企业文化下的战略人力资源管理分析

企业文化下的战略人力资源管理分析

张秋月

南京恒电电子有限公司    江苏南京    210023

摘要：人力资源是企业发展的核心动力，也是企业文化建设的主要内容，对企业文化的形成、发展、创新和传播都有重要影响。随着经济的发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须重视战略人力资源管理工作。企业文化作为企业的灵魂和动力，在人力资源管理中发挥着重要作用。本文从企业文化与战略人力资源管理的关系入手，提出了在企业文化下进行战略人力资源管理的相关策略。

关键词：企业文化； 战略人力资源管理； 具体路径

Analysis of strategic human resource management under corporate culture

Zhang Qiuyue

Nanjing Hengdian Electronics Co., Ltd

Nanjing, Jiangsu    210023

Abstract: Human resources are the core driving force of enterprise development, but also the main content of enterprise culture construction, which has an important influence on the formation, development, innovation and communication of enterprise culture. With the development of economy, the market competition is becoming increasingly fierce. Enterprises must attach importance to the strategic human resource management if they want to maintain their advantages in the fierce market competition. As the soul and power of an enterprise, enterprise culture plays an important role in human resource management. Starting with the relationship between corporate culture and strategic human resource management, this paper puts forward the relevant strategies of strategic human resource management under the corporate culture.

Key words: corporate culture; strategic human resource management; specific path

引言：

企业文化与战略人力资源管理之间存在着密切的关系，可以说企业文化决定着战略人力资源管理的发展方向。然而，从当前情况来看，企业文化与战略人力资源管理之间的关系还不够明确，在很多情况下二者之间存在着矛盾。为了解决这一问题，就需要对企业文化进行深入地研究，并将其融入到战略人力资源管理中，只有这样才能够使两者之间的关系得到协调，从而推动战略人力资源管理的发展。本文就此展开探讨。

一、企业文化和战略人力资源管理的关系

（一）企业文化是战略人力资源管理的前提

在现代企业管理中，企业文化是一个非常重要的概念，它主要包括了企业的价值观、信念、目标和经营理念。它是一个企业的灵魂，也是人力资源管理的前提。企业文化对人力资源管理有重要影响，主要表现在以下几个方面：首先，企业文化可以塑造员工的价值观和信念，为员工提供奋斗的动力。其次，企业文化对员工行为有重要影响。最后，企业文化可以提高员工的综合素质和能力。一个好的企业文化可以为人力资源管理提供重要基础，因为它能够为人力资源管理提供一种氛围，从而帮助企业吸引更多的优秀人才加入到企业中来。此外，好的企业文化能够吸引优秀人才，从而使员工以积极热情、爱岗敬业的态度对待工作，努力提高自己的业务水平和工作能力。因此，一个好的企业文化是人力资源管理发展和创新的前提和基础[2]。

（二）战略人力资源管理是企业文化建设的必然选择

从本质上来说，战略人力资源管理和企业文化建设都是为企业的发展服务的，其根本目的都是为了提高企业的竞争优势，增加企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。那么，在战略人力资源管理和企业文化建设中如何体现二者之间的关系呢？企业文化是战略人力资源管理的灵魂，为战略人力资源管理提供了强有力的支持。另外，战略人力资源管理作为一种新的管理理念，已经被越来越多的企业所接受和认可，成为企业文化建设的必然选择。在当前知识经济时代下，人力资源作为一种重要的资源，已经成为推动社会进步和发展最重要的因素之一。因此，在当今竞争日益激烈和知识经济时代下，必须进一步加强对战略人力资源管理的重视，将其纳入到企业文化建设中去

[1]。

二、企业文化下战略人力资源管理的具体路径

（一）重视人力资源管理中的文化建设

从当前情况来看，企业在对人力资源管理工作进行开展时，要注重对其进行文化建设，只有这样才能够使战略人力资源管理工作得到落实。在当前的社会经济发展中，企业之间的竞争日益激烈，为了使企业能够在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就需要对人力资源管理进行不断优化，只有这样才能够使企业得到进一步的发展。在实际开展工作时需要将企业文化融入到其中，只有这样才能够使其与人力资源管理工作有效地结合起来。同时，在开展具体工作时需要注重企业文化建设与人力资源管理之间的关系。通过研究发现：战略人力资源管理是通过对员工的培训、开发与发展来提高员工素质的一种新型管理模式。从当前情况来看，很多企业并没有对战略人力资源管理给予足够的重视，而是将其当作一般的人事管理工作来开展。这就导致很多企业在人力资源管理方面存在着一定的问题。在这种情况下就需要将人力资源管理与企业文化结合起来，通过对人力资源管理进行优化与整合，使其能够为企业发展提供更多的人才支持，使战略人力资源管理工作得到有效地落实。

