新经济形势下企业财务会计与管理会计融合研究

新经济形势下企业财务会计与管理会计融合研究

钟雪花

重庆市伟岸测器制造股份有限公司  重庆 401120

摘要:财务会计和管理会计在企业中都扮演着重要的角色。财务会计师负责核算公司的损益，编制财务报表，而管理会计师负责公司的未来规划和发展战略。两者的功能既有重叠又有分离。在当今经济高速发展的时代，将两者有机地结合起来，不断创新管理体制，提高工作效率，对于企业的发展和进步具有重要意义。

关键词:新经济形势;企业财务会计;管理会计;集成;分析;研究

1财务会计和管理会计的基本概念

1.1财务会计

财务会计主要是指对公司内部财务的科学分析

管理是必要的。它从财务管理的基本功能出发，包括工资分配、收入和支出等各个方面。从本质上讲，财务会计是企业开展会计工作的基础。它可以通过多种方式整合企业经济信息，并对其进行组织总结，促进企业实现高效、可持续的发展目标。然而，由于各种负面因素的影响，传统的企业财务会计已经不能适应时代的需要和企业的需要。在这个时代，“管理会计”被提出。企业利用各种方法将两者深度融合，使之成为一个有机整体，这将显著提高会计管理工作的水平。这样，工作的有效性和时效性也会得到明显的提高，企业的经济效益也会稳步提高。

1.2管理会计

管理会计，通常被称为“分析报告会计”，本质上是管理研究领域的一个术语。管理会计本质上是与财务会计并行，从传统会计体系中分离出来的一个“分支”。其核心目的是为企业决策提供参考，帮助企业提高自身经济效益和发展水平。因此，管理会计要从企业的实际发展需要出发，结合时代潮流，制定高效合理的工作计划，为企业做出相关决策提供重要依据。还应详细记录和分析企业的经济业务，实现管理信息的组织和归纳。管理会计包括两个方面，一个是成本核算，另一个是管理控制制度。企业在研究和分析管理会计的过程中，要站在历史和发展的角度来看待管理会计，科学地分析管理会计在不同阶段的变化，并在此基础上分析和预测管理会计未来的发展趋势。从而进一步增强企业应对新经济形势的能力，使财务部门在规划和准备方面满足企业的需求，在经济控制等方面满足企业多元化的要求，进一步增强企业战略决策的合理性和科学性。

2企业财务会计与管理会计融合发展中的问题

2.1财务与管理部门沟通不足

在整合的过程中，财务部门和管理部门之间有很多沟通目标。在决策方面，财务会计人员和管理会计人员需要进行沟通，以保证财务工作的顺利进行。然而，在现实中，财务部门的人员与管理部门的人员之间缺乏沟通。由于他们不能及时掌握信息，出现了沟通困难和信息不对称。此外，还有一些公司存在部门利益冲突。这些问题都会影响到财务会计与管理会计的融合与发展。如果这些问题不及时解决，就会导致两者的融合无效。

2.2缺乏专业的管理会计人才

目前，很多企业将财务管理机构作为重要的经营场所。然而，由于会计专业学生的会计理论学习与实际操作之间的差距，使其在会计工作中的作用难以充分发挥。在实际工作中，会计人员不仅需要学习相关的会计理论，还需要深入到企业的生产经营活动中去学习和积累经验。很多财务人员在财务报表分析、预算管理、绩效评价、风险防范等方面都有所欠缺，未能实现财务会计的真正转型。目前，很多财务人员还没有实现财务会计与管理会计的融合。财务管理人员经常单独承担相关的财务和管理工作，导致财务工作效率下降，财务管理成本和时间增加。企业财务人员业务技能水平低，人员之间沟通不畅，都制约着财务与管理会计的融合。

2.3信息化程度低

信息化水平低也是制约企业发展的重要因素。由于相关技术的不普及和相关领导的不重视，许多企业仍然采用传统的手工会计工作模式。在这种模式下，不仅工作进度缓慢，而且工作结果也令人担忧。信息化水平低也阻碍了财务会计与管理会计的融合，相关的预测智能化难以有效实施。人事管理复杂，难以适应市场变化，这是阻碍企业管理和转型的主要原因。

