建筑施工工程管理质量与安全控制策略

建筑施工工程管理质量与安全控制策略

田振

江苏中核华兴劳务有限公司南京分公司

摘要：在社会快速发展中，各地区积极开展建筑工程，以此来提升城市整体建设水平。施工单位在参与建筑工程项目的过程中要做好管控，尤其是在质量和安全两个方面，通过做好这两个方面的工作，不仅可以提升整体建设水平，还可以提升施工单位的抗风险能力，保证施工任务顺利完成。基于此，通过结合现阶段建筑施工工程管理过程中质量安全方面的控制问题，探索相应的解决措施。

关键词：建筑施工；工程管理；质量控制；安全控制

引言：

质量和安全是施工单位参与建筑工程项目需要开展的两项重要工作，如果这两项工作流于形式，不仅无法保证整体建设水平，还会给施工单位造成巨大的经济损失。所以要对现阶段存在的问题进行深入分析，明确其产生原因，制定相应的控制策略，确保建筑工程项目顺利完成。

一、建筑施工工程管理意义

（一）落实技术要求

在建筑行业快速发展中，各类施工技术不断地优化和创新，尽管提升了建设水平，但也给施工单位造成了困扰，如何正确使用这些施工技术成为关键。所以施工单位应加强建筑工程管理工作水平，对各类施工技术进行深入学习，在施工过程中做好技术应用，并对其应用效果进行严格管控，通过加强建筑工程监理可以最大的程度地提升技术应用效果，使整个建筑结构达到更高的质量。

（二）降低事故隐患

安全事故的出现不仅会给现场施工作业人员造成影响，还会威胁施工单位的经济效益，所以在施工过程中要加强建筑施工管理，控制各类施工隐患，在这项工作中不仅要明确施工现场各类风险点，还要掌握相应的管控措施。通过有针对性地进行管控，如图一所示，可以有效地解决施工过程中出现的隐患及事故，施工单位在开展建筑工程监理时要讲究方式方法，以科学的方式进行控制，避免盲目开展管控工作，不仅无法遏制隐患问题，还会增加事故风险[1]。

图1建筑工程项目目标层次图

二、施工质量与安全控制问题

（一）管理体系不完善

在质量、安全控制过程中，需要科学、完善的管理体系予以支持，如果管理体系缺失，不仅无法有效开展工作，还会导致施工现场管理混乱。现阶段许多施工单位并没有认识到管理体系建设的重要性，在实际工作中，主要领导并未组织相关工作人员在这方面予以保障，甚至一些施工单位错误地认为管理体系建设只是应付检查，因此工作开展流于形式。同时一些施工单位尽管建立的管理体系，但是未结合国家有关法规政策的出台进行更新，导致管理体系陈旧，缺乏实用性，工作人员缺乏依据，现场管理无法达到应有的水平[2]。

（二）工作人员综合素质较低

对于建筑工程项目来说，各项工作都由人来主导完成，对于质量、安全的两个方面也是如此。现阶段施工单位的工作人员综合素质较低，对于管理人员来说，一些关键岗位的人员并非专业人员，而是从其他岗位借调而来。这种情况会导致工作人员的专业知识和技能上存在着一定的问题，无法有效地胜任工作。在对现场进行质量、安全管理时，由于缺乏专业保障，所制定的措施以及提出的意见缺乏科学性和准确性。现场施工作业人员大部分是农民工，这类人员由于以往的工作经历，导致不能正确认识到质量安全的重要性，面对施工单位管理人员提出的意见，错误地认为是在找碴，甚至会出现矛盾冲突，在实际施工过程中存在思想麻痹、马虎大意等不正确心理，造成许多人为问题。

（三）现场管控不到位

建设工程施工是一个动态的过程，不同位置、不同工序的隐患问题有着一定的区别。所以施工单位要加强现场管控，但是一些施工单位在这方面的工作无法达到应有的水平，主要表现在现场人员隐患排查存在盲区，在质量、安全等方面问题的治理上执行力较差。尽管存在着许多问题，但无法进行控制，施工作业人员长期在高风险的环境中工作，稍微不慎就会诱发事故[3]。

三、质量控制策略

（一）完善质量管理体系

建立健全科学、完善的质量管理体系，可以有效地提升整体建设水平，使质量控制和管理更加精准。所以施工单位加强质量管理体系建设，这也是满足公众对于建筑施工和消费需求的基本条件，在实际施工过程中，要结合现有的制度和要求对，施工质量管理体系进行完善补充，同时还要积极学习国内外先进的理念及经验，以国家有关法律法规和标准规范为基础制定相应的控制制度。施工单位要明确影响建筑施工质量的因素，如人员、材料、设备、技术、环境等，建立相应的管控规则，明确责任主体，确定相应的防治措施，在体系建立过程中还要做好管理流程的梳理，明确组织结构，整合不同环节的内容，职责目标和现状，通过绩效考核提升相关工作人员的积极性和主观能动性[4]。

（二）加强材料监管

材料直接关系到建筑工程项目质量，所以施工单位要对材料进行严格的管控，在施工开始前，相关工作人员要深入市场进行调查，掌握材料的市场动态，例如材料价格、性能等，收集好处理信息之后建立数据库，为后续的采购工作予以保障。在材料采购阶段要严格审核供应商的销售资质以及有关材料的出厂合格证明，避免购买劣质材料。由于建筑工程所使用的材料种类多，型号繁杂，所以要对每一类材料有针对性地进行管控，在运输储存等阶段做好防护措施，例如建筑工程项目使用大量水泥材料，这种材料要做好防潮防水措施，防止受到影响改变性能质量无法使用，只能重新进行采购，增加成本。施工单位要做好材料的采购、运输、储存、发放、使用、回收、处理等环节工作，并对每一个环节进行详细的记录，定期进行盘点，在提升质量的同时控制成本

