建筑工程施工阶段工程质量控制策略分析

建筑工程施工阶段工程质量控制策略分析

李健

乐陵市土地开发整理有限公司  山东省德州市乐陵市  253600

摘要：建筑工程施工阶段质量是保障建筑工程质量的重要环节，其目的是确保建筑工程施工过程中各项工作符合国家法律法规和相关标准，达到设计要求和技术规范，从而保证建筑工程的安全、稳定和可靠。在建筑工程施工阶段，质量的控制措施是非常重要的，它可以有效地控制施工过程中的质量问题，避免施工过程中出现质量事故，保证建筑工程的质量和安全。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程质量；控制策略

1建筑工程施工质量控制的特点

1.1误差浮动大

在多重不稳定因素影响下，建筑工程项目施工环节的实际情况与设计可能存在误差，因此，想要有效控制误差浮动范围，保证建筑工程施工质量，必须重视质量管理制度，建立行之有效的质量管理机制，减少质量误差问题。在此过程中，工程技术人员需要合理调控施工环节，并从以下3个层面入手，有效提高建筑工程施工质量。第一，合理编排各项施工工序，依托具体施工环节特点，制定系统性的施工方案。第二，基于施工情况，正确选择施工设备与原材料，严格管控原材料品质及施工设备性能。第三，在特定施工环节，需要专业素质强、施工技术水平高的技术人员结合工作经验，完成施工操作，以进一步提高建筑工程的施工质量。

1.2影响因素多

部分技术人员不能正确认识建筑工程施工阶段有效管控质量的必要性，一定程度上忽视了施工过程中质量管控的重要性，不利于提高建筑工程施工质量。此外，现有施工技术与当前建筑工程施工质量标准仍然存在一定矛盾，影响建筑行业的发展。为此，建筑企业有必要积极组建工作效率高、施工技术强的专业化团队，以有效规避人为因素影响建筑工程质量管理水平，促进建筑行业健康发展。建筑工程各项施工环节有环环紧扣的特点，需保证前一道工序质量，以为后一道工序质量提供支撑，因此，建筑工程施工阶段的质量管理工作强调系统性，强调部门间的默契度及协作配合的有效性。此外，施工期间的气候条件、环境基础、地质条件、温度和湿度等因素，都可能影响建筑工程的施工质量。

2建筑工程施工质量管理问题分析

2.1施工质量管理意识不足

在施工质量管理方面，工作人员必须有良好的责任意识。同时，相关人员需要严肃对待工程质量问题，若没有较好的管理意识，将无法顺利开展质量管理工作。很多承建公司只注意工程工期及工程支出问题，并没有认真对待质量管理工作，导致工程质量不合格。当前，行业在工作的过程中没有统一的标准，导致很多作业的完成效果达不到预期标准。

2.2准备工作不到位

为了让工程顺利进行，施工前，应提前做好准备工作。例如，组织相关单位审查图纸、制定实施方案等。工程开始时，如果管理层只关注施工现场的质量问题，而并没有注意准备工作，会导致工程质量出现问题。因此，准备工作非常重要，如果准备工作没有做好，会拖延进度，影响效益。

2.3施工队伍的素质有待提高

在一个施工团队中，工作人员自身的素质非常重要。如果想要施工质量足够好，必须有素质过硬的施工团队。只有这样，整个工程的开展才能更加顺利。然而，实际中部分企业的施工团队规模较小，甚至没有管理工作人员，导致很多事情无法及时处理，进而导致后续出现一系列质量问题。并且，队伍中多数是没有接受工作培训的人员，缺乏安全意识，所以，在施工过程中会有行为不规范或不按照制度规定工作的情况，从而无法保证施工质量及施工人员的安全。