3融合策略

3.1加强理论研究，理清整合思路

长期以来，我国企业以财务会计数据作为会计工作的主要依据，管理会计的发展相对滞后。在新的经济形势下，管理会计的迅速发展引起了企业管理者的重视。然而，由于中国缺乏相应的理论和实践经验，中国企业主要依靠西方先进理念开展会计实务工作，在此过程中出现了不适用的问题。近年来，企业面临的经济环境发生了变化。在进行理论研究时，要充分考虑发展环境，根据中国企业的特点和需求，明确财务会计与管理会计的融合，充分发挥会计工作的效能。从内容和功能的角度来看，两者之间都有很多交集、联系和重叠。因此，在整合的过程中，要秉持合理的理念。企业管理者应在进行理论研究的基础上，对会计工作进行全面思考和有效分析，实现会计工作理念的创新，使工作理念与实际发展需要保持一致。

3.2搭建信息管理系统和共享平台

企业应根据财务会计与管理会计融合的发展现状，构建信息管理系统和共享平台。财务会计和管理会计以相关的规章制度作为工作的依据和前提，做好固定资产信息的提取和分类工作，从而推动企业资产管理与财务管理相结合的动态管理模式的实施。此外，在分类信息时，工作人员需要仔细检查企业购买的商品。如发现购进货物未报企业固定资产增加额的，要及时进行规范修改。同时，企业在进行资产投资等活动时，经过协商和决策，也需要将项目信息上传到共享平台，以促进财务管理的发展和资产管理的整体业务流程向标准化和信息化方向发展，从而提高企业财务管理的效率和质量。

3.3加强人员整合和管理

由于管理人才的缺乏，阻碍了管理会计部门的建立。因此，提高人才培养，加强人才引进，也是促进一体化发展的重要途径。在发展过程中，首先，企业应积极引进专业管理人才，不断加大资金投入，如通过校企合作培养管理人才，或提高待遇从市场上吸引稀缺人才等;其次，随着市场环境的变化，不断提高员工素质，培养复合型人才，加快财务会计与管理会计的融合是至关重要的。一方面，企业应加强财务人员的综合素质，通过定期培训，不断提高财务人员的综合水平和学科素养;另一方面，企业也要不断对财务会计人员进行管理知识培训，实现内部消化，有利于优化人员配置，实现一体化管理。

3.4实施组织变革管理

解决变革阻力和阻力的一个重要策略是有效的组织变革管理。首先，企业需要明确变革的目标和路径。变革的目标是提高决策效率，增强风险防控能力，促进企业成长和创新。变革的路径是统一数据标准和格式，加强数据安全措施，提供专业培训和教育，开展组织变革管理。这一目标和路径需要企业领导的支持和推动，才能得到全体员工的认可和实施。其次，企业需要建立有效的变革管理机制。该机制包括变更的组织、过程、工具和评估。变革组织是由企业领导、变革专家和部门主管组成的变革委员会;变更过程按照变更计划、变更实施、变更评价、变更调整等步骤进行;变革的工具是用来支持变革的各种方法和技术，如数据分析、项目管理、沟通技巧等;变更的评估是对变更的有效性进行定量和定性的评估，例如效率的提高、风险的降低和满意度的增加。最后，企业需要通过沟通、解释等各种手段，减少员工对变革的抗拒和抵触，消除员工对变革的误解和恐惧。

4结论

综上所述，经济时代的企业不仅要加大技术、人才等方面的投入，更要把会计工作放在首位。企业编制的改革目标应促进财务会计与管理会计的融合，做好企业内部的预测、控制和分析工作。改变财务会计与管理会计的传统工作观念，融合两者的优势，促进企业现代化建设与发展。

参考文献

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[2]董立兰.浅议企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论,2018,(35):141-142.

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