况，制定详细的技术标准和规范。技术人员在工作中要严格遵守这些标准和规范，确保技术应用的规范性和准确性。建立技术监督机制，对技术应用过程进行全面监督。通过定期检查、抽查等方式，确保技术应用符合相关标准和规范，及时发现和纠正问题。积极引入新技术和新材料，提高项目的竞争力和质量。同时，要加强对新技术和新材料的研究和应用，确保其适应项目需求，避免因技术更新缓慢而影响项目进度和质量。

（三）完善管理制度

根据项目实际情况和需求，建立健全的技术管理制度体系。包括技术管理流程、责任制度、考核制度等，确保各项工作有章可循、有据可查。加强对技术管理制度的监督执行力度，确保各项制度得到有效执行。对于违反制度的行为，要严肃处理，加强警示作用。同时，要加强对制度执行情况的检查和评估，不断完善和优化管理制度。建立信息反馈机制，及时收集和处理来自施工现场和技术人员的反馈信息。通过信息反馈机制，及时发现和解决管理中存在的问题和不足，不断完善和优化管理制度。同时，也可以为决策层提供更加准确、全面的信息支持。

结语：

总而言之，在建筑工程技术管理中，注重控制要点，实施优化措施，以提升项目质量，降低成本，保障安全，实现项目的成功实施。

参考文献：

[1]孙耀乾.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(29):58-60.

[2]段远洋.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中国住宅设施,2023,(08):87-89.

[3]虞旭东.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].中国建筑装饰装修,2023,(15):135-137.

[4]王丽萍.建筑工程技术管理中的控制要点及优化措施探析[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(17):24-26.