3建筑工程施工阶段工程质量控制策略分析

3.1健全质量管理制度

在建设单位发展进步的过程中，要求相关人员能够结合时代发展趋势，综合考虑建筑行业发展走向，推动完善建设单位内部质量管理制度，配合有效的人员培训活动，提高施工人员素质，从而提高建筑工程施工质量。笔者认为，要想实现以上目的有必要结合严谨、明确的内控制度，把控施工质量、成本控制、人员素质、施工安全等内容。在此过程中，要特别注意结合工程质量管理规定，贯彻落实责任人负责制和责任人溯源制，避免施工人员相互推诿，以求在提高人员调配合理性的过程中，提高建筑工程质量管理效率，稳步推进建筑工程施工现场秩序与流程。

3.2强化建筑材料使用管理

该项目施工过程中应用大量的混凝土、钢筋等施工材料，因此，有必要结合不同环节要点监管材料。例如，材料采购、存放和使用等需要利用表格登记的方式，结合建筑施工设计方案的具体要求，有效检查采购材料品质，最大限度地降低材料物资带来的安全风险。同时，在材料使用过程中，需要严格按照材料申请、审批和使用流程规定，从源头上减少材料浪费与丢失的情况。此外，施工过程中，由于多重因素影响，可能会延缓施工进度，而这一现象必将导致材料长时间存放，需要结合材料性质的差异性，明确材料存放的位置及存放方法，并在材料品质检查完成后，以登记的形式，将材料品质保障落实到相关负责人。

3.3优化施工设备维护管理

工程项目建设过程中，通常会应用多种施工设备，这就要求建设单位有效监管施工现场环境，保证施工设备能够停放在固定区域，并在设备停工阶段，结合既定标准与流程，对机械设备进行质量检查和性能检查。首先，需要检测设备使用年限及维护工作，同时，结合以往登记记录，明确设备当前性能。对于不经常使用的机械设备，在投入施工前，需要操作人员试用，尽可能杜绝一切异常情况，降低设备应用风险。其次，机械设备使用后，要履行登记原则，并签字确认机械状态，以保证机械设备在施工过程中状态良好，从而保证项目的施工质量。

3.4提高人员素质水平

建筑工程施工阶段，人力成本较大，以本工程项目为例，由于该工程项目为高层建筑群体，要特别注重保证建筑主体结构的稳定性，要重点关注建筑火灾防范、抗震性能等内容，因此，应强化施工人员素质水平，针对重点施工内容与细节进行培训，增强工作人员的责任意识，以减少人为施工问题，有效降低工程项目质量风险。此外，为避免出现工作责任推诿问题，有必要针对性地划分人员层次及部门层次，定期进行整顿与管理，强化工作人员的质量意识，从而有效提高建筑工程结构的稳定性与整体质量。

3.5完善施工建设前期工作内容

通过对施工区域的全面考察和优化建筑设计数据，可以有效提高建筑项目的质量和效率。在设计图纸过程中，需要综合考虑多方面因素，以确保图纸的科学性和合理性。这样能够避免后期对图纸进行过多的修改，从而节省成本和时间。为了确保图纸的合理性和一致性，需要进行多方审核，在图纸中标注重点和需要注意的事项。这样既可以提醒设计师和施工方注意相关细节，也可以帮助监理人员和审查机构对图纸进行全面的审查和评估。另外，在设计图纸中还需要明确每个部分所需的材料类型和用量。这可以减少施工过程中因材料不足或材料选择错误而导致的延误和质量问题。只有在设计阶段就注重全面考量和优化建筑设计数据，综合各种因素并做出合理的决策，才能最大程度地降低施工过程中的问题和风险，确保建筑项目的质量和可持续发展。

结论

建筑工程的质量管理，要从前期的图纸规划开始统筹分析，并结合施工过程中各项目施工经验和施工后期的验收工作进行有效管理。建筑企业要高度重视工程质量管理，并采取有效措施提高工程管理质量，在为建筑企业带来经济效益的同时，对建筑行业的长远发展创造条件。

参考文献：

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