公路桥梁施工组织设计和施工管理办法分析

公路桥梁施工组织设计和施工管理办法分析

刘海翔

身份证号码：620123199209221311

摘要：随着社会经济的快速发展，我国交通运输行业发展规模越来越大，因此，对公路桥梁工程需求日益增多。随着公路桥梁的数量的增加，人们对公路桥梁相继提出较高要求。

关键词：公路桥梁；施工组织设计；施工管理

一、工程概况

某公路桥梁工程，全线长212km，由于该省市地势主要由山区组成，基于此，该公路桥梁路段主要包括38座桥梁、隧道6座以及互通式立交桥11座，建设周期为两年。并且该高速路段是目前众多高速公路建筑标准最高、施工难度最大的公路桥梁工程项目，高速公路桥梁的质量直接影响人们的日常出行和交通运输，因此，建筑施工团队制定完善的施工组织设计和管理方案。

二、公路桥梁施工组织设计要点

（一）合理选择施工技术和方法

公路桥梁建设过程中，建筑施工单位需要将先进的技术作为主要施工方法，因此，在该公路桥梁施工过程中，专业的技术指导对公路桥梁建设具有重要作用。公路桥梁组织建设过程中，施工人员必须严格按照规定的施工技术和施工方法进行，以此保证公路桥梁有序进行，为施工安全性和质量提供重要保障。避免公路桥梁施工中发生突发事件，从根本上规避公路桥梁质量问题。与此同时，建筑施工单位在施工前期，应该对参与组织设计人员开展培训，促使组织设计人员全面掌握国内先进的公路桥梁施工技术，并且充分运用在该公路桥梁建设项目中。

（二）综合考虑材料价格

该公路桥梁建设项目的地势属于山区，因此，建筑施工材料的价格会大幅度增长，在公路桥梁施工组织设计过程中，设计人员应该考虑施工材料价格波动大问题，例如，施工材料、施工运输、施工材料厂家以及施工材料产地等因素，促使设计人员全方面考虑影响施工材料价格因素，以此保证公路桥梁在采购招标环节秉持着公平公正的态度，并且采购人员需要对施工材料市场深入调查与评估，继而科学合理地选择公路桥梁施工材料。除此之外，为保证公路桥梁施工材料的质量，采购人员选择的施工材料在符合施工标准的基础上，对满足施工标准的厂家再次进行价格对比，直到找到性价比较高的施工材料厂家，再科学合理地制定施工材料运输方案，保证运输过程中符合法律法规的同时，最大限度缩短材料运输时间，采购人员既要充分利用线路优势，还要保证公路桥梁施工材料的质量和价格最优。

（三）工程建设期限

该公路桥梁工程选择好施工技术方法和施工材料后，就要制定科学合理的工程建设周期。公路桥梁建设期限对整体工程建设投资有直接影响，合理的公路桥梁建设期限能够有效提升建筑施工单位的经济效益，合理的公路桥梁建设周期可以极大限度降低建筑施工单位承担贷款的成本。但是，需要注意的是，公路桥梁的建筑施工单位不能一味追求建设周期，继而忽略公路桥梁建设质量，否则，公路桥梁建设质量较差会出现返工的情况，促使建筑施工单位增加建设投资，造成适得其反效果。基于此，该公路桥梁建筑施工单位在安排工程建设期限过程中，针对各项施工环节积极协调与配合，施工周期、施工材料以及施工运输装备等全部安排妥当，并且按照制定的施工方案有序进行，避免因为某一个环节出现问题，引发不必要的质量问题，影响公路桥梁建设期限。

（四）施工过程的平面设置安排

公路桥梁施工过程中，平面设置安排应该和公路桥梁工程设计人员相互协调，有助于平衡各项施工作业全部按照科学合理施工手段进行，针对该公路桥梁工程现场的管理费用，科学合理制定平面布局，对公路桥梁现场管理费用具有重要作用，科学的平面布局能够最大限度地消除公路桥梁施工中的重复性工作流程，继而降低不必要的施工费用。除此之外，不仅可以有效降低施工材料搬运的费用，对公路桥梁施工场地材料的运输具有一定的安全性。在该公路桥梁具体施工过程中，将桥体、涵孔设置在公路的沿线，继而每座桥梁和涵洞位置无法设置同一个水泥搅拌站。基于此，水泥搅拌站设置的位置施工人员充分考虑施工现场情况后，桥体和涵孔不可以设置在公路沿线，应该设置在众多施工设备附近区域，有助于各个施工环节都可以快速运输施工材料，并且最大限度降低施工材料运输的费用，为建筑施工企业节约成本。