（二）加强战略人力资源管理和企业文化的融合

对于战略人力资源管理来说，其本身是一种全新的管理理念，这与企业文化之间存在着紧密的联系。从当前情况来看，企业文化所起到的作用越来越大，为了使两者之间的融合得以实现，就需要在实际工作中将二者进行融合。首先，加强对企业文化的宣传。在企业发展过程中，需要不断地对企业文化进行宣传，只有这样才能够使员工了解到企业文化。这就需要从内部做起，通过各种途径来进行宣传。其次，实践中将战略人力资源管理和企业文化相融合。企业文化是企业全体成员长期形成的价值观念、思维方式、行为规范、道德准则和群体意识等，是企业的灵魂。在一定程度上，企业文化决定了企业人力资源管理的方向和效果，同时也决定着战略人力资源管理的成效。因此，实践中必须将战略人力资源管理与企业文化有机融合，将人力资源管理置于企业文化的大背景中来进行分析研究。一是要从战略高度对企业文化进行重新定位。企业文化作为企业的灵魂，是一个动态的发展过程，企业在不断发展变化中形成了自己独特的核心价值观念和行为规范。二是要在战略层面对人力资源管理进行重新设计和安排。三是要在经营层面对员工进行有效激励。只有把人力资源管理与企业文化有机融合起来，才能实现人力资源管理的最大效能。

（三）加强对员工的培训与开发

在人力资源管理中，培训是一种很好的方式。企业可以根据员工的需要，通过适当的培训开发来提高员工的专业技能和综合素质，从而满足企业的发展需求，提高企业的核心竞争力。所以，对员工进行培训和开发是一个长期而又重要的工作。对员工进行培训与开发主要包括以下几方面：首先要深入研究企业文化。企业文化是一种综合的、复杂的管理现象，是企业的核心价值体系和共同意识在群体行为中的表现，它是一个企业赖以生存和发展的根本。在激烈的市场竞争中，企业想要赢得市场和消费者，必须要有自己独特的经营理念，而这种经营理念则必须以一定的企业文化作为基础，否则就会成为一盘散沙。在这样的背景下，优秀的人力资源管理就显得尤为重要。只有通过高素质、高技能、高绩效、有激情、具有创新能力和团队精神以及充满活力且具有鲜明个性特点的员工队伍才能实现。其次需要在培训中融入企业文化要素。在企业文化的建设过程中，企业可以把培训融入其中，这样才能更好地发挥培训在人力资源管理中的作用。企业的培训是企业文化建设的重要组成部分，培训可以提高员工的综合素质，使员工能够更好地适应企业发展需要。此外，企业还可以通过组织文化活动来提高员工对企业文化的认同感，进而增强员工对企业的归属感。最后，更要重视企业文化在实践中的运用。在当前这个时代，竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中获得优势，必须要重视企业文化建设。对于企业来说，在选择人才的时候，不仅要考虑人才的能力，还应该考虑其对企业文化的认同程度。当员工在工作中出现问题时，就需要对其进行纠正和引导，使其能够按照企业文化所倡导的价值观来行事[4]。

（四）构建良好的企业内部环境

企业战略人力资源管理要想取得良好的效果，就需要在企业内部构建一个良好的环境。而在这个过程中，首先需要将企业文化融入到其中，只有这样才能够使员工在企业文化的熏陶下形成良好的工作理念。同时，还需要将企业内部环境进行优化，只有这样才能够使员工的工作热情得到激发，从而提高工作效率。另外，还需要将企业内部环境与企业文化有效地结合起来，通过构建一种良好的激励机制，从而使员工的工作热情得到激发。同时，还需要加强员工培训与职业生涯规划管理工作。最后还需要在人力资源管理过程中将企业文化融入其中，只有这样才能够使战略人力资源管理更加完善。

三、结束语

企业文化与战略人力资源管理两者是相互促进的关系，在企业文化的指引下，战略人力资源管理工作才能实现高质量发展。企业要重视战略人力资源管理工作，将企业文化和战略人力资源管理相结合，使员工能够真正感受到企业文化的氛围和魅力，让员工真正融入企业中，为企业创造更大的价值。同时，要将企业文化融入到战略人力资源管理工作中去，通过制定科学合理的战略规划来保障员工的切身利益和职业发展。要注重对员工进行培训，提升他们的综合素质和能力。要优化员工绩效考核方式，激励员工在工作中不断创新创造。总之，企业要重视战略人力资源管理工作，使其为实现高质量发展提供有力保障。

 参考文献：

[1]胡丹丹.不同企业文化下战略人力资源管理实践的组织绩效[J].今日财富,2022,(19):139-141.

[2]武丽芝.基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析[J].现代营销(经营版),2019,(12):9.

[3]赵晓兵.不同企业文化下战略人力资源管理实践对组织绩效的影响研究[D].西北大学,2018.

[4]张琪.现代人力资源战略管理角度下的事业单位人事管理[J].中国产经,2023,(21):176-178.

[5]李宾,张信阳.乡村振兴战略实施中的人力资源开发研究——以清远市为例[J].南方农机,2023,54(21):126-131.