[5]。

（三）加强机械设备管理

设备是施工管理的关键，也是质量管理中主要内容之一，施工单位要明确建筑工程项目施工涉及的设备种类、型号，采取科学的管控措施，在施工开始前对机械设备进行检查，做好维护保养工作，使其以稳定的状态投入使用。在使用过程中应组织专业人员密切关注机械设备的运行状态，一旦发现异常问题应及时进行修理，防止机械设备带病作业影响施工质量。为了进一步提升机械设备的管理水平，要制定管控措施，也就是明确机械设备管理维修制度，做好维保计划，按要求开展工作，只有提升机械设备的运行性能，才可以保障施工质量，缩短施工周期。

（四）构件建筑信息系统

在科技的推动下，各个行业所使用的技术不断升级和创新，对于建筑行业来说，BIM技术的出现有效解决传统施工模式存在的弊病，最大限度地提升施工效率质量。通过BIM技术可以绘制出三维立体模型，在图纸中可以清楚地看到电气设备、管道等方面的位置情况，同时还可以有效地掌握后续施工过程中可能会出现的问题，帮助施工单位制定相应的解决措施，调整施工设计方案。所以施工单位要做好BIM技术的学习和使用，为了提升技术应用水平，施工单位还要强化人才建设，引入现代化人才，以此来提升技术应用能力。

四、安全控制策略

（一）积极开展培训教育

为了进一步提升安全管理水平，施工单位需要做好培训教育，对各个岗位工作人员有针对性地进行培训，从而提升其安全技能，并树立正确的安全意识。在培训教育过程中要做好分级分段的培训，在新员工入场前进行三级安全教育，通过公司级、部门级、班组级教育使其正确地掌握本岗位涉及的安全知识以及安全管理要求，规范个人行为。在日常工作中还要有针对性地开展安全培训，例如焊接安全培训、吊装安全培训、消防安全培训等，通过全面且完善的安全知识教学使工作人员掌握更多的安全技能。需要注意的是，许多工作人员在参与安全培训的过程中存在着应付了事的不正确心理，所以施工单位应定期进行考核，考核通过的人员可以继续工作，未通过考核人员应使其脱岗培训直至考试通过[6]。

（二）保障安全投入

安全管理需要充足的资金予以保障，不仅在安全设施购买安装方面，还要对现场检查安全评价等方面予以支持，所以施工单位应结合上年度的实际收入以及参与建筑工程项目的整体情况树立专项安全资金，同时安全部门和财务部门对其进行共同控制，对每一笔安全投入予以详细的记录，定期进行总结分析，明确现场安全管理发展趋势对资金予以调整。需要注意的是，安全资金不仅是施工单位开展安全工作的关键，也是法律法规所提出的要求，所以施工单位严禁存在应付的心理，落实资金保障要求。

（三）深入开展隐患排查及治理

因施工现场的动态特点，所以要及时开展隐患排查及治理。施工单位应委派专业的安全管理人员对施工现场进行危险源辨识，掌握各类风险点位置及情况，以此为基础制定风险管控清单，为后续工作提供支持。结合风险管控清单制定隐患排查计划，指导各级安全管理人员对现场进行隐患排查及治理工作，对于检查的隐患要进行详细的记录并落实责任人进行整改。在整改过程中应持续检查，确保其整改的正确合理，避免整改和要求出现偏差影响整改周期和成本。整改完成后要进行验证检查，只有符合要求才能恢复施工。施工单位要建立健全隐患排查及治理台账，对各类隐患治理情况进行详细的记录，定期进行汇总分析，明确隐患问题的发展趋势，从而调整工作开展方向，同时还要明确施工现场的重大危险源，对其进行重点管控，通过分级控制分类管理的方式提升隐患治理水平，保障现场安全稳定。

（四）提升应急处置能力

当事故无法避免时需要完善的应急机制进行处理，帮助现场工作人员快速处理事故，控制影响范围，所以施工单位应结合建筑工程项目的整体情况以及本单位的组织架构制定应急预案。应急预案可以通过综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等完成，结合预案内容定期开展应急演练，施工单位可以联合地方应急部门进行详细、科学、全面的应急演练，也可以进行桌面推演，验证应急预案的适用性，通过应急处置能力的提升，可以帮助施工单位提升抗风险能力，在事故出现的第一时间进行控制。

五、结束语

综上所述，施工单位在参与建筑工程项目的过程中，必须做好质量、安全两方面的工作，只有提升这两方面工作的水平，才能使其得到更高的经济效益，并保证建筑工程项目顺利完成。现场工作人员在安全的环境中开展工作，也可以不断提升个人的工作效率，使施工单位节省人力、材料、设备等方面的成本。

参考文献

[1]林惇意,林荫鑫.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究[J].陶瓷,2023,(11):203-205.

[2]范骏.建筑工程质量安全监督中存在的问题与对策研究[J].工程技术研究,2023,8(21):126-128.

[3]曹洁.建筑工程质量安全监督管理问题及建议[J].居舍,2023,(31):137-140.

[4]王芳蕊.绿色建筑施工风险管理及安全质量评价研究[J].散装水泥,2023,(05):53-55.

[5]刘晓付.建筑结构加固工程的施工质量与安全管理对策研究[J].低碳世界,2023,13(09):79-81.

[6]冯泽龙,张思磊,王广齐等.建筑技术视角下居住建筑安全质量保障措施分析[J].居业,2023,(09):143-145.

作者简介：田振，男，辽宁省沈阳市人，1993年03月，本科，现为助理工程师，研究方向为工程管理。