三、公路桥梁施工管理

（二）质量管理

在公路桥梁工程中，其质量特征可表现为实用性、可靠性和经济性等，与其他土木类工程相比，其建设质量具有固定性、一次性的特点，如果建设完成后出现质量问题，势必会带来重新修缮等问题出现，对单位造成较大经济损失，所以要加强项目质量管理工作。一方面，要做好建设前期管理与控制，安排人员对施工现场实际情况进行勘察，对现场采集数据加以系统性分析，结合数据结果制定公路桥梁工程项目管理组织结构，并要提高人员准入配置门槛，严格审查现场人员工作证件，做好现场资源合理分配，以防止因人为因素对工程建设质量造成不良影响。同时，单位应邀请多方承包企业参与会议，以及有关单位部门(监理、质检)，对施工方案、设计图纸等进行会审，进一步优化和改进质量指标，方案图纸等，确保其无错误、无遗漏。另一方面，

单位要对项目施工全过程进行管理和控制，严防死守建设质量标准底线，通过做好技术管理、设备管理、人员管理和现场管理等多个管理要素，进而把控对各个环节的有效控制。比如，技术管理中技术人员技术交底；设备管理中管理人员采购、运输、保养和使用；人员管理中培训人员开展有效教育管理工作。

（三）进度管理

单位要提高对公路桥梁工程项目进度管理的重视程度，避免因拖延导致盲目赶工情况发生，这样将会增加投资成本费用，最终影响项目建设完成后的经济效益。①单位要全面分析影响项目进度管理工作的诸多因素，并要做好相应的应对措施，进而提升公路桥梁工程项目建设管理水平。比如，环境因素，应当提前办理好公路桥梁工程施工场地征用文件及证明，实地勘察现场情况及附近地区，确定该区域的地质情况、水文条件等；资源因素，针对进场的材料及设备，应交由管理人员进行严格检查，严禁不合格产品流进施工现场而造成重大隐患问题，这也将导致项目周期出现延误。②要根据项目所在区域，了解和掌握施工现场中可能出现的突发事件，并将其统一编制于应急事件处理预案中。倘若实际施工中出现这一问题，便可根据应急预案对其进行及时处理，将事件影响范围降至最低，这样一来不仅可以解决现场中的突发事件，也能够减轻事件所带来的各项损失。③要定期召开工程进度会议，要求施工单位应对项目建设中的各阶段情况如实汇报，既能够及时解决和处理施工中的问题，并在不影响项目质量的前提下调整工程进度管理工作，确保其按期完成此项工作。

（四）安全管理

安全是工程项目建设的第一要素，更是确保项目建设管理有序进行的关键内容。首先，单位要树立安全管理意识，从意识层面上出发，让单位全体员工认识到安全管理的重要性及工作价值。在此期间，要强化自身安全意识，在日常管理中严格要求自己，及时排查可能存在的安全问题，妥善处理好各类型的安全风险，并要强化安全意识培训教育，面向于单位全体员工，以聘请专家学者开展座谈会或是播放相关安全事故的视频等，使其了解到公路桥梁工程项目建设与安全施工。其次，要结合自身管理能力、工程项目建设情况和项目施工质量标准等，构建出全面、系统的项目安全管理流程，为现场人员生命健康安全负责。在安全管理过程中，需要重点强化安全管理流程及内容，从根本上杜绝工程建设、项目使用中存在的安全隐患，并要按照国家标准、行业规范等完善公路桥梁工程项目管理流程，贯彻落实管理规章制度，使其能够对实际工作开展起到约束作用。最后，要充分发挥现代化信息技术应用优势，积极引进先进监控设备，对施工现场实施全过程安全管理。

结束语

公路桥梁组织设计与施工管理的有效性，直接影响公路桥梁工程的质量。基于此，公路桥梁建筑施工单位应该加强管理力度，严格控制施工成本，针对施工材料进场前需要严格检查，并且对施工人员使用材料的数量需要详细记录，促使公路桥梁在各个施工环节都可以不断创新与改进，继而实现公路桥梁稳定建设的目的。

参考文献